淺談出版社轉(zhuǎn)企改制對(duì)編輯人員的新要求

◎　朱 軍

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淺談出版社轉(zhuǎn)企改制對(duì)編輯人員的新要求

◎朱 軍

一、要轉(zhuǎn)變觀念

事業(yè)出版單位改為企業(yè)出版單位，雖然只有一字之改，卻是體制之變，本質(zhì)之變，是根本性、歷史性的變化。雖然在我國(guó)改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程中，一些出版社也在“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的模式下不斷試水市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但徹底摘掉“事業(yè)單位”的帽子，作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮之中，這對(duì)已經(jīng)習(xí)慣了事業(yè)體制的出版社員工的確是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這就要求編輯人員首先要轉(zhuǎn)變觀念，要清醒地認(rèn)識(shí)到：體制改了，觀念就得改；要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。只有這樣，編輯人員才能冷靜地找準(zhǔn)自己的位置，適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。

二、要保持清醒的頭腦

出版社完成轉(zhuǎn)企改制成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體之后，就要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。企業(yè)追求效益最大化是天經(jīng)地義的，但是任何企業(yè)追求效益都是有前提的，都不能拋棄自己的社會(huì)責(zé)任。出版企業(yè)是生產(chǎn)“精神糧食”的企業(yè)，是精神文明的組織者和推動(dòng)者，所以編輯人員要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要把正確的輿論導(dǎo)向放在編輯意識(shí)的首位。要做到這一點(diǎn)，就要明確以下幾點(diǎn)：

1.效益不等于金錢(qián)

出版社轉(zhuǎn)企改制以后，編輯人員直接面對(duì)市場(chǎng)，如果不講經(jīng)濟(jì)效益就難以生存。然而出版企業(yè)又有其意識(shí)形態(tài)屬性，因?yàn)橐痪涿钥梢杂绊懭说囊簧槐竞脮?shū)可以激勵(lì)一代人的斗志，一部傳世之作可以傳承人類(lèi)文明……如果編輯人員只是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不管圖書(shū)的內(nèi)容是好是壞，僅用是否能賺大錢(qián)作為標(biāo)準(zhǔn)，凡是能賺大錢(qián)的、賺錢(qián)快的，便一路綠燈，那么往往會(huì)出現(xiàn)賺錢(qián)越多，對(duì)黨和人民的事業(yè)危害越大，對(duì)民族進(jìn)步和構(gòu)建和諧社會(huì)越不利的情況。這種情況一旦發(fā)生，其后果對(duì)于出版社和編輯人員都是災(zāi)難性的，輕者停業(yè)整頓，重者清理取締，甚至被追究刑事責(zé)任。這樣的例子并不少見(jiàn)，例如，某出版單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)責(zé)任人社會(huì)道德意識(shí)、文化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡漠，講金不講心，出版了《令人戰(zhàn)栗的格林童話》一書(shū)，造成了嚴(yán)重的不良影響，受到了新聞出版主管部門(mén)的嚴(yán)肅查處。

因此，編輯人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、求發(fā)展時(shí)必須講究“效益”，反對(duì)“拜金”。這里說(shuō)的“效益”首先是社會(huì)效益，這是編輯人員的政治責(zé)任所在，只有堅(jiān)持把社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能保證轉(zhuǎn)企改制以后的出版社不斷發(fā)展壯大。

2.通俗與庸俗有本質(zhì)的區(qū)別

通俗，即淺顯易懂，適合一般人的閱讀水平和閱讀需要。圖書(shū)出版工作的服務(wù)對(duì)象是廣大人民群眾，通俗易懂的作品反映了廣大人民群眾的生活和社會(huì)現(xiàn)實(shí)，滿足了人民群眾不斷增長(zhǎng)的文化需求。通俗是手段，不是目的，通俗是為了易懂，是為了讓更多的人能夠接受，并從中受到啟迪、增長(zhǎng)知識(shí)、獲得快樂(lè)。

庸俗，即平庸鄙俗，格調(diào)低下。當(dāng)前一些編輯人員不能從本質(zhì)上分清通俗與庸俗，誤把庸俗當(dāng)通俗，把獵奇獵艷當(dāng)做群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，把滿足少數(shù)人空虛庸俗的精神生活視為大眾化。其結(jié)果是污染了社會(huì)風(fēng)氣，引起人民群眾的不滿。掙了小錢(qián)，丟了大義。因此，作為面對(duì)市場(chǎng)的編輯人員，一定要具備區(qū)分通俗與庸俗的能力，以滿足廣大人民群眾精神文化需求為己任，始終以構(gòu)建和諧社會(huì)的主旋律引導(dǎo)人，以社會(huì)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)步教育人，履行營(yíng)造文化氛圍、傳播精神文明的使命。

3. 繼承與創(chuàng)新并不矛盾

中華民族五千年的文明史給我們留下了眾多的傳世之作和寶貴的文化遺產(chǎn)，這是我們中華民族特有的文化寶庫(kù)，也是我們出版工作取之不盡、用之不竭的重要源泉。近些年來(lái)，一大批繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的作品，在獲得良好的社會(huì)效益的同時(shí)，也獲得了不俗的經(jīng)濟(jì)效益。

我們正處在一個(gè)社會(huì)大發(fā)展、市場(chǎng)大繁榮、生活大變化、文化大融合的時(shí)代，廣大人民群眾在物質(zhì)生活得到了極大改善的同時(shí)，對(duì)精神文化的需求也在日益增長(zhǎng)，這就要求我們出版行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出符合時(shí)代要求的作品，滿足廣大人民群眾的需求。在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，使我們的起點(diǎn)更高，就如同站上巨人肩膀，視野更廣闊一樣。

三、要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)

出版社轉(zhuǎn)企改制后，開(kāi)始按照企業(yè)的游戲規(guī)則在市場(chǎng)中運(yùn)行。此時(shí)的出版社及其編輯人員，雖然對(duì)轉(zhuǎn)企改制的變化有了一定認(rèn)識(shí)，也認(rèn)同出版產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的觀點(diǎn)，但是在原有模式下長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣和舊有理念，會(huì)不時(shí)引導(dǎo)他們走回老路，這也是隨著出版企業(yè)投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的編輯人員在初期“嗆水”的根本原因所在。

出版社轉(zhuǎn)企改制后，編輯人員首要的任務(wù)就是不斷強(qiáng)化自己的市場(chǎng)意識(shí)。編輯人員的市場(chǎng)意識(shí)也就是讀者意識(shí)，更是轉(zhuǎn)企改制以后的出版社生死存亡的憂患意識(shí)。編輯人員必須認(rèn)識(shí)到，讀者是衣食父母。我們常說(shuō)的編輯人員應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)際就是時(shí)時(shí)關(guān)注讀者的需求，想方設(shè)法去滿足讀者的需要。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，讀者的需求也是多種多樣的，編輯人員要使自己編輯的圖書(shū)盡可能多地吸引讀者，才能達(dá)到在滿足讀者需求的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。要做到這一點(diǎn)，編輯人員就要更加貼近市場(chǎng)。為此從以下幾個(gè)方面付出努力：

1.確定選題應(yīng)該盡可能多地掌握第一手資料

所謂第一手資料是指編輯人員通過(guò)自己的調(diào)研活動(dòng)所得到的真實(shí)信息。道聽(tīng)途說(shuō)所形成的選題往往像盲人騎瞎馬。編輯人員可以到書(shū)店、學(xué)校、圖書(shū)館等場(chǎng)所與讀者直接接觸，了解讀者關(guān)心的熱點(diǎn)是什么，讀者喜歡讀什么樣的書(shū)，他們有哪些需要。通過(guò)認(rèn)真分析歸納，找到不同類(lèi)型、不同年齡段讀者對(duì)圖書(shū)內(nèi)容、裝幀設(shè)計(jì)、價(jià)格及其他細(xì)節(jié)的不同要求。在對(duì)第一手資料分析和研究的基礎(chǔ)上提煉出的選題才能適合市場(chǎng)的需求。

2.向業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人士虛心求教

向營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教，編輯人員可以知道什么類(lèi)型的圖書(shū)銷(xiāo)售得好，批發(fā)商對(duì)自己編輯的圖書(shū)有什么意見(jiàn)；向書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教，編輯人員可以了解買(mǎi)書(shū)人和讀書(shū)人的心理；向民營(yíng)書(shū)商請(qǐng)教，編輯人員可以借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；向業(yè)內(nèi)研究人員請(qǐng)教，編輯人員可以充分利用他們的研究成果及精確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)自己的工作。

3.利用多種手段獲取信息

編輯人員既可以通過(guò)傳統(tǒng)媒介，如報(bào)紙、雜志、圖書(shū)等來(lái)獲取信息，又可以利用現(xiàn)代媒介隨時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外圖書(shū)出版的動(dòng)態(tài)信息。根據(jù)這些信息，編輯人員就可以較為準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)上已有哪些書(shū)，這些書(shū)的簡(jiǎn)要內(nèi)容、水平高低、質(zhì)量如何，同類(lèi)選題市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和，自己策劃的選題最大的賣(mài)點(diǎn)是什么。有了這些信息，編輯人員就可以準(zhǔn)確地定位自己的選題。

編輯人員從以上不同渠道了解、收集、掌握有關(guān)圖書(shū)出版的信息不是目的，而是要對(duì)這些信息進(jìn)行分析、研究，充分利用這些信息練就敏銳的市場(chǎng)眼光。具備了這種敏銳的市場(chǎng)眼光，編輯人員就能夠在轉(zhuǎn)企改制后的出版領(lǐng)域大顯身手。

（朱軍，北京工業(yè)大學(xué)出版社黨支部書(shū)記）