高校財務管理研究

李紅光++王今哲

[摘 要]隨著我國科教事業步伐的加快，高校教育發展一直處在快速發展車道上。高校財務管理為高校教育的發展做出了極大貢獻，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作并促進高校教育管理的健康和諧發展，高校財務管理工作要做到最優化。文章對高校財務管理進行了相應研究。

[關鍵詞]高校；財務管理；內部控制體系

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168

改革開放以來，我國不論是在經濟發展上還是教育事業的發展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區高校如雨后春筍般的拔地而起。可以說，高校教育的發展出現了如火如荼的局面。高校財務管理工作為高校教育的發展貢獻了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質和魅力為高校教育事業的和諧發展發揮了不可忽視的作用。當今，為了幫助和促進并有利于高校的教育管理，加強高校財務管理非常重要。目前，高校財務管理中不論是在財務管理制度上、管理方法上都存在缺陷；與此同時，很多財務管理人員業務管理素質參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導致高校財務管理工作一直受到制約發展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財務管理工作者，筆者深知：做好高校財務管理工作對高校的未來發展至關重要，其此項工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發展，同時也更影響著科教事業的發展。為此，在日常的高校財務管理工作中要重視、認清阻礙并制約高校財務管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規模的不斷擴大和深入開展，在學生的大量擴招中，高校獲得的資金來源很多，做好財務管理極為重要。那么做好這項工作的前提就是對高校財務管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關注的事情。因此，在此基礎之上，筆者對高校財務管理中存在的缺陷問題進行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進行了如下探討研究。

1 制約并阻礙高校財務管理工作順利開展的因素問題

1. 1 高校對財務管理工作的控制力度不夠

目前很多高校都在進行改革，隨著高校改革步伐的加快發展和不斷深入，很多經濟活動都讓高校財務管理增加了一定的風險。改革對于高校來講有利于促進管理和發展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經濟利益，因此對于高校來講是自己行使法人權利，所以在管理中缺少對財務管理的控制力度。最終導致財務管理制度不完善。具體體現在：高校會計不進行成本核算、不計算損益等。由于高校對財務管理控制的不夠，導致部分經濟活動增加了高校財務管理風險，所以財務管理制度很難完善落實。從而削弱了財務管理制度對財務管理的功能。另外，由于高校對財務管理控制不深入，也導致了財務監督體制不完善，一直以來，高校財務監督體制對其出現的問題缺少研究對策，久而久之，高校財務監督體制功能退化。總之，高校對財務管理的控制仍存在淺顯層面，進而出現財務管理體制和財務監督體制不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務管理工作的進一步開展。

1. 2 財務管理人員業務管理素質參差不齊

人員業務素質的好壞對于高校財務管理工作來講極為重要。可以說，財務管理人員具備良好的專業素養對于開展財務管理工作來講至關重要。如果財務管理人員業務素質參差不齊，可想而知，財務管理工作一定會陷入一片混亂狀態。目前，高校的財務管理工作人員隊伍中，有的人員業務素質還很低，在日常的財務管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發展來講，傳統的管理方式很難促進高校的進一步發展和壯大，更不能適應當今社會的發展需求。除此之外，很多財務人員缺少對財務管理對高校發展的意義的認識，導致在工作中，缺少責任心、工作不積極等現象。另外，隨著高校規模的不斷擴大，高校就會缺少財務管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務管理工作的經驗，他們有的只是淵博的財務管理知識；聘用的人員中還有的人員學的不是這門專業，所以在工作中覺得財務管理工作只要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可。可見這些現象都反映了高校財務管理人員業務素質不完善，出現了參差不齊的現象。這種現象不利于財務管理工作的和諧開展。

2 有利于高校財務管理工作展開的建議

2. 1 強化高校內部管理，建立有效的內部控制體系和制度

依據國家的財經法規、政策和制度，建立健全一套適合學校具體情況的定額標準，如人員經費支出定額、公用經費支出定額、水電費、通信費等單項或綜合定額，制定相應的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監控防線；設立事后監督制度，即在會計部門常規性會計核算基礎上，對各項業務收支活動進行日常性和周期核查，成立內部審計委員會，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查、堵為主的監控防線，強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。

2. 2 加強財務隊伍的建設

配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養，充分發揮財務部門在管理與監督中的作用。因此我們要開拓思路，轉變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實可行的各項財務管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務于高教事業，促進高教事業的發展。

2. 3 建立日常預算收支的經濟責任制，實行內部分級獨立核算

建立日常預算收支經濟責任制，是指學校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經濟預算計劃，同時將理財權下放給各部門。學校的部門預算一經主管部門審核批準，就應成為全校經濟工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權利和責任落實到崗位、落實到人，便其各司其職、各負其責，在哪個層次上出現問題，其上一級必須及時采取措施予以解決并追究相應層次有關人員的責任。實行內部分級獨立核算，能獨立對每個部門的收支情況和預算執行情況獨立反映。有利于學校了解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經營情況和預算執行情況。

3 結 論

高校財務管理對于高校的未來發展來說，是一項非常重要的工作。因此，高校要加強對財務管理工作的控制，建立一套完善的內部控制體系，同時還要加強財務管理人員素質隊伍建設等，只有這樣財務管理工作才會繼續展開下去，才會發揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財務管理研究做了幾點論述，首先對制約并阻礙高校財務管理工作順利開展的因素進行了研究分析，同時也給出了幾點有利于高校財務管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財務管理者，都要重視此項工作，齊心協力把這項工作做好、做細，只有這樣，才會真正發揮財務管理工作的功能。

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