絕對會失敗的人生計劃，定還是不定？

當年申請研究生院，每人得交一篇“個人陳述”，套路大致是先吹噓一下自己的過去，再羅列一下現在，最后展望一下未來——5年后，你會在哪里？做什么？

可愁死我了。

我討厭計劃，因為我的計劃總不靠譜。幾年后不小心翻出來，恨不得把時間倒撥幾秒，免得記起自己身在井底時立下的志向——先滅少林，再滅武當……別人覺得你蠢無所謂，最痛心的是自己都覺得自己蠢。

那就定個“腳踏實地”的計劃？做起來才發覺意外頻出——每個讀過博、結過婚、創過業的人，誰不曾在長夜涕下而太息——當初我怎會定了這么個狗計劃？

索性放棄一切計劃，車到山前必有路，且走一步看一步。王陽明兵法曰，“此心不動，隨機而動。”我這么想著，這么做了。結果呢？心也亂動，身也亂動，頭破血流，只好在南墻根下，躺倒不動。

假如你的計劃注定會失敗，定，還是不定？

哈佛商學院的克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）建議，人生計劃必須有，但須換個思路，像企業定戰略那樣去制定。

傳統的計劃方式之所以失敗，是因為它基于幾個假設：①我已經掌握了足夠詳盡、足夠準確的信息;②我能根據這些信息預見未來;③我所定的計劃適用于我所預見的未來;④我定能堅持到底，贏得勝利！

很遺憾，這些假設統統不成立。93%的成功企業曾“轉換過戰略”，換言之，就是“一開始的計劃行不通”——這還是成功者的數據。失敗者則不必說了，100%。

在不確定性越來越多的今天，更可能的狀況是：①掌握的信息不足或者不準確;②黑天鵝意外頻出，預測的未來完全錯誤;③盡管正確地預見了未來，但計劃卻不適用;④未來全中，計劃合宜，但執行崩了……成功雖在望，壯士已斷腕。

所以，當失敗幾率非常大時，你需要制定一個“受發現不斷驅動的計劃”（discovery-driven plan），簡稱DDP計劃。

沃頓商學院的伊恩·麥克米蘭（Ian MacMillan）和哥倫比亞大學商學院的麗塔 ·麥格拉思（Rita McGrath）認為，要制定一個DDP計劃，必須自問如下問題：

我這個計劃背后，存在哪些假設？

我需要證實哪些假設，來說明這個計劃是可能成功的？

在“代價越小越好，速度越快越好”的前提下，我如何一一檢驗這些假設？

收集到什么樣的數據時，我可以對這個計劃追加投入？

收集到什么樣的數據時，說明這個計劃完全失敗，我必須中止計劃？

他們建議，把計劃定成“走一步看三步”，事先定好3個“檢查點（checkpoint）”。你的資源（精力、人脈、財富）必須分批投入，一開始投入的資源只夠抵達第一個“檢查點”，到達后，根據收集到的反饋，修正計劃，重新設定未來的3個“檢查點”，再投入部分資源……如此不斷反復循環。

一個人要像一家公司，一段人生要像一連串創業，一次創業要像一場科研。而每天，都是人生科研的實驗直播。

你要有實驗目的，要仔細研究你的假說，要定出走一步看三步的實驗計劃……最后，假如收集的數據跟你的假說不符，不要畏懼改變假說，不要畏懼推倒重來……人生啊，最糟糕的不是計劃失敗，而是明知計劃失敗，你卻咬牙堅持到底。