探討電力企業文化建設對員工執行力的影響

高雪梅++侯軍

摘 要：隨著經濟社會的不斷發展，電力企業的改革也在不斷的深入，在激烈的市場競爭中，電力企業要想獲得更好的發展，就要通過各種方式不斷提高自身的競爭力。企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，對企業員工的執行力會產生積極的影響，進而不斷提高總體發展潛力?；诖耍疚膶﹄娏ζ髽I文化建設對員工執行力的影響進行了分析和探究，以期為電力企業文化建設工作提供一定的參考。

關鍵詞：電力企業；文化建設；員工執行力；重要影響

隨著經濟體制改革的不斷深入，電力企業體制改革也在不斷深入變化，為了在激烈的市場競爭中獲得發展優勢，電力企業的管理者必須注重企業核心競爭力的提高，尤其是要重視企業文化建設在企業核心競爭力提升方面的優勢，認真研究和分析電力企業文化建設對員工執行力的積極影響，建設符合企業實際的、和諧的企業文化。

一、企業文化建設對電力企業發展的重要意義

隨著人們對企業管理研究的不斷深入，對企業文化在企業核心競爭力的重要作用有著相對清晰的認識，并且隨著企業文化重要性的不斷突顯，人們對企業文化建設的關注度也在不斷增加。對于電力企業來說，為了在社會主義市場經濟體制下獲得更好地發展，就要構建完善和諧的企業文化，所謂完善和諧的企業文化，就是電力企業建立的企業文化要以社會主義核心價值觀思想為主，要強調電力企業內部各個部門之間的和諧、有機統一，通過企業文化的紐帶作用促使員工自身發展目標與企業發展目標保持一致，進而通過企業文化對員工的行為進行指導。這樣不僅能夠提高企業文化建設的科學性和有效性，而且對于提高和促進企業員工執行力方面也有著十分重要的作用。

和諧健康有效的企業文化有三個重要表現。首先，企業文化要對企業的經營和發展有著較為明顯的促進作用，要對企業的發展有著積極的影響。其次，企業文化能夠在企業核心競爭力方面發揮重要作用。另外，良好的企業文化能夠提高企業員工的執行力，增加工作團隊的凝聚力和集體榮譽感。電力企業文化要想在激烈的市場競爭中獲得發展，就必須做好企業文化建設工作，對企業員工的執行力進行積極的影響，促進企業的不斷發展。

二、加強企業文化建設提升電力企業員工的執行力

（一）領導者要充分發揮帶頭示范作用

電力企業的領導者決定著電力企業發展的戰略和方向，領導者在思想上、行動上的表現會對員工的執行力產生直接的影響，因此，電力企業的領導者要充分發揮企業文化對員工執行力的積極影響，就要做好帶頭示范作用，以身作則踐行企業管理的規章制度、扎實落實各項工作，在思想上積極的武裝自己，不斷提高自身的領導水平和領導魅力，讓員工信服，進而對員工的執行力進行積極的影響。其次，工會作為電力企業員工管理的重要組織，也要充分利用已有的群眾基礎舉辦相關的一系列企業文化宣傳活動，讓員工在豐富多彩的活動中體會到企業文化的重要意義，并且在活動中突出員工的主體地位，培養員工的主人翁意識，在企業活動中自覺的提高自身的能力，自主的落實和完成各項工作。

（二）強化電力企業管理的制度規范

一套完整的、科學的、有效的企業文化管理制度是建設和發展企業文化的重要基礎。管理制度還能夠對員工的行為起到約束、規范的作用，并且還能夠有效地保障員工的各項合法權益，因此為了提高企業文化對員工執行力的影響，要構建和強化電力企業管理的制度規范。首先，電力企業的各項行為和活動都要做到有章可循、有法可依，員工要按照規章制度履行相關的職責。其次，要加大員工對管理制度重要性的認識，根據公司發展的實際對相關制度進行更新，保證電力企業管理制度的有效性和科學性。規章制度是企業文化建設和發展的重要內容，也是提升企業員工執行力的重要保障，因此一定要在企業內部加強制度規范的建設和完善工作。另外需要的注意的是，電力企業的企業文化也是隨著企業發展的環境和企業自身戰略發展的調整而不斷變化的，因此在制定規章制度的時候，一定要結合企業的發展實際，研究相關內容，對企業的發展進行科學的規劃，進而才能夠對員工進行科學的指導和規范。

（三）構建良好的企業文化思想氛圍

要想以企業文化建設提高員工的執行力，首先要做的就是要在企業內部形成和構建良好的企業文化思想氛圍。首先，要樹立科學的發展觀，要根據電力企業發展的環境和自身的實際確定發展目標，并且以此為基礎促使員工樹立科學的發展觀，讓員工的個人發展目標與企業的發展目標保持一致。其次，要樹立良好的競爭意識，在市場競爭日益激勵的今天，企業要想站穩腳跟就必須樹立競爭意識，要運用積極的方法去面對各個方面的競爭壓力，員工也要樹立相關的競爭意識，進而能夠在個人發展中獲得更好地未來。另外，還要樹立相應的創新意識，創新不僅是企業發展的重要動力，也是個人能力提升的重要因素，企業的創新歸根結底是人才的創新，不論是電力企業還是員工個人，都要樹立創新意識，不斷促進個人和企業的共同發展。當思想氛圍營造好之后，要做到的就是要將這些先進的思想落實到實處，企業要保證好員工的福利待遇、公平的競爭以及為員工提供良好的發展空間和晉升機制，從物質刺激和精神刺激多個方面不斷提高員工對企業文化的認同感，充分調動員工的積極性，加強培訓，不斷提高員工的綜合素質，進而讓員工更好地參與到生產經營活動中。

三、結語

優秀的企業文化能夠對員工的執行力產生十分積極的影響，同時企業文化也是企業發展的重要基礎和根本動力。在電力企業的經營管理過程中，領導者要做好帶頭示范作用，健全相關的管理規章制度，并且構建良好的思想氛圍，充分調動員工的積極性，不斷提高員工的執行力，進而為電力企業的發展提供可靠的人力和智力保障，促使電力企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]劉娟.試析電力企業文化建設對員工執行力的影響[J].東方企業文化，2013（16）：78.

[2]盧嬋.電力企業文化建設與員工政治思想教育的探討[J].東方企業文化，2015（7）：9.

[3]侯志春.企業文化對員工執行力的影響研究[J].中外企業家，2015（16）：204+208.

[4]張琳.淺談電力企業文化構建對企業執行力的影響[J].科技視界，2012（26）：396-397.