企業發展戰略與人力資源管理之間的內在關系研究

張霞

摘 要：企業是國家經濟的重要推動力量，其發展戰略與人力資源管理成為企業持續長遠發展的重要推動力。人力資源管理是企業發展戰略的重要組成部分，亦是企業發展戰略實施的有力支撐。本文主要探討了企業發展戰略與人力資源管理之間存在的內在聯系，以期實現企業戰略與人力資源管理的良性發展。

關鍵詞：企業；發展戰略；人力資源管理；聯系；研究

隨著國家經濟的不斷發展，我國的人力資源管理工作也得到了較快的發展。

人力資源管理作為企業戰略的重要部分，扮演著為企業戰略服務的角色，推動企業發展戰略的有效實施。企業要想實現可持續發展，降低內部管理支出，就必須將企業發展戰略與人力資源管理策略相結合，全面提升企業的綜合管理水平和市場競爭力。人力資源管理對企業發展戰略有著重要的支撐作用，有效評估戰略需求現狀，構建人力資源體系，對企業發展有著至關重要的作用。

一、企業發展過程中人力資源管理的價值

（一）企業發展需要人力資源管理作為支撐

任何企業的發展都離不開人這一關鍵要素，其是企業生存發展的根本。這主要是因為企業的發展戰略目標及管理目標大多為企業管理人員來制定并且實施，而系列目標實現的關鍵需要企業員工的共同關注與努力。這就顯示出人力資源的重要性，亦對企業員工個人能力及素質提出了更高的要求，通過對市場經濟規律進行掌控，多方面的迎合管理人員的管理意向。企業員工選用合理與否，會對企業發展戰略目標的實現產生直接的影響。而企業人力資源管理活動的有效開展，能夠為員工的個人發展以及潛能的發揮提供有力的支撐，為企業的發展進步奠定良好服務基礎，從而提升企業在市場中的適應能力，推動企業在市場競爭條件下各項發展戰略目標的實現[1]。

（二）人力資源管理能夠提升企業的綜合競爭力

人力資源作為企業的特殊且重要的資源，能夠為企業綜合競爭力的提升提供重要支撐。隨著我國對人力資源管理問題的不斷重視和有效開發，人力資源的規劃問題逐漸成為企業的一個戰略方向，企業的決策及戰略實施越來越受制于人力資源管理。就目前來看，我國企業正在逐步將人力資源規劃納入企業戰略規劃當中，使之成為影響企業發展的關鍵資源，協同提升企業的綜合競爭力。

二、企業發展戰略與人力資源管理間的內在聯系

（一）企業發展戰略差異會影響人力資源規劃

企業發展戰略差異會對人力資源的規劃問題產生一定的影響。隨著企業對人力資源管理的不斷重視以及企業組織的靈活多變，為更好地適應多樣化的市場競爭環境，企業管理人員需不斷更新自己的管理理念，對企業的戰略發展目標進行重新理解，創新出企業戰略發展與人力資源管理相適應的各項措施，用人力資源來獲取企業發展所需的各種人才，實現企業的戰略發展目標。

（二）企業發展需實現與人力資源管理的結合

企業發展需實現與人力資源管理的有效結合，企業的發展戰略主要包括企業的發展設計、發展策略以及發展愿景，作為企業戰略規劃核心的人力資源規劃戰略成為企業關注的重點。想要人力資源規劃順應企業的發展步伐就應該跟隨企業的戰略發展進行適當調整，協同并進。通常情況下，企業在環境發生變化后會根據環境條件重新選用能夠適用新環境條件的員工，即依據公司的戰略發展合力定位及選擇人力資源管理策略，并將其與企業戰略相結合，起到協同共進作用。具體包括以下幾個方面：

1.與企業節約成本戰略的結合

企業節約成本戰略的實現主要依賴于企業員工工作習慣及其方式的調整更新，以此使各個員工的成產成本降到最低，企業生產產量及生產效率獲得有效提升。想要實現企業的節約成本戰略就需要企業人力資源管理者對員工的薪資及數量進行適當的規劃調整，使員工的工作行為活動能夠控制在一個相對穩定的范圍之內，在一段時期內維持其對自身工作的熱情。人力資源管理部門應創設條件，實現員工的自主管理，充分發揮其自身所具有的主觀能動性和積極性，通過召開會議或講座的方式，讓員工了解到節約成本的必要性，使之充分支持，減少抵觸，提升其對企業發展戰略同一性及重要性的認識，對企業的發展戰略進行合理調整，實現企業的正常有序運營[2]。

2.與企業快速反應戰略的結合

經濟的發展推動著企業快速反應戰略的實施，這就要求企業引導員工適應這一戰略，盡快實現自身工作的調整，提高其時間觀念重視度，并充分利用現代化的計算機信息設備，提升工作效率。人力資源部分應結合企業的發展戰略對人才的待遇薪資進行適當調整，為企業的發展奠定人力基礎。

3.與企業質量領先戰略的結合

企業質量領先戰略的實現要求員工具備良好的工作態度，能夠全身心的投入到工作當中，提升產品的質量，協助企業實現質量領先戰略。通過嚴格審核招聘制度、再教育培訓制度等措施，培養其質量意識，強化兩者結合，促進企業質量領先戰略的實現。

三、結語

人力資源管理是企業發展戰略目標實現的重要支撐，是企業戰略管理的核心組成，隨著企業對人力資源管理問題重視程度的不斷加深，其不僅會成為企業管理的合理，還會為企業戰略規劃的實現奠定人力基礎。因而各企業應充分重視人力資源管理問題，并利用其與企業戰略之間相互促進、支撐的內在聯系，有效落實其與企業戰略之間的結合工作，合理制定有效的人力資源管理策略，重視目前人力資源管理過程中存在的問題，并制定切實可行的管理策略，推動人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻：

[1]向欣，徐梅鑫，歐結敏.人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].科技進步與對策，2012（10）：127-131.

[2]紀曉麗，周興馳. 高新企業的戰略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業組織績效的關系研究[J]. 軟科學，2012（11）：99-104.