淺議新常態下國有企業黨組織如何在企業管理中發揮優勢

劉錕

摘 要：在當前經濟“新常態”下，國有企業也處在新一輪度危求進、轉型升級的特殊時期，如何充分把黨組織優勢融入到企業經營管理中，使黨務工作思路和目標進一步清晰，著力點進一步明確，實現黨務工作由務虛向務實轉變，推進企業經濟快速健康發展，是擺在企業各級黨組織面前的一項重要任務。近年來，中國石油運輸湖北分公司結合自身實際，逐步探索出一條適合企業發展的國有企業黨組織在企業管理中發揮作用的新路子。

關鍵詞：新常態；國有企業；黨組織；優勢

黨組織是國有企業的靈魂，是一切工作的生命線。黨建工作在服務企業發展、化解企業各種矛盾、構建和諧企業和培養職工的歸屬感、責任感、主人翁意識等方面具有重要作用。面對當前國有企業轉型發展的新態勢，要求國有企業必須與時俱進，不斷強化黨組織建設，改進創新黨建工作的觀念、內容、方法、機制。只有這樣，黨組織才能保持旺盛的生機和活力，才能和中心工作同頻共振。

一、找準黨組織政治核心作用和實現企業戰略愿景關鍵點，實現企業愿景，黨建舉旗引路

黨建工作要在企業跨越式發展中充分發揮作用，必須以更高層次和更加積極心態融入中心工作，把黨建工作成果轉化為企業核心競爭力。作為國有企業黨組織，黨建工作必須融入中心、服務大局，把深化改革、度危求進、推動發展作為一切工作的出發點和落腳點，充分發揮黨組織引領、保障、監督、服務作用，真正做到思想上謀實、作風上務實、工作上抓實、效果上求實。思想上謀實就是考慮問題、開展活動、制訂措施緊緊圍繞企業安全生產經營中心去謀劃，做好頂層設計，防止死循環和“兩張皮”。當前一項重點任務就是切實用安全生產、高效運營、職工幸福的“企業夢”統領思想，提振士氣，鼓舞斗志，增強信心。作風上務實就是嚴格落實“三嚴三實”要求，堅定不移反對“四風”，真正把心思放在抓工作、干事業上，在深入開展“落實力標準”大討論中進一步提升執行力和落實力，以“我在功必可成、我在功必能成”的責任擔當，以“敢教日月換新天”的膽量氣魄，攻堅克難，開拓進取，奮力開創各項工作新局面。工作上抓實就是圍繞企業生產、改革改制、內部市場化、降本增效等重點工作搞好宣傳發動，加強督導調研，及時發現和糾正問題，充分發揮好黨組織和黨員帶頭引領作用，使黨的工作與安全生產經營工作同部署、同推動、同落實，形成同頻共振、聯動互補的效應，確保各項工作部署有序推進、收到成效。效果上求實就是把解決問題、推動工作、促進發展、服務職工作為檢驗工作成效的根本標準，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力使一切工作都經得起實踐、群眾和歷史的檢驗。

二、找準黨建工作重點和解決中心工作難點上的結合點，踐行標桿管理，黨建融入中心

為全面增強競爭力，加快推進做強做大做好愿景，作為國有企業，堅持一條主線，即標桿化管理。強化“核心工程”，提升發展引領力，切實加強和改進領導班子建設。加強干部員工的政治理論學習，結合當下開展的“三嚴三實”主題教育，采取集中教育與日常教育，正面典型教育與反面典型教育相結合的方式，對領導班子和關鍵崗位人員進行廉潔教育，強化理念引導，層層有效把策略轉化為實際行動。加強黨內監督，進一步完善企業內部黨風廉政建設責任制的建設，開展效能監察，形成廉潔自律的作風。同時，進一步完善“黨員責任區”制度，拓展黨員聯系群眾的途徑，豐富服務群眾的內容，暢通群眾意愿表達的渠道。強化“人才工程”，增強發展持久力，建立人才隊伍梯隊建設機制，針對部分在崗人員，在其位卻不能很好履行崗位職責的問題，引導員工經過自身的努力和表現，增強業務技能，搭建崗位晉升平臺。開展多種形式的崗位練兵活動，適時組織技能競賽，以考促培、以賽代練，形成“學、比、趕、超”的良好氛圍，努力打造優秀的管理團隊。完善工作制度，明晰職責，真正發揮考核激勵作用。按照“科學、精細、簡約、適用”原則，修訂完善制度，重點明細崗位職責，明確工作任務，增強制度可操作性。實行“兩表一考核”，提高運行效率。兩表：“問題處理表”和“生產經營分析表”。以問題為導向，每周對上一周工作進行盤點，減少推諉扯皮，提高工作效率。一考核：實施每周“考核兌現機制”。即每周按業績指標考核，這樣以周保月，以月保年目標實現。同時，建立完善的工作流程和績效考核監督體系，加強執行力。

三、找準思想政治工作和黨建工作著力點，創先爭優搭臺，黨建為著力點

新形勢下，黨建與思想政治工作在企業發展中施展著極其重要作用，需要通過豐富多彩思想引導，最大限度把員工“當主人、做貢獻”的積極性調動起來，為企業增添活力和生機。一是注重評比，讓主動工作成為良好風氣。對涉及企業的基礎管理及標桿管理工作堅持月檢查、季評比，設立季度檢查評比臺，分類排序，讓優差一目了然，用評比激發員工做好本職工作的責任感。黨組織及時總結推廣基層單位在培育企業精神工作中的有效做法，廣泛開展經常性的勞動競賽活動。二是搭建平臺，打開管理水平上升通道。強力推進“標桿”管理培訓，結合企業實際邀請行業內專家到現場進行“標桿管理”知識輔導，現場指導標桿管理相關問題。以標桿大賽為平臺，在比賽中強調全員參與，要求必須層層選拔，并分崗位員工、管理人員進行比賽，使分析大賽真正起到對工作促進作用。由機關干部對基層生產單位標桿管理進行承包，落實“定標、對標、趕標、超標”的管理理念，及時督促基層單位與先進指標對標，查找差距、制定趕標措施。最后，強化月度分析，提出保障措施。三是過程控制，強力推行“標桿”問題管理機制。基層生產單位層面對照檢查標準，做好日常性指標分析，及時發現問題并準確上報。機關部門每日安排專人把問題分發到相關崗位，對基層生產單位上報問題進行通報。每周例會上對上報問題完成情況進行公布，對未能及時處理問題，要制定整改措施和整改期限。每季度召開“標桿”指標分析會，結合基層單位“標桿”指標運行趨勢，對異常變化進行重點分析。