淺談新型煉化企業共青團工作的現狀與對策

葉爽

摘 要：在經濟發展的新常態下，隨著企業發展的轉型升級，新型煉化企業共青團工作的內外環境、企業對共青團工作的要求及自身定位等因素都發生著深刻的變化。如何在新常態下使共青團工作緊密聯系企業的生產經營，服務青年、服務企業，更好的發揮青年在企業生產中的主力軍作用，切實提高團的吸引力和凝聚力， 成為新型煉化企業共青團工作的一個重要課題。以下結合自己從事共青團工作的體會，談一談新型煉化企業共青團工作的現狀及對策。

關鍵詞：新型煉化企業；共青團工作；現狀與對策

一、新型煉化企業的特點

作為我國按照國際水平新建的千萬噸級新型煉油企業，企業按照國際先進管理模式，實施新廠新機制、新模式，實現了組織結構扁平化，管理機構精簡化，崗位職責復合化，輔助服務社會化，人員精簡，勞動生產率高。企業具有技術先進、裝備精良、質量領先、環境友好、管理科學的特點，具有較強的綜合競爭能力。隨著企業生產規模的不斷擴大，公司團員青年數也在逐年增加，表現突出的青年已經走上了重要崗位成為企業發展的中堅力量。

二、新型煉化企業共青團工作存在的難題

（一）團組織作用弱化

新時期企業青工的思想觀念、行為方式都發生了深刻變化，價值取向呈多元化發展，特別是90后畢業的大學生對工作的態度較以往有很大變化。煉化企業的生活生產條件同學校的生活學習條件形成強烈的反差，認為團組織不能為他們解決實質性困難和問題，對團組織的認同感和歸屬感在減弱。

（二）團干隊伍整體水平不高

在新型煉化企業，共青團組織成建制運行時間較短，積淀不深，團干部兼職化現象較為突出，各基層團干部均為兼職人員，多數是生產一線人員。他們更側重生產，對團工作有所輕視，同時兼職團干部的理論知識匱乏，缺少系統的團務知識學習和培訓，組織開展團的工作的能力逐漸下降。部分團干的思想不穩定，認為從事團的工作沒有生產經營崗位有發展前途，對團的工作沒有足夠熱情和動力。

（三）團活動組織開展難度大

新型煉化企業用工總量精簡、各崗位職責高度復合化、安全平穩生產壓力大，部分部門生產任務和培訓工作繁重、人員緊缺等原因，青年參與團的活動積極性不高，團組織活動可支配時間較少，導致有的活動無法正常開展，團支部在基層單元的地位和作用逐漸下降，不能很好的發揮共青團凝聚青年的作用。

三、新型煉化企業加強共青團工作的幾點建議

（一）加強團的組織建設，擴大團的工作領域

在《關于加強和改進黨的群團工作的意見》中深刻闡述了新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性。新常態下，新型煉化企業團的組織建設更要始終堅持黨建帶團建的工作方針，緊密圍繞企業中心工作，制定和完善各項考核實施細則，進一步促進團青工作各項制度的建設。明確工作目標、考核方式、獎懲辦法，對照年度各項工作落實情況加強檢查，實現目標細化、工作量化、結果公開，打造青年滿意的團組織。

（二）抓好團的新媒體陣地建設，增強團的工作影響力

新型煉化企業團組織要積極適應新常態，主動將新媒體工作納入團建工作，著力構建網站、微博、微信、報刊、QQ群“五位一體”的新媒體陣地。借助“廣接地氣”的新媒體平臺，分析企業發展形勢，將團的重點工作予以呈現，引導青年關注健康向上的信息言論，積極營造良好輿論氛圍，把握輿論主動權，增強團員青年的凝聚力。

（三）堅持圍繞企業中心工作開展活動，提升團的工作效果

團組織要找準與企業中心工作的結合點、切入點，因地制宜開展品牌主題活動。一是開拓思路，在繼承的基礎上，勇于創新，鼓勵多個支部聯合開展活動，集中資源，提升活動影響力；二是挖掘和深化“青字號”品牌活動的新時代內涵，圍繞企業發展大局和企業文化，盡可能利用資源、爭取資源，促進品牌活動的開展持久化，團結帶領團員青年助推企業安全平穩生產，提升團組織在青年中的凝聚力和吸引力。

（四）加強團干部的隊伍建設，推動團的工作取得新發展

團干部是青年人才的重要來源，建設政治過硬、堪當重任的團干部隊伍至關重要。要建立一套符合新型煉化企業實際的團干部管理機制，真正把業務能力強、專業素質高的優秀青年選拔到團的工作崗位上來，同時進一步加強團干部業務培訓，通過多種形式拓寬培訓渠道、培訓方式， 將團干部學習培訓工作正常化、經常化，建設一支善于圍繞生產經營開展工作的復合型團干部隊伍。

新型煉化企業共青團組織應堅持“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、團要管團”的工作原則，充分發揮自身優勢，努力在服務公司創新發展、服務青年成長成才兩個方面有所作為，從黨政最關注、青年最關心的事情做起，不斷創新工作思路和活動載體，努力推動工作向項目化、品牌化、實效化發展，團結帶領廣大團員青年在公司的創新發展中貢獻青春智慧和力量。