淺談新型煉化企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀與對(duì)策

葉爽

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，隨著企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型煉化企業(yè)共青團(tuán)工作的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作的要求及自身定位等因素都發(fā)生著深刻的變化。如何在新常態(tài)下使共青團(tuán)工作緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)，更好的發(fā)揮青年在企業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用，切實(shí)提高團(tuán)的吸引力和凝聚力， 成為新型煉化企業(yè)共青團(tuán)工作的一個(gè)重要課題。以下結(jié)合自己從事共青團(tuán)工作的體會(huì)，談一談新型煉化企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新型煉化企業(yè)；共青團(tuán)工作；現(xiàn)狀與對(duì)策

一、新型煉化企業(yè)的特點(diǎn)

作為我國(guó)按照國(guó)際水平新建的千萬(wàn)噸級(jí)新型煉油企業(yè)，企業(yè)按照國(guó)際先進(jìn)管理模式，實(shí)施新廠新機(jī)制、新模式，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化，崗位職責(zé)復(fù)合化，輔助服務(wù)社會(huì)化，人員精簡(jiǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。企業(yè)具有技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、質(zhì)量領(lǐng)先、環(huán)境友好、管理科學(xué)的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司團(tuán)員青年數(shù)也在逐年增加，表現(xiàn)突出的青年已經(jīng)走上了重要崗位成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

二、新型煉化企業(yè)共青團(tuán)工作存在的難題

（一）團(tuán)組織作用弱化

新時(shí)期企業(yè)青工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化，價(jià)值取向呈多元化發(fā)展，特別是90后畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)工作的態(tài)度較以往有很大變化。煉化企業(yè)的生活生產(chǎn)條件同學(xué)校的生活學(xué)習(xí)條件形成強(qiáng)烈的反差，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問(wèn)題，對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感在減弱。

（二）團(tuán)干隊(duì)伍整體水平不高

在新型煉化企業(yè)，共青團(tuán)組織成建制運(yùn)行時(shí)間較短，積淀不深，團(tuán)干部兼職化現(xiàn)象較為突出，各基層團(tuán)干部均為兼職人員，多數(shù)是生產(chǎn)一線人員。他們更側(cè)重生產(chǎn)，對(duì)團(tuán)工作有所輕視，同時(shí)兼職團(tuán)干部的理論知識(shí)匱乏，缺少系統(tǒng)的團(tuán)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織開(kāi)展團(tuán)的工作的能力逐漸下降。部分團(tuán)干的思想不穩(wěn)定，認(rèn)為從事團(tuán)的工作沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位有發(fā)展前途，對(duì)團(tuán)的工作沒(méi)有足夠熱情和動(dòng)力。

（三）團(tuán)活動(dòng)組織開(kāi)展難度大

新型煉化企業(yè)用工總量精簡(jiǎn)、各崗位職責(zé)高度復(fù)合化、安全平穩(wěn)生產(chǎn)壓力大，部分部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)和培訓(xùn)工作繁重、人員緊缺等原因，青年參與團(tuán)的活動(dòng)積極性不高，團(tuán)組織活動(dòng)可支配時(shí)間較少，導(dǎo)致有的活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，團(tuán)支部在基層單元的地位和作用逐漸下降，不能很好的發(fā)揮共青團(tuán)凝聚青年的作用。

三、新型煉化企業(yè)加強(qiáng)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，擴(kuò)大團(tuán)的工作領(lǐng)域

在《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》中深刻闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重要性。新常態(tài)下，新型煉化企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)更要始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的工作方針，緊密?chē)@企業(yè)中心工作，制定和完善各項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)青工作各項(xiàng)制度的建設(shè)。明確工作目標(biāo)、考核方式、獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)照年度各項(xiàng)工作落實(shí)情況加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化、工作量化、結(jié)果公開(kāi)，打造青年滿意的團(tuán)組織。

（二）抓好團(tuán)的新媒體陣地建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)的工作影響力

新型煉化企業(yè)團(tuán)組織要積極適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)將新媒體工作納入團(tuán)建工作，著力構(gòu)建網(wǎng)站、微博、微信、報(bào)刊、QQ群“五位一體”的新媒體陣地。借助“廣接地氣”的新媒體平臺(tái)，分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，將團(tuán)的重點(diǎn)工作予以呈現(xiàn)，引導(dǎo)青年關(guān)注健康向上的信息言論，積極營(yíng)造良好輿論氛圍，把握輿論主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力。

（三）堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展活動(dòng)，提升團(tuán)的工作效果

團(tuán)組織要找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，因地制宜開(kāi)展品牌主題活動(dòng)。一是開(kāi)拓思路，在繼承的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，鼓勵(lì)多個(gè)支部聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，集中資源，提升活動(dòng)影響力；二是挖掘和深化“青字號(hào)”品牌活動(dòng)的新時(shí)代內(nèi)涵，圍繞企業(yè)發(fā)展大局和企業(yè)文化，盡可能利用資源、爭(zhēng)取資源，促進(jìn)品牌活動(dòng)的開(kāi)展持久化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年助推企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，提升團(tuán)組織在青年中的凝聚力和吸引力。

（四）加強(qiáng)團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展

團(tuán)干部是青年人才的重要來(lái)源，建設(shè)政治過(guò)硬、堪當(dāng)重任的團(tuán)干部隊(duì)伍至關(guān)重要。要建立一套符合新型煉化企業(yè)實(shí)際的團(tuán)干部管理機(jī)制，真正把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式拓寬培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)方式， 將團(tuán)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作正常化、經(jīng)常化，建設(shè)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作的復(fù)合型團(tuán)干部隊(duì)伍。

新型煉化企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)持“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、團(tuán)要管團(tuán)”的工作原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力在服務(wù)公司創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才兩個(gè)方面有所作為，從黨政最關(guān)注、青年最關(guān)心的事情做起，不斷創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，努力推動(dòng)工作向項(xiàng)目化、品牌化、實(shí)效化發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在公司的創(chuàng)新發(fā)展中貢獻(xiàn)青春智慧和力量。