淺析地方國有煤礦人力資源管理問題與對策

喬曉輝

摘 要：人力資源管理作為地方國有煤礦中的一項重要工作，對提高員工積極性，激發員工創造活力具有重要意義。但是，當前我國地方國有煤礦的人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的存在間接阻礙了煤礦企業的進一步發展。因此，我們需要采取有效措施來解決這些問題，從而使煤礦企業內部的人力資源優勢能夠得到最大化，進而為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：地方國有煤礦；人力資源管理；問題；對策

人力資源是維持煤礦企業生存與發展的重要資源，因此，地方國有煤礦企業要充分意識到有效開展人力資源管理的重要性。在人力資源管理的過程中，管理人員需要堅持以人為本的管理原則，能夠保持完整、系統、科學的管理思想，采取有效措施來推動地方國有煤礦人力資源管理水平邁向一個新的臺階。

一、地方國有煤礦人力資源管理中存在的問題

（一）管理資金投入較少

目前來講，我國地方國有煤礦企業的實際規模還比較小，一般是被定義為中小型企業。所以就間接導致了企業在開展人力資源管理的過程中，出現了管理資金投入較少的情況。資金不足就會讓人力資源管理的實際效率受到影響，而且也會對煤礦企業的正常生產造成一定的阻礙[1]。管理資金的投入較少，就會導致煤礦企業在具體生產過程中缺少必要的機械設備，從而影響到了煤礦企業的實際生產效率。除此之外，管理資金的投入較少不利于激發員工的創造活力，提高員工的積極性。所以，煤礦企業有必要加大對管理資金的投入來提高人力資源管理的實際效率。

（二）人才晉升制度有待完善

當前看來，我國地方國有煤礦企業的人才晉升制度還有待完善。企業缺乏完整合理的人才晉升制度，就無法對人才起到很好的向心力與吸引力。進而對煤礦企業的人才儲備產生一定的影響，從而讓企業在市場中缺乏必要的競爭力[2]。與此同時，煤礦企業缺乏系統科學的人才晉升制度，還會影響到員工的工作積極性，甚至還會導致員工出現干多干少一個樣的錯誤思想。這會嚴重影響到企業綜合競爭力的提高，不利于煤礦企業經濟效益與社會效益的穩步提升。

（三）管理模式較為落后

我國地方國有煤礦人力資源管理之中還存在的一個問題就是，管理模式較為落后。許多煤礦企業還在運用傳統的管理模式來開展人力資源管理，這就會對實際管理效率產生重大的影響，也不利于企業內部的各項資源得到優化配置。一般來講，煤礦企業在人力資源管理中通常是采取傳統的硬性管理模式。這種管理模式會導致企業在實際開展人力資源管理過程中，出現上下級與組織成員之間缺乏有效的溝通，而且員工的主體性意識還得不到凸顯[3]。這就會使得煤礦企業在生產經營的過程中，無法達到運行流暢，同時還有可能會產生一些矛盾與問題。管理模式較為落后，就會影響到煤礦企業人力資源管理水平的進一步提升，阻礙了企業生產經營規模的進一步擴大。與此同時，這種落后的管理模式由于無法得到廣大員工的認可與支持，也會間接對員工的工作積極性產生影響。導致企業內部的凝聚力下降，企業的實際工作效率得不到顯著提升。

二、解決地方國有煤礦人力資源管理問題的有效對策

（一）加強對員工的培訓與教育

一般來講，煤礦企業之間的競爭實際上就是企業內部人才之間的競爭。只有煤礦企業擁有了較多的優秀人才，才能夠在日益激烈的市場競爭之中占據一席之地。地方國有煤礦企業要想在市場經濟蓬勃發展的基礎上，獲得長足的進步，就需要不斷提高企業員工的基本素質，從而改善人才結構。所以，在人力資源管理過程中，需要加強對員工的培訓與教育，讓員工的專業素養能夠得到不斷提升，思想觀念可以逐漸更新，進而做到與時俱進、開拓創新。煤礦企業的人力資源管理部門，在具體開展對員工的培訓與教育的過程中，需要有效結合員工的具體特點與現實發展要求來開展有針對性的培訓與教育，從而為企業培養出一批創新型的優秀人才。

（二）完善人才晉升制度

煤礦企業要想獲得長足的發展，就需要逐步建立起完善合理的人才晉升制度。完善合理的人才晉升制度有利于激發員工的創造活力，提升員工的積極性，從而使企業能夠高效開展各項工作。科學合理的人才晉升制度還有利于煤礦企業吸引更多的優秀人才，進而提高企業的綜合競爭力，為企業的進一步發展提供更大的智力支撐。地方國有煤礦企業的人力資源管理部門，在實際開展人力資源管理的過程中，需要注重逐步完善人才晉升制度，能夠讓員工的價值與才能得到充分的認可，進而才能實現企業的經營目標與員工個人的發展目標相一致。

（三）建立先進的管理模式

在煤礦企業的人力資源管理中，還需要有效建立起先進的管理模式，突破傳統守舊管理模式的禁錮，從而讓企業內部能夠高效運轉。建立先進的管理模式有利于煤礦企業內部資源的優化配置，各個部門之間的交流溝通日益緊密，讓具體的工作任務能夠得到落實，從而提高企業的生產效率。除此之外，先進的管理模式還可以有效協調好企業人力資源管理中，人與人之間的關系，為員工提供展示自己才華的舞臺，讓員工的價值與才能能夠得到充分認可與實現。

三、結語

總而言之，我國地方國有煤礦企業要想獲得長足的發展與進步，就需要注重提高人力資源管理的實際效率，能夠讓員工的積極性得到提升，員工的實際創造活力得到激發。只有這樣，才能夠使企業的綜合競爭力得到提升，讓煤礦企業在日益激烈的市場競爭之中占據一席之地。

參考文獻：

[1]徐宏.地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究[J].同煤科技，2012，01：21-23.

[2]劉秀英.國有煤礦人力資源管理存在的問題和對策研究[J].科技資訊，2011，16：178.

[3]白智華.地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究[J].人才開發，2011，08：50-52.