論企業人力資源管理中激勵機制的運用

文/鐵道第三勘察設計院集團有限公司 褚仲珠

隨著社會的不斷改革進步，企業市場上充滿了機遇和挑戰。任何企業要想持續穩定地發展，在市場中充滿核心競爭力，就要不斷培養人才，守住人才，只有大量的人才資源才能為企業創造更多的經濟效益。人力資源管理作為企業一項重要性的資源，是企業不斷發展前進的不竭動力。做好企業人力資源管理工作就要運用好激勵機制，不斷調動企業員工的積極性以及創新性，發揮出他們的最大潛能。人才的管理運用直接關系到企業的發展方向，企業如何通過對激勵機制的完好運用，是企業持久發展的關鍵因素。

一、企業人力資源管理中運用激勵機制的重要性

（一）充分激發企業職工的積極性與創造性。企業的日常正常運轉離不開職工的工作效率，在到處充滿競爭的市場上，只有發揮好每個職工的作用，才能更好地立于不敗之地。職工作為企業最珍貴的人力資源，理應得到企業人力管理負責人的高度重視，管理者應該不斷采取科學有效的激勵措施，全面調動職工的工作積極性和創造性，不斷挖掘他們的潛在能力，使他們為企業發展作出最大的貢獻，創造更多的經濟效益。通過不同的激勵資源，能更好地使企業激勵機制作用得到體現，能不斷加快企業發展的腳步。

（二）全面提高企業職工的綜合素養。職工同處一個企業，企業的發展需要他們上下一心的共同努力，激勵機制作為人力資源管理的重要環節，能不斷加深職工之間的了解，培養他們之間的感情，使他們能互相合作，共同努力為企業創造效益。通過運用激勵機制能增強他們對企業的認同感，使他們充滿了凝聚力以及向心力，能較好地掌握他們的行為趨向，使他們不斷學習奮斗，感受到企業的核心文化，提高自身的綜合素養，從而進一步讓企業人力資源管理質量得到質的飛躍。

（三）不斷提升企業在市場的競爭力?，F在是一個全球化經濟文化的時代，市場上充滿了無限的發展機遇，同時也存在著相應的風險，核心競爭力是企業在市場持久穩定發展的關鍵要素，只有提高自身的競爭力，才能保證企業不被市場所淘汰。有效地使用激勵機制，能創造出更多的優秀人才，挖掘他們最大的工作潛力，改善企業的人才配置，通過優秀的經營管理，讓企業的發展有著不竭的動力，從而使企業在市場中充滿核心競爭力。

二、激勵機制采用的主要方式

（一）良好的物質激勵方式。每一個企業職工都想獲得物質的獎勵，企業的發展離不開利益的追求，職工也不例外，都想獲得物質的利益。物質激勵能有效地滿足職工的欲望需求，不斷提高他們的工作熱情與興趣，營造出和諧的工作氣氛。通過物質激勵能更好地激發出職工的工作潛能，不斷為企業業績而努力，為自己的工作效率而奮斗，這樣就能使企業更快地得到發展。每個崗位都有著自己的工作任務，只有出色地完成任務，完成工作的考核，才能享受到物質的獎勵，將考核與物質激勵緊密結合在一起，就能建立起一個完善的物質激勵體系，使每一個職工的物質獎勵都能得到公平的保障，讓他們安心地為企業發展而努力。

（二）情感化的激勵方式。職工對企業的情感會直接決定他的價值方向和工作行為。情感激勵方式是一種簡單明了的激勵方式，通過良好的情感激勵方式，能有效地提高職工對企業的認識，加深他們對企業的情感，能積極調節與控制好他們的工作行為。人力資源管理的負責人要加強對職工的感情交流，尊重職工，關心職工，讓他們無時無刻不感受到來自企業的溫暖，從而產生信任感，所有職工都有著共同想法以及情感體驗，不知不覺中形成企業的向心力與凝聚力。由于每個職工都有著不同的性格習慣，家庭背景，所以高層領導在面對不同職工時，要因人而異，因地而異，要運用互不相同的情感激勵方式，從不同的角度滿足他們的情感需求。

（三）競爭激勵方式。企業內部只有充滿了競爭，才能更加地調動職工的積極性。有獎例就要有相對的處罰，競爭激勵就是一種變相的激勵。競爭激勵機制就是通過內部職工的競爭，根據職工工作的考核及評價，定期提拔職工職位，從而全面提高員工的競爭感和使命感，對于員工有損企業利益的行為加以批判和處罰。通過獎勵與處罰的落差，提高他們的工作效率，激發他們的工作潛能，為企業創造更大的價值。

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