淺析我國企業財務風險管理與控制

摘 要：在我國市場經濟體系不斷完善的背景下，提升財務風險管理工作的管理質量，能夠很大程度上提升經濟發展的水平。研究當前我國財務風險管理工作存在的問題，并制定與之相對應的控制措施，能夠很大程度上提升企業的財務風險管理質量。

關鍵詞：企業；財務風險；管理與控制

目前，我國企業的財務管理工作面臨著較為復雜的外部環境，對企業管理工作存在的問題進行分析，能夠很大程度上提升我國企業財務管理工作的質量，當前，很多企業都將財務管理工作的問題研究作為工作的重點。

一、企業財務管理工作存在的問題

1.企業財務管理制度缺乏規范性

當前，一些企業的管理人員，并沒有將財務管理工作的制度建設作為一項基礎性工作，使得財務管理工作僅僅按照企業管理機構的政策性指令進行執行，缺乏健全的制度基礎，造成企業的風險管理工作不能按照財務風險管理工作的實際要求進行管理質量的提高。一些企業在執行財務管理工作的過程中，不能夠按照規范的方式進行管理機制的創新，使得管理工作不能夠保證治理活動的順利。一些企業在財務管理機構內部進行了現代管理機制的引進，但是，這些企業并沒有真正實現管理效率的提高，一些企業依然存在類似于家族式企業管理的誤區，使得財務管理工作不能按照制度的要求進行完全落實。一些企業在進行籌融資的過程中，由于財務管理方面的制度缺乏保障，造成一些投資者對投資活動的排斥性較高，而一些企業由于財務管理制度缺乏對債權人的關注，使得企業容易在競爭激烈的狀態下失去充足的資金支持，使企業容易失去提升競爭能力的機會。

2.企業財務管理人員缺乏足夠的風險意識

目前，一些企業的財務風險管理機構，對風險管理工作的重視程度不足，造成企業長時間使用傳統的財務管理模式進行管理工作，對一些新型財務管理經驗的吸收不足，影響了企業財務管理機制的完善，另外，我國一些企業的財務管理工作機構，對企業原有的財務管理模式缺乏了解，使得一些財務管理工作依然存在類似于計劃經濟模式的弊端，對一些財務管理工作的風險認識不足，在經營出現問題的過程中，過于依賴企業權力機構的調控實現危機的避免，難以保證利用市場化方案對財務管理工作實施很好的管理。一些企業在進行風險防控的過程中，并沒有將企業的經濟效益提升作為基礎性分析因素，使得企業的風險防控工作缺乏明確的目的，不能通過風險意識的提高促進企業管理質量的提升。

3.企業的財務管理工作同企業發展戰略的銜接不緊密

一些企業在制定發展戰略的過程中，往往將產業規模和經濟效益作為基礎性因素，而對一些財務管理工作的重視程度不足，使得企業并沒有將財務管理工作同戰略競爭活動進行有效的結合，很大程度上影響了企業的發展前景。一些企業僅僅將財務管理工作作為一項制度建設性任務，并沒有將財務管理上升到戰略規劃的水平，使得財務管理工作細節的設計缺乏足夠的高度，不能適應企業長遠發展的戰略要求。還有些企業的戰略規劃活動涉及較為復雜的因素分析，而財務管理工作由于缺乏必要的規范性，不能對財務管理工作的細節進行設計，使得財務管理工作同發展戰略的銜接不夠緊密。

4.企業財務風險管理的機構缺乏完整性

目前，一些企業雖然在財務管理領域進行了制度性建設，但是，并沒有完全將財務管理機構進行組織結構的調整，使得財務管理工作只能夠進行制度層面的改革，不能夠將企業的管理機構進行全面的調整，很大程度上影響了企業財務管理工作的質量。一些企業僅僅將財務管理工作進行風險管理制度的建設，并沒有對企業的風險防控設置專門的機構，造成企業的風險管理工作只能夠提升對一部分財務風險的應對能力，不能夠從根本上改變企業的風險防控質量。

二、企業財務管理工作問題的應對方案

1.完善對企業財務管理工作的監管機制

當前，我國企業在財務管理制度的建設方面，要加強對監管機制的重視，要明確企業財務管理部門不同機構的主要責任，以便完善多方面的監管機制，使我國的財務管理工作能夠同國際實現高水平對接。我國企業的財務管理制度建設，要積極擺脫傳統經營模式的弊端，要從管理機制的建設入手，對監督管理工作進行制度層面的建設，使企業的管理制度能夠有效的分配企業的管理責任和管理權限，并促進企業管理制度的完善。如果企業的管理制度在執行的過程中出現一些問題，則要由統一的機構進行協調，避免企業各類內部機構對責任進行推諉。在進行管理權限的分配過程中，要積極提升企業財務管理制度的規范性，使制度能夠得到法律層面的保障。

2.提升企業財務管理人員的風險方法意識

企業要完善對內部人員的培訓機制，尤其要加強對企業財務管理機構的培訓，使每一位財務管理人員，都能夠從文化建設的角度入手，對企業現有的制度進行完善，使企業在日常經營活動中，能夠加強對財務管理工作的理解，使企業可以具備更好的風險防范氛圍。企業的各機構工作人員，要加強對風險管理工作的支持，在保證整體團結的情況下，將風險管理工作作為企業培訓活動的主要內容，使企業高層管理機構可以提升理念建設等級。要保證企業內部的文化建設能夠同制度建設實現結合，使企業的工作人員可以在日常工作中提升對財務風險管理工作的重視，加強對財務管理部門工作配合的自覺性。企業的高層管理機構，要將財務風險意識建設作為重要的工作內容，以便企業的各個機構能夠通過對上級部門的效仿實現風險意識的提升。

3.提升企業財務管理工作同發展戰略銜接的緊密性

首先，企業的發展戰略執行機構要加強對財務管理內容的重視，使企業的財務管理工作可以更好的適應同發展戰略銜接的緊密性。要在保證企業應對財務風險的前提下，將企業各項事務同財務管理活動進行對接，使企業能夠更好的完善內部的管理機構。企業要在進行戰略規劃之前，將企業當前所處的市場環境進行全面的分析研究，使企業能夠更好的制定適宜企業長遠發展的目標戰略，并將財務管理工作的機制建設上升到企業戰略規劃的等級，提升企業財務管理工作的重要程度。要保證企業各個部門對財務管理工作具備全面的認識，以便在執行企業未來發展戰略的過程中，能夠更好的將財務管理工作融入發展戰略當中，并通過法律層面的建設實現企業發展等級的提升。要使企業在執行財務管理工作的過程中，能夠更好的將財務管理工作同發展戰略進行協調，如果企業能夠提升財務管理工作的質量，則需要將發展戰略同管理機制進行調整，使企業能夠不斷的適應市場環境的變化。

4.完善企業財務管理工作制度

首先，企業的財務管理機構要進行管理機制方面的建設，按照企業財務管理工作的需要，對企業現有的資產進行調查，使財務管理工作的執行能夠擁有更加完整的數據基礎。在進行制度完善的過程中，要考慮當前企業經濟效益和產業規模的具體情況，對各項管理工作的職權進行了解，以便制度的建設能夠嚴格根據企業的發展實際進行完善，提升對企業現有資產的保護力度。要在制度當中完善財務管理人員的具體權利范圍和責任范圍，使每一位管理人員都能夠根據具體的管理制度進行管理工作的執行。在進行權力設計的過程中，要加強對籌融資環節的重視，盡可能避免企業在財務方面出現賒賬問題，在進行具備不確定性資產運作的過程中，要明確具體活動的主要責任人，使制度可以在保證資金運行安全的前提下進行完善。要允許對財務管理工作的具體運算方法進行創新，如果企業能夠使用更加快捷的方式進行管理工作的執行，則需要通過各項機制的完善實現管理工作價值的提高。

三、結論

企業的財務管理工作是提升企業資本利用率的重要工作，隨著我國企業市場競爭壓力的加大，很多企業都將財務管理工作的研究作為工作的重點，深入的分析財務管理工作存在的問題，并制定與之相對應的解決方案，能夠很大程度上提升企業的管理質量。

參考文獻：

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[3]國家環保總局.中國環境保護21世紀議程[M].北京：中國環境科學出版社，1995.

作者簡介：劉莉（1990- ），女，漢族，山東省濰坊人，在讀管理學碩士，單位：黑龍江科技大學研究生學院，研究方向：公共政策