幫員工跳槽

陳亦權

索尼公司的創始人盛田昭夫一直有個習慣，就是喜歡在食堂里和員工們一起吃飯。

有一天中午，他走進食堂，看見一個年輕員工獨自坐在角落，像是受了很大的委屈。盛田昭夫端著餐盤走過去，詢問對方原由。年輕人剛工作不久，并不知道眼前的中年人就是老板，于是倒出了滿腹牢騷。

原來，年輕人從東京大學畢業進入公司，本來懷著一腔熱情想要大顯身手，可沒想到他的科長是個無能之輩，經常否定他的很多創意，挖苦他自作聰明。小伙子嘆氣說：“我真后悔來這里工作！”

盛田昭夫非常吃驚，馬上安排調查此事，結果發現這個年輕人的很多創意和想法都非常有價值，卻都被無能的科長給壓制了。“一定不能讓有才能的員工被壓制住！”盛田昭夫覺得公司里同類的事情一定不少，便制定了一套人事改革方案：允許員工在公司內部跳槽。只要員工對上司不滿，或者認為自己能在別的崗位上創造出更好成績，就可以直接向公司最高管理層提出跳槽申請，公司經過考察會予以批準。公司還每周出版一次內部小報，刊登各部門的求人廣告，員工也可以自由地前去應聘，頂頭上司無權阻止。這個制度實行后，索尼公司不但實現了人盡其才，更杜絕了人才外流。而且內部跳槽也是公司的一種自我診斷，挖出問題，及時改進和化解。

幫助員工在內部“跳槽”，你的企業能做到嗎？工