機(jī)電設(shè)備管理和煤礦安全生產(chǎn)

王國(guó)榮

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備管理和煤礦安全生產(chǎn)

王國(guó)榮

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司

文章分析了礦井機(jī)電設(shè)備管理工作中的不足之處；并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從重視管理、完善制度、做好檢修、優(yōu)化設(shè)備及提高素質(zhì)五個(gè)方面，提出改進(jìn)的建議措施，以期對(duì)今后的工作開(kāi)展有所裨益。

機(jī)電設(shè)備；煤礦；安全；措施

近年來(lái)，隨著煤礦的進(jìn)一步挖掘開(kāi)發(fā)，煤礦開(kāi)采作業(yè)無(wú)論是開(kāi)采環(huán)境還是施工情況均變得越來(lái)越困難。機(jī)電設(shè)備，是煤礦開(kāi)采生產(chǎn)效率的重要保障，同時(shí)也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能促進(jìn)我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。

1　機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國(guó)很多煤礦企業(yè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理還處于設(shè)備維修管理階段；煤礦領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理理論知識(shí)水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒(méi)有完全建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒(méi)有制定好檢修工作計(jì)劃，另一方面是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。第四，機(jī)電設(shè)備水平有待提高。企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入力度不夠；改造的設(shè)備存在安全隱患問(wèn)題。第五，人才培養(yǎng)問(wèn)題。沒(méi)有制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作效果不佳。

2　改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理建議措施

2.1重視管理

思想意識(shí)決定行為活動(dòng)，想要加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備的管理，首要問(wèn)題就是從思想意識(shí)層面重視管理。如何重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識(shí)水平。煤礦領(lǐng)導(dǎo)及礦井機(jī)電設(shè)備管理人員，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。不僅是提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、維修管理能力；還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備管理層面。眾人拾材火焰高。在實(shí)際工作中，充分調(diào)動(dòng)工程師、企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，讓他們積極地參與到管理工作中來(lái)?！叭駞⑴c”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進(jìn)而改進(jìn)不足。最后，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。煤礦礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，不應(yīng)該“閉門(mén)造車(chē)”。我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)礦機(jī)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，這樣才能彌補(bǔ)自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營(yíng)的實(shí)施，才能逐漸提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。

2.2完善制度

“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作離不開(kāi)完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨(dú)成立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的體系，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，做到職責(zé)清晰、分工明確。確定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行考核評(píng)判?？梢哉f(shuō)，設(shè)立礦井機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，是完善管理制度的有力保障。其次，加強(qiáng)監(jiān)管。礦井機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因此，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，從機(jī)電設(shè)備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管。全方位的加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，確保每個(gè)目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3做好檢修

礦井機(jī)電設(shè)備的檢修工作，是機(jī)電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機(jī)電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個(gè)檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，制定出日常檢修的工作計(jì)劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時(shí)間。制定完具體日常檢修工作計(jì)劃后，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計(jì)劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進(jìn)行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計(jì)劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問(wèn)題，在檢修結(jié)束后需要進(jìn)行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機(jī)電設(shè)備大修，是因?yàn)槊恳慌_(tái)機(jī)電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過(guò)或者接近設(shè)備的使用壽命，則會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計(jì)劃，對(duì)于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。

2.4優(yōu)化設(shè)備

優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的礦井機(jī)電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備如何做起？首先，擴(kuò)大資金投入。擴(kuò)大資金投入，確保資金足額用于機(jī)電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對(duì)于不合理的機(jī)電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對(duì)待采區(qū)流動(dòng)設(shè)備。對(duì)于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級(jí)換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開(kāi)采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造。例如：提升絞車(chē)、干式變壓器等。但是，我們?cè)谑褂眯录夹g(shù)、新裝備來(lái)改造舊設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行。

2.5提高素質(zhì)

提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機(jī)電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，如果沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機(jī)電設(shè)備。也即是說(shuō)，沒(méi)有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)效用。如何提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個(gè)方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練；另一方面是學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學(xué)等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達(dá)到學(xué)以致用的目的。其次，激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)才能不斷成長(zhǎng)。建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟(jì)待遇相互契合。以激勵(lì)的手段激發(fā)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高管理工作效率。

3　小結(jié)

總之，礦井機(jī)電設(shè)備管理工作對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全保障、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。想要切實(shí)提高礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作效率，就要從思想意識(shí)上重視礦井機(jī)電設(shè)備管理工作；努力完善機(jī)電設(shè)備管理的制度；認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的檢修工作；擴(kuò)大資金投入優(yōu)化機(jī)電設(shè)備；不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。落實(shí)好以上工作，才能真正提高礦井機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

［1］萬(wàn)長(zhǎng)慈等.煤礦機(jī)電技術(shù)［M］.北京：煤炭工業(yè)出版社

［2］李春善.對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)與維修的創(chuàng)新［J］.硅谷

［3］曲冬.杜艷華.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.煤炭技術(shù)