紀檢監察部門人力資源管理存在的問題及對策研究

張曙光

(西安市高陵區紀委監察局,陜西 西安 710200)

紀檢監察部門人力資源管理存在的問題及對策研究

張曙光

(西安市高陵區紀委監察局,陜西 西安 710200)

紀檢監察部門是黨的機構,在我國的反腐倡廉工作中扮演著重要的角色。而人力資源管理作為實現組織目標和促進成員發展最大化的一系列活動的總稱,其在紀檢監察部門人才開發及管理等方面都發揮著不可忽視的作用。新形勢下,紀檢監察部門亟須對人力資源管理工作進行創新,提高管理有效性,才能最大限度發揮出人力資源在實現部門戰略目標中的作用。基于此,文章就紀檢部門人力資源管理存在的問題這一課題展開探討與分析,提出對策，以資參考。

紀檢監察部門；人力資源管理；問題及對策

人力資源管理作為實現部門戰略目標的必備條件,它在紀檢監察部門內部管理體系中占據著極其重要的地位。近年來,伴隨著經濟體制架構的不斷挑戰與完善,紀檢監察管理部門也開始紛紛推進內部管理體系的革新,人力資源管理工作的重要性日益凸顯。單位必須要充分意識到人力資源管理工作的重要性,并加大對此的建設力度,不斷完善和革新,才能逐步建立和完善紀檢監察部門的人力資源管理體系,才能更好地為部門戰略性目標的實現保駕護航。可見,就紀檢監察部門人力資源管理存在的問題及對策這一課題展開探討與分析,并針對問題不斷探索、不斷總結經驗,以找出行之有效的解決對策,將有著十分重要的現實意義。

1 紀檢監察人力資源管理存在的問題

1.1 缺乏先進的管理理念

人力資源管理的核心內容是管理,它是紀檢監察部門內部管理體系的重要組成元素,貫穿到整個內部管理活動過程,發揮著承前啟后的作用。人力資源管理工作不僅能夠影響到人才的管理、分配與潛能激發,還可以為部門帶來強大的推動力。然而,紀檢監察部門在開展人力資源管理工作時,缺乏相應的理念,往往會忽視引入符合部門實際的指標,用一些先進的方法開展人力資源管理活動。因循守舊的管理理念和方法無法適應當前的工作需要,使人力資源管理工作喪失了自身所應具備的意義,其自身所應具備的功能效應在此過程中也大打折扣。此外,紀檢監察部門的負責人和下屬部門人員對人力資源仍舊存在一種錯誤的認識,認為人力資源管理就是普通的人員管理,無須任何技術水平,更別說專業技能了。思想上的忽視給人力資源管理工作的良性運轉及日后發展帶來了極大的困擾和隱患。

1.2 欠缺完善的管理制度

管理制度是確保人力資源管理活動順利進行的前提基礎與保障,同時也是有關人員開展人力資源管理工作的依據。盡管這些年來紀檢監察部門加大了HR管理工作的重視力度,并建立了一系列與之相關的管理制度,然而這些制度與部門實際相脫離,缺乏實效性,只是為了應付上級部門的檢查,制度建設流于形式,毫無約束力。欠缺了完善的管理制度作為支撐,人力資源管理工作在實施的過程中無章可循,工作水平也因此停滯不前。

1.3 績效考核要素設計不科學

就紀檢監察部門的績效考核表,我們可以看到績效考核的內容易懂性差,比如“嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間”這一條,嚴格遵守怎樣才屬于嚴格遵守,有效利用怎樣才屬于有效利用。對于這樣沒有一個評判標準的考核內容,不同的考核人對考核內容會有不同的理解,給出的結果也會大不相同。再加上這樣籠統的考核內容對于哪一個崗位都是適用的,這樣的考核方式沒有做到因崗位而異,容易使得考核流于形式。

2 紀檢監察部門人力資源有效管理的對策

2.1 增強時代認識,樹立正確的人力資源管理理念

紀檢部門的人力資源管理工作之所以沒有獲得預想的結果,與管理者和職工對人力資源管理工作認識不足、理解不透徹有關。負責人在一個部門起帶頭作用。因此要把人力資源管理工作落到實處首先要解決負責人和相關管理人員的認識問題。只有他們的思想層面達到這一層,才能將人力資源管理工作這份工作做好,帶動下屬一起承擔相應的工作責任。在此過程中,相關人員必須要深刻認識到當前的管理體制改革發展需要,并認識到人力資源管理工作是一項確保部門戰略性規劃建設目標順利實現的重要舉措,是紀檢監察部門管理水平評估指標中的一個重要觀測點。此外,還可以根據部門的發展需要,進行統一規劃、指導和協調,深入探索一套新的、符合人力資源管理發展方向的現代化管理模式,以實現人才的開發和優化配置。

2.2 推行政府雇員制,建立彈性化的人力資源管理機制

政府雇員制是出于政府機關部門的特殊需要,而雇用專業人才的一種聘請方式。相比于政府傳統的人員錄用辦法,政府雇員制不僅有效解決了人員不能合理流動的問題,還優化了部門的內部人員結構,給整個部門帶來了生機和活力。為此,紀檢監察部門可以以此為基點,推行政府雇員制,建立一個彈性化的人力資源管理機制。首先,部門有關負責人員可以對各職位進行歸類分層,并根據各職位的實際需要,采用靈活性的錄用方式,而在薪酬待遇方面,根據各職位人員的績效和能力進行配置。其次,在各部門之間引入良性的競爭機制和創新戰略,加速人力資源的流動速度。此外,制訂科學的績效考核計劃,讓下屬員工能夠參與到績效計劃的決策中,努力將組織目標一步步分解成部門目標、個人目標,讓員工發揮主人翁的精神,共同通過績效管理提升個人、組織和部門的績效。如此一來,不僅大大降低了人力資源管理的成本,還減輕了部門的財政壓力。

2.3 建立信息化的人力資源管理系統

伴隨著現代化科學技術的高速發展以及廣泛應用,國家政府部門及下屬機關單位開始引入多種高新科技,組建基于計算機網絡信息技術的管理系統,實現人力資源的信息化管理。從紀檢監察部門的人力資源管理角度出發,通過信息管理系統的建立,能夠借助數據庫平臺將所有的人力資源數據統一管理,從而形成一個集成化的信息庫。而這個龐大的信息庫,完完整整地記載了部門各人員從筆試、面試開始到離職或退休整個周期的人事信息。信息管理平臺自動化生成的報表,使人力資源管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮,使他們能有更多的精力和時間投身到人力資源規劃、分析以及薪酬分配等工作中去,大大提升了管理效率。此外,相關職能人員還應把人力資源管理的核心資源建設作為數字化資源建設的核心,把核心數據資進行數字化加工,建立重點專題數據庫,人員信息數據庫等特色數據庫,實現網絡環境下的資源共建、共享。

2.4 深化能力培訓,努力塑造學習型組織

紀檢監察部門的人力資源管理工作是一項系統化、復雜且細膩的工程活動,要想切切實實把這項工作做好,就必須要加強人員素質建設,深化能力培訓,努力塑造一個學習型的組織。首先,管理人員自身要做到“二心”,即虛心學習業務。對于一些不懂的業務和問題要虛心向有經驗的同事請教,不要不懂裝懂。其次用心對待工作。經濟轉型發展新時期,人力資源管理工作也開始呈現出手段多異、性質多異等特征,這就要求各管理人員必須要具有一顆上進的心,并樹立正確的人生觀、價值觀,堅守工作崗位,不斷對工作進行經驗總結,做到與時俱進地創新；此外,紀檢監察部門還可以利用短期培訓、集中面授、組織業務考試等多種合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對人力資源管理人員進行全方位培訓,以提高他們的管理技能以及職業道德水準。

3 結 論

總而言之,人力資源管理作為人才開發及管理的重要手段,只有運用得好,才能滿足紀檢監察部門戰略發展的需要,才能留住優秀人才,發揮人才最佳潛力。為此,紀檢監察部門應針對人力資源管理工作中存在的問題,從實際出發,不斷實踐與探索,找出可行性的管理對策,建設一個高效透明的管理體系,以提高部門的人力資源管理水平和效率。

[1]章海鷗.人力資源管理與公共部門人力資源管理關系探討[J].人力資源管理,2010(1).

[2]張麗華.公共部門人力資源管理存在的問題及發展取向[J].太原城市職業技術學院學報,2011(12).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.238

張曙光(1985—),男,漢族,陜西西安人,畢業于西安工業大學,本科,科員,中級經濟師。研究方向：人力資源管理。