從嚴管理 打造高素質干部隊伍

文_省電力公司人事董事部主任 趙仲民

從嚴管理 打造高素質干部隊伍

文_省電力公司人事董事部主任 趙仲民

“十三五”是省電力公司和電網加快發展，實現趕超的關鍵時期，同時，也是國有企業改革、電力體制改革等改革任務交織疊加、多重考驗的時期。要實現電網建設“一個先進、兩個翻番、六個全覆蓋”，全面建成“一強三優”現代公司的宏偉目標，必須加快打造一支政治堅定、素質優良、能力突出、執行力強、作風過硬的高素質干部隊伍。要緊緊圍繞公司發展戰略和中心工作，以加強理想信念教育為先導，以從嚴監督管理為保障，以制度機制建設為基礎，持續深化干部隊伍能力和作風建設，統籌推進省公司、直屬單位、縣公司三級領導班子建設，為公司和電網發展提供堅強保障。

加強理論教育。加強經常性教育培訓，堅定理想信念，提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決實際問題的能力。每名干部每年參加教育培訓不少于110個學時，處級干部、縣公司領導干部每兩年參加一次脫產培訓。鞏固和擴大從嚴治黨、從嚴治企成果，在解決不嚴不實問題上持續用力，形成常態，不斷提振隊伍精氣神、錘煉好作風、展現新作為。認真落實國家電網公司黨組和省公司黨組1號文件，強化黨建工作責任制，確保黨建工作與公司改革發展同步。加快實施隊伍建設“3454”工作措施，全面提升干部員工的政治素質、道德素質、法制素質和職業素質。

從嚴監督管理。深入貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，重視巡視、審計、信訪舉報、監督檢查、個人事項報告抽查發現的問題，落實提醒、函詢和誡勉制度，開展“暖心防險”工程，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題。強化執紀問責，加大對“慵懶散漫”干部的處理力度，構建能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從業環境。完善干部監督管理體系，嚴格個人事項報告審查，從嚴審批領導干部因私出國（境）。

打造結構合理的干部梯隊。加大優秀年輕干部選拔力度，積極做好領導干部新老交替工作，優化隊伍結構，逐步建立以45周歲左右為主體、“老中青”合理搭配的干部隊伍。40周歲以下干部要有一定數量。加強后備隊伍建設，建立完善處級、科級后備干部人才庫，實施動態管理。有針對性地制定培養計劃，每年舉辦黨校青年干部培訓班，有計劃地安排優秀年輕干部進行輪崗鍛煉，加快成長步伐。加大干部交流力度，分層分類推進干部有序流動，每年制定關鍵崗位交流計劃并認真組織實施，進一步推進市縣干部一體化建設。

深化三級領導班子建設。強化領導班子學習，深入開展理論研討、政策研究和業務學習，提升班子整體素質。堅持民主集中制，嚴格黨內政治生活，以“三重一大”決策為重點，規范領導班子決策程序，規范班子運轉機制，提升整體功能。強化擔當精神，領導干部要堅持在其位、謀其政、負其責，克服困難，創新發展。結合“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃，重點加強縣公司領導班子建設，全面提升縣公司領導班子決策能力和管理水平。

完善干部管理制度體系。抓好《領導干部管理辦法》等制度的學習貫徹工作，確保各級干部認識到位，各項干部管理規范到位。結合公司實際，適時修訂配套制度，進一步強化干部教育培養、選拔任用、考核評價、管理監督等全過程規范管控。堅持業績導向，建立基層單位領導班子和領導干部年度考核評價體系，加大量化評價力度，實施360度考評方法。充分運用考核結果，作為干部培養使用、評先、獎懲、年薪兌現的重要依據，充分發揮年度考核的導向和激勵作用。