影響房屋建筑施工質量的常見問題及改進措施

蔣銘凱　張振飛　王繼紅　馮　勇河南省建筑科學研究院有限公司（450000）

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影響房屋建筑施工質量的常見問題及改進措施

蔣銘凱張振飛王繼紅馮勇
河南省建筑科學研究院有限公司（450000）

摘要:質量是產品的生命。在建筑工程中，房屋建筑質量的好壞直接影響著人民的生命和財產安全，影響著建筑結構的耐久性和適用性，也是施工企業的生命和發展基石。這里針對房屋建筑施工質量存在的問題，探討了提高房屋建筑施工質量的措施。

關鍵詞:房屋建筑；施工質量；措施

為了確保房屋建筑的工程質量，保證人民生命和財產安全,提高建筑結構的耐久性和適用性,就要正確對待房屋建筑施工中出現的質量問題，及時采取切實有效的改進措施，在房屋建筑施工的各個環節中做好質量管理工作,確保房屋建筑的工程質量。

1房屋建筑施工質量問題

據統計，我國21.2%的房屋建筑工程存在質量問題，不僅增加了工程造價成本，還影響到房屋建筑的使用功能。各個環節的管理不到位是導致房屋建筑施工質量問題的主要方面。

1.1質量意識和專業素質不高

質量意識是保證房屋建筑施工質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。施工企業高層領導對質量問題沒有引起高度重視,片面追求利潤和進度,沒有樹立只有高質量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層人員沒有明確的質量目標。一部分施工企業管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋工程或混凝土工程中的一些基本常識還不清楚就倉促上崗，導致施工中出現鋼筋的正負筋擱反，搭接長度錯誤，對抗剪鋼筋的制作、水灰比的控制、施工縫的留置等把握不準。

1.2施工制度和管理不規范

施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個方面:第一很多施工企業缺少嚴格的考核制度。多數施工人員沒有參加專業培訓或剛取得專業技能證書就上崗作業，造成房屋建筑施工質量難以保證。一些沒有受到專業訓練的農民工參與建筑施工，大大降低了施工作業隊伍的作業水平。第二，在建筑工程施工時施工企業缺少健全的質量控制體系。第三，管理混亂。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接手續，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不及時處理，甚至蓄意隱蔽，影響了整個施工過程的質量。第四，施工人員不按施工驗收規范施工，不按有關操作規程操作。有的施工企業管理粗糙，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清。施工現場行為不文明，成品和半成品亂堆亂放，對成品缺乏保護措施。管理人員不重視質量驗收，無法保證施工環節良好的質量控制效果。這些都是導致質量問題的禍根，嚴重影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。

1.3施工成本和設計費用不足

業主為了降低工程施工成本，不斷抑制成本投資，給施工企業造成很大的資金壓力，難以購買高質量的施工材料，從而影響了使用材料的質量、性能。在設計方面,很多單位對工程設計質量重視不足，節省設計費用，不請規范的設計院設計，使得工程設計文件不全，工程結構計算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震設計考慮不周，結構體系及構造措施不盡合理。

1.4監理和監管部門管理不力

施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑施工質量不達標的另一因素。沒有專業的監理團隊，工程施工問題無法及時發現，施工質量無法保證。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，人員資格、配備與建筑專業不符。現場質量控制體系不健全，監理人員對材料、構配件、設備的投入使用和安裝未進行嚴格審查，沒有落實見證取樣制度，對隱蔽工程未進行有效的監理，未按規定程序進行檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，為施工質量留下了隱患。相關質量監督部門監督不力，企業存在不廉潔行為，收受開發商、施工企業的好處費，徇私舞弊，違反法定程序，對各行為主體在工程施工過程的質量行為監管不到位，竣工驗收沒有發揮應有的作用，導致質量問題不斷出現。

1.5材料使用和管理不到位

眾所周知，材料選擇不當同樣會影響到房屋建筑施工的質量。質檢員、材料員、具體施工人員要嚴把材料使用關。施工過程中以次充好、偷工減料常常發生，為工程質量埋下隱患。質檢員要嚴格對材料的外觀、尺寸、數量、形狀等進行驗收核查。對每種材料都要檢查相應的質量證明文件，作好材料的日常檔案記錄管理，對每種材料的供應商、驗收人員、存放環境、作好日常使用記錄。

2改進房屋建筑施工質量的措施

2.1加強質量意識，提高人員素質

意識決定行動。質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現。人員的素質涵蓋參與施工活動的人的決策能力、管理能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響施工質量目標是否實現，是施工質量高低、優劣的決定性因素。在施工中提高質量意識是保證施工質量的前提。因此，控制施工質量要從提高質量意識和提高人員素質抓起。首先，提高管理者的質量意識。管理者要做到身體力行，提高自身的質量意識，視質量為重中之中。其次，與經濟掛鉤，及時表彰質量意識強的工作人員，及時懲罰質量意識差的工作人員。制定施工人員準入制度，做到持證上崗，不定期培訓施工人員，提高員工素質。

2.2完善質量管理保證體系

建立質量管理體系,完善質量管理保證體系，加強各方面的質量管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工環節搞好工程質量。大力推行質量獎罰條例、質量檢查制度等措施，把質量管理落實到實處，保證工程施工質量。監管部門履行自己的監管職責，做好工程質量監督管理和工程竣工驗收備案的管理工作。

2.3加強現場管理，抓好“三控”

針對施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，抓好現場質量管理的事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制是在正式施工前，以整個項目施工現場為對象進行的各項施工準備。事中質量控制是在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制是在工程項目完成形成產品的質量控制。驗收時按規定的質量評定標準，對已完成的分項工程、分部工程、單位工程進行質量評定。

2.4嚴格材料采購的質量管理

2.4.1材料供應

項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、驗收。

2.4.2材料進場

首先，對書面資料進行驗收。核對材料進場的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件必須具有廠家批號和出廠合格證明。對進場材料設備進行適當標識，注明品名、規格、數量、產地、出廠日期、使用部門和檢驗試驗狀態等。其次，對材料外觀進行檢驗，從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。最后，材料采購人員應與項目經理配合進行抽樣檢驗，并在業主單位和監理單位共同見證下，對所采購的材料進行見證取樣，送有資質的檢測單位進行檢測。

2.4.3材料使用

材料使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。

對材料設備的施工部位進行詳細記錄，對施工日期、所用主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數、監控記錄等作好記錄，以確保追溯性。

3結語

房屋建筑施工質量管理是一個系統工程，涉及管理各層次和施工現場的每一個作業人員，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，使得質量管理的難度加大。因此必須運用現代管理的思想和方法,確保質量管理體系有效運行，保證施工質量水平不斷提高，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。