陳一民,劉雪蓮,邱俊蘢,胡筱淵,方 佩,焦新龍
(1.寧波市北侖區(qū)道路運(yùn)輸管理所,浙江 寧波 315800;2.寧波工程學(xué)院汽車學(xué)院,浙江 寧波 315211;3.寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,浙江 寧波 315211)
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北侖集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策
陳一民1,劉雪蓮2,邱俊蘢3,胡筱淵3,方 佩3,焦新龍3
(1.寧波市北侖區(qū)道路運(yùn)輸管理所,浙江 寧波 315800;2.寧波工程學(xué)院汽車學(xué)院,浙江 寧波 315211;3.寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,浙江 寧波 315211)
從寧波港及北侖區(qū)集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),系統(tǒng)闡述了近年來行業(yè)發(fā)展存在的主要問題。然后從產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、堆場轉(zhuǎn)型升級等五個(gè)方面闡述行業(yè)管理部門所采取的措施,達(dá)到了一定的效果,一定程度上改善了行業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境。最后,從依法行政、行業(yè)信息化建設(shè)、協(xié)會建設(shè)等方面提出了今后的管理對策。
集裝箱運(yùn)輸;現(xiàn)狀;管理對策
北侖作為寧波港的主要所在地,轄區(qū)分布有北侖港區(qū)、穿山港區(qū)、大榭港區(qū)、梅山港區(qū),共有3個(gè)15萬噸級、21個(gè)10萬噸級和4個(gè)7萬噸級集裝箱泊位,2014年上述四個(gè)港區(qū)共完成集裝箱吞吐量1870標(biāo)箱,占寧波-舟山港總集裝箱吞吐量的96%。
依托寧波港的快速發(fā)展,北侖集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)也得到了較快發(fā)展。截至2015年6月底,全區(qū)共有集裝箱道路運(yùn)輸企業(yè)458家,占寧波市的65.1%,集裝箱車輛10408輛,占全市的66.8%,集裝箱運(yùn)輸企業(yè)及車輛分別同比增加25%和29.7%,其中LNG集卡車603輛,約占全市的70%;貨運(yùn)站(場)企業(yè)63家,其中集裝箱堆場企業(yè)36家,實(shí)際在經(jīng)營的28家,經(jīng)營場地41處,總占地約3800畝。
作為集裝箱運(yùn)輸鏈中重要的環(huán)節(jié),集卡運(yùn)輸和堆場企業(yè)在銜接海陸運(yùn)輸、促進(jìn)港口及物流發(fā)展、保障寧波口岸進(jìn)出口貿(mào)易等方面具有重要作用。
2.1 運(yùn)力持續(xù)增長,市場競爭激烈
今年上半年寧波港域集裝箱吞吐量達(dá)1016.6萬標(biāo)箱,同比增長9.3%,但由于運(yùn)輸市場門檻低,營運(yùn)車輛增長過快,當(dāng)前注冊在北侖區(qū)的集裝箱運(yùn)輸車輛達(dá)10400余輛,同比增長25%,導(dǎo)致運(yùn)輸市場競爭加劇。并且隨著人工、材料、維修等成本不斷上漲,以及持續(xù)低迷的運(yùn)價(jià)使得不少企業(yè)經(jīng)營困難,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)責(zé)人失聯(lián)、管理缺位的現(xiàn)象。
2.2 堆場規(guī)劃滯后,交通不堪負(fù)重
由于在港口規(guī)劃的時(shí)候并未考慮港外集裝箱堆場的布局規(guī)劃,導(dǎo)致目前堆場布局不合理,與各港區(qū)發(fā)展不配套。大部分主要位于北侖港區(qū)后方,穿山港區(qū)、梅山港區(qū)后方堆場相對比較缺乏,集裝箱在碼頭與堆場之間頻繁的運(yùn)輸,加劇了道路通行壓力。
2.3 配套設(shè)施落后,影響居民生活
近幾年來,集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)得到了快速的發(fā)展,為寧波港口現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。但由于北侖區(qū)域內(nèi)停車場、修理廠、司機(jī)住宿、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施較缺乏,致使駕駛員隨意路邊停車就餐、修車,嚴(yán)重影響居民正常生活出行及交通組織。
2.4 管理缺乏依據(jù),日常監(jiān)管困難
2014年以前,行業(yè)管理部門依據(jù)省廳下發(fā)的《浙江省集裝箱道路運(yùn)輸管理辦法》中對企業(yè)要求的經(jīng)營資質(zhì)、車輛及安全條件等方面進(jìn)行管理。但去年以來,隨著權(quán)力清單的梳理,《浙江省集裝箱道路運(yùn)輸管理辦法》已廢止,目前對于集裝箱道路運(yùn)輸企業(yè)管理缺乏相應(yīng)手段,集裝箱堆場行業(yè)也是如此。
2.5 人員配備不足,監(jiān)管力量薄弱
隨著轄區(qū)集裝箱道路運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展,新問題、新事物不斷涌現(xiàn),對基層運(yùn)管工作人員提出了更高的要求。但由于服務(wù)(監(jiān)管)對象眾多,既要促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,又要承擔(dān)行業(yè)安全、穩(wěn)定的監(jiān)管責(zé)任,對于如何調(diào)動單位職工的積極性,并利用法治、科技等手段破解行業(yè)監(jiān)管難題,是當(dāng)前值得深思的問題。
3.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策,嚴(yán)審企業(yè)資質(zhì)
為鼓勵集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展,2006年北侖區(qū)出臺了扶持政策,對企業(yè)注冊落戶及車輛購買有一定的補(bǔ)助。鑒于集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)的逐漸飽和,在2013年取消了上述補(bǔ)助,僅保留了對LNG車輛的購買補(bǔ)助,以進(jìn)一步推廣企業(yè)使用清潔能源。同時(shí),在企業(yè)(車輛)新增、年審換證過程中,加強(qiáng)對企業(yè)的車輛、人員及安全條件等資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,對達(dá)不到相關(guān)要求的進(jìn)行限期整改,逐步淘汰規(guī)模小、安全管理不規(guī)范的企業(yè)。
3.2 加快推進(jìn)集運(yùn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
北侖集運(yùn)基地占地560畝,2011年8月開工建設(shè),2012年12月正式運(yùn)營,定位以大型停車場為主體,集車輛檢測、維修、交易、加油(氣)、司機(jī)生活后勤配套等為一體的一站式集卡運(yùn)輸服務(wù)基地。其中,停車區(qū)占地約400畝,當(dāng)前停車保有量已超過2800余輛。
北侖新能源(LNG)車輛運(yùn)輸基地,占地約60畝,設(shè)計(jì)滿足停放160余輛LNG槽罐車。一期項(xiàng)目已于2012年10月建成投入使用,占地面積30畝,場地內(nèi)設(shè)停車區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)?;刂饕獮橹泻S蚅NG接收站配套提供LNG槽罐車的停車、安檢、充裝卡辦理、信息錄入及為LNG運(yùn)輸企業(yè)提供住宿、辦公等服務(wù)。目前,已辦理停車業(yè)務(wù)的槽罐車近80輛,日均檢驗(yàn)車輛70輛。
3.3 開展堆場行業(yè)綜合整治及轉(zhuǎn)型升級工作
針對集裝箱堆場行業(yè)存在的各種問題,北侖區(qū)自2013年下半年開始,開展了集裝箱堆場行業(yè)綜合整治及轉(zhuǎn)型升級工作。一是編制完成《北侖區(qū)港外集裝箱堆場布局規(guī)劃》。綜合考慮北侖區(qū)域各大港區(qū)近期及遠(yuǎn)期集裝箱需求量等因素,合理測算北侖區(qū)域各大港區(qū)后方集裝箱堆場規(guī)模。二是建立部門聯(lián)合審批機(jī)制,對于新建、改建、擴(kuò)建的集裝箱堆場,在符合規(guī)劃的基本前提下,由交通部門牽頭,組織相關(guān)街道(鎮(zhèn))、國土、規(guī)劃、公安、環(huán)保以及市場監(jiān)管等部門進(jìn)行聯(lián)合審批。三是開展堆場搬遷及整治工作,原位于柴橋街道后所村的珉鈞堆場,由于其未經(jīng)過行業(yè)管理部門審批及用地性質(zhì)不符(山林地)、交通影響等問題,經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào),最終其搬遷至交通影響較少的沿海中線邊上,并對其進(jìn)行聯(lián)合審批。針對部分堆場作業(yè)效率低下,導(dǎo)致車輛排隊(duì)占道的問題,督促企業(yè)增加員工及設(shè)備,提高工作效率。
3.4 進(jìn)一步提升行業(yè)服務(wù)水平
一是在運(yùn)管所一樓辦證大廳設(shè)立集卡分會辦事處,方便企業(yè)辦理各類事務(wù);二是積極推進(jìn)集運(yùn)基地設(shè)立寧波口岸堆場票據(jù)中心和寧波口岸箱單中心,方便企業(yè)開具增值稅發(fā)票以及提箱單、裝箱單的打?。蝗欠e極配合推進(jìn)穿好高速優(yōu)惠通行工作,多次組織開展座談會廣泛征求企業(yè)、協(xié)會、車主、周邊村民等代表的意見和建議,方案已由市政府上報(bào)省政府,待批準(zhǔn)后實(shí)施;四是建立集卡企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)我區(qū)實(shí)際,400余家集卡企業(yè)劃分為4大片組,25個(gè)小組,并明確了片組長與小組長。
3.5 創(chuàng)新安全監(jiān)管模式,落實(shí)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)
一是根據(jù)運(yùn)管所安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,將轄區(qū)集卡企業(yè)分配到各科室(站),由專人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常監(jiān)管,同時(shí)做好對企業(yè)的服務(wù)工作,及時(shí)了解、掌握企業(yè)在經(jīng)營方面遇到的困難和問題。二是利用交通應(yīng)急指揮平臺,將集卡GPS信息、堆場企業(yè)視頻監(jiān)控接入,強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管。三是督促企業(yè)及時(shí)完善智慧貨運(yùn)平臺有關(guān)信息,并確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
4.1 強(qiáng)化法治思維,推進(jìn)依法行政
以法治政府、法治交通建設(shè)為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范和提高集裝箱道路運(yùn)輸行業(yè)依法行政的能力和水平,充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,進(jìn)一步簡化審批程序和環(huán)節(jié),推進(jìn)審批過程公開透明。嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的條件對許可事項(xiàng)進(jìn)行審查,認(rèn)真開展實(shí)地審核工作。進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)的事后監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和要求,強(qiáng)化企業(yè)信用考核、車輛年審等事后監(jiān)管手段。
4.2 加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè),改善港口作業(yè)環(huán)境
北侖作為寧波港的主要所在地,承擔(dān)了大量的港口物流輔助任務(wù),配套建設(shè)了集卡專用通道、集運(yùn)基地、疏港高速等設(shè)施,但仍無法滿足港口集疏運(yùn)需求。今后將進(jìn)一步健全疏港通道,以緩解329國道、駱霞線等地面道路的交通壓力。利用有限的土地資源,繼續(xù)建設(shè)類似集運(yùn)基地以集卡停車、駕駛員住宿、餐飲等服務(wù)為一體的公共設(shè)施建設(shè),改善駕駛員的工作、生活環(huán)境。
4.3 加快信息一體化建設(shè),提升港口作業(yè)效率
一是積極推動寧波港方面整合碼頭、堆場、船公司之間的信息資源,切實(shí)解決司機(jī)提還箱難、車輛排隊(duì)擁堵等問題,提升港口作業(yè)效率。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)北侖集運(yùn)基地等推進(jìn)箱單中心建設(shè),在各港區(qū)附近、高速服務(wù)區(qū)合理布置寄單及預(yù)錄入點(diǎn),方便企業(yè)(司機(jī))辦理相關(guān)業(yè)務(wù),減少車輛空跑給道路交通帶來的一系列問題,遠(yuǎn)期考慮建成電子箱單操作模式,改變目前采用紙質(zhì)箱單這一落后現(xiàn)狀。
4.4 繼續(xù)開展堆場綜合整治及轉(zhuǎn)型升級工作
積極協(xié)調(diào)有關(guān)街道(鎮(zhèn))落實(shí)過渡性堆場的用地,并聯(lián)系國土、規(guī)劃等部門進(jìn)行臨時(shí)規(guī)劃變更和施工建設(shè);就城區(qū)堆場搬遷事宜,關(guān)注協(xié)商進(jìn)度,做好上傳下達(dá)有關(guān)工作;對交通、環(huán)境影響較大的堆場進(jìn)行整治。
4.5 加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè),提升行業(yè)整體地位
當(dāng)前集裝箱道路運(yùn)輸企業(yè)及堆場企業(yè)較多,行業(yè)整體競爭力、盈利能力及現(xiàn)代化水平等難以提升,面對船公司、貨代等強(qiáng)勢地位,往往缺乏議價(jià)能力,進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)盈利能力較低、發(fā)展穩(wěn)定性不足。因此,將進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè),有效增強(qiáng)行業(yè)自律、權(quán)益維護(hù)、集體談判等能力。
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2016-01-22
陳一民(1985-),男,經(jīng)濟(jì)師,碩士研究生。
浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(LQ15E080004)。
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