分析中小企業財務管理存在的問題及對策

李明權

（貴州水利實業有限公司貴州 貴陽 550002）

分析中小企業財務管理存在的問題及對策

李明權

（貴州水利實業有限公司貴州 貴陽 550002）

在國民經濟發展中，中小型企業發揮著十分重要的作用，財務管理是企業管理的核心，對于企業發展能夠起到很大的影響作用。對此，本文首先介紹了財務管理工作在中小企業發展中的作用，然后對現階段中小企業財務管理中的問題和解決方法進行了詳細探究，以期提高中小企業的競爭力，提升企業的經濟效益。

中小企業；財務管理；對策

1 引言

近年來，我國經濟體制改革、區域經濟一體化和經濟全球化的速度不斷加快，我國企業的發展環境也隨之有所改善。在激烈的市場競爭環境下，中小企業為了獲得發展空間，必須加強企業管理，有效指導企業生產經營，保障企業可持續發展。

2 財務管理工作在中小企業發展中的作用

2.1 有利于協調企業各個部門

企業都是有多個部門組成，各個部門由于工作性質的不同，所創造的經濟效益也就有所不同，因此在分配上會相互產生矛盾。在這一方面，規范化的財務管理能有效地解決各部門所產生的矛盾，通過采用相應的利益分配手段來協調各個部門之間的關系，營造和諧的工作氣氛。

2.2 有利于企業的內部控制

財務管理制度過程必須充分結合企業的實際經營情況，具體可以從資金預算、實施、監督等環節來進行的。在實施過程中，企業財務管理人員首先需要將數據進行匯總、分析、統計，然后通過制定科學有效的實施流程來監督每個階段的工作，從而為經營者提供真實有效的財務監控。

2.3 有利于保障企業的正常生產經營

隨著國民經濟的快速發展，企業生產經營規模不斷擴大，企業內部財務管理情況日益復雜?，F階段，企業管理者已經意識到規范化的財務管理制度在企業日常生產經營中的重要性。在企業經營過程中，任何一個企業如果出現資金短缺的情況，都會影響企業的可持續發展，因此，科學有效的財務管理是保證企業正常生產經營的關鍵。

3 中小企業財務管理方面的問題

3.1 融資項目出現困難

現如今，我國很多的中小型企業已經逐步的建立的具有特色、獨立性的多元化融資系統，但是融資困難的問題依然得不到有效解決。具體原因體現在以下幾點：①我國中小型企業因為應用的財務杠桿政策，以至于到了還債日期而不能如期償還，并逐漸的失去還債能力，從而降低了中小型企業的信用等級。②我國沒有設立專門培養中小型企業管理能力的相關部門，國家制定的相應優惠政策也不會傳達到中小企業，因此，中小企業的發展環境并不十分良好。

3.2 財務管理觀念落后

目前，一部分企業管理經營者的管理素質與管理能力不是很高，管理的思想滯后。一些企業經營者由于自身素質的限制，缺少現代化的財務經營理念，大幅度降低了財務管理在企業管理中的作用與地位。另外，我國中小企業經典的管理模式就是經營權和所有權的高度統一，企業的投資者也就是經營者，這種方式會對企業的財務管理產生不利因素。在這些企業中，企業經營管理人員集權問題嚴重，導致其越權行事與分不清職責，這就會導致財務管理出現監控不嚴、會計信息失真等問題。

3.3 企業經營權與所用權高度統一

經營權與所有權進行高度統一，指的是在中小型企業中，有的時候經營者就是所有者。在處理財務關系或參加經機活動，也是根據企業領導的意愿制定的，所以具有到一定的隨意性。另外，我國很多的中小型企業中家族式經營管理模式，因此企業內部的工作人員通常只有工作職責，沒有工作權利，并且沒有在企業內部設立專門的審計部門。除此以外，很多企業的經營者缺乏完善的財務管理理念，這就會導致會計工作人員的工作職責不夠明確，有時還會出現越權管理的現象。

3.4 信息化程度不高

中小企業往往經營規模比較小、管理水平比較低，因此，信息化水平、資金短缺、管理水平薄弱問題比較嚴重，這就會制約中小企業的信息化發展?，F階段，會計信息化發展已經逐漸成為全球經濟發展的趨勢，因此，中小企業的會計信息化程度不高也是制約企業發展的重要因素。中小企業信息化建設處于初級，使得企業財務管理工作效率得不到有效提升。

3.5 財務管理工作人員職業素質較低

現如今，我國缺少具有專業知識以及較高職業素質的財務管理人員，這也是制約中小企業財務發展的重要原因。對于很多企業來說，經營者與所有者比較重視培養科學技術工作人員，忽視財務會計人員的培訓，因此是從思想上忽視了企業財務會計的核算與管理工作。

4 我國中小企業財務管理問題的產生原因

4.1 宏觀方面的原因

我國目前的貨幣政策、財政政策等扶持中小型公司成長的舉措還有待加強完善。①政策法規的不健全。改革開放以來，我國一直在積極引導、鼓勵中小企業發展，也制定和出臺了相關的支持措施來推動中小企業發展，但是這些政策和措施在實際執行過程中缺乏具體、量化的標準，并沒有得到確切落實。②中小企業大多是民營企業，規模小影響力不足，往往容易被外界所忽視。

4.2 微觀方面的原因

中小型企業自身方面也存在一定的不足，大部分中小型公司的財務管理體制都不完善。中小企業大多是采用落后的家族式的管理模式，企業所有者既擁有所有權又掌握經營權。一方面，有些公司管理人不懂企業管理，對財務管理也沒有本質的認知和了解，在實際工作中往往會出現職責不分、管理混亂的情況，這就導致公司內部控制不佳，公司管理也障礙重重。另一方面，由于財務管理制度的漏洞和管理者的不重視，財務人員在進行賬務處理時帶有很強的隨意性，經常出現賬目混淆、明細不清的問題，這使得財務管理的職能和作用不能得到良好的發揮。

5 提高我國中小企業財務管理水平的措施

5.1 設立融資機構，擴大融資渠道

中小企業的融資需要是企業發展的重要條件之一。對此，有關部門應積極提供適應中小企業發展的融資措施，加快構建中小企業融資的擔保機構，為融資提供有效的條件，加大對中小企業發展的支持力度。另外，中小企業應該從完善自身的免度計劃多方位的融資渠道，減少融資不足帶來的資金風險。

5.2 改進中小企業財務管理模式

第一，我國中小企業的經營者一定要改變以往的管理理念，在提升自己專業技能層次與知識層的同時，還應該加強對員工科學管理素養的要求。在企業的財務管理過程中，必須健全責任與權利相協調的財務運營模式，堅持以人為本，并且充分體現出以人為本，嚴格規范財務管理人員的日常工作。另外，企業的經營者也應該及時轉變以往的管理經營方式，拓展管理人員的能力，分離所有權與經營權，盡量減少出現中小企業成長進程中的領導者集權現象，創立職位和責任清晰、合理有效的經營管理方式。

5.3 加強財務控制體系建設

①要創立與完善內部會計監控體系。其中核心是包含實物資產、貨幣資金、工程項目、對外投資成本費用及擔保等財務業務的會計監控。②要控制所有資產運營狀況。財務部門必須聯合所有的資產實物管理部門對資產運營地點與價值轉移等方向加以控制。③控制資產的耗費。加強成本費用管理，不僅要對資產的有形損耗加以監控，還要對資產的無形損耗加以監控；不僅要壓低資產價值的構成成本，還要監控對資產的管理成本。④創立自補資金積累機制，謹防出現費用超過預算的現象。企業基于稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。科學制定稅后利潤分配策略，可以促進企業自我流動發展。

5.4 完善信息化建設

對于中小企業而言，通過信息化建設提升企業的管理效率和創新能力，是應對財務管理危機的良策之一。對此，可以選擇市場上適合中小企業自身的財務軟件，規范合理的使用信息化管理，加快財務管理的信息化進程。在完善的信息化結構下，企業有了發展的動力與目標，使得經濟發展方向更加明確。

5.5 加強財會隊伍建設提高全員素質

財務管理工作質量的提高需要優秀的管理人員。因此，加強全員素質教育需要從企業的領導開始做起，逐步提高企業全體人員的法律意識，培養企業重視人才的觀念，只有在最大程度上發揮企業每一位成員的作用，才能夠改善企業的管理現狀，處理好財務工作，提升企業競爭實力。俗話說，思想決定意識，因此，財務管理的職業道德和行業規章對于財務管理工作質量的提升能夠起到至關重要的作用，因此，中小企業應當制定專業素養培訓計劃，并定期進行考核，以提高企業管理人員的會計素養和會計工作水平，在最大程度上發揮會計人員在企業中的核心作用。

6 結語

綜上所述，中小企業的財務管理是一項長期性的系統工程，需要中小企業的管理者加以足夠的重視。在實際工作中，必須積極改進傳統財務管理的模式，樹立科學合理的、權責清晰的新型財務管理模式，提高中小企業的金融融資能力，實現企業財產的規范化管理，財務管理人員也應該積極培養自身綜合素質，進而提高中小企業的財務管理水平，使得財務管理工作能夠在企業經營管理中起到重要的作用，提升企業的發展能力。

[1]初鳳榮，董俊豪.中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].港澳經濟，2014（17）：69～70.

[2]李宏偉，姚爽.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2015（06）：37～38.

[3]劉宇會，楊光.中小企業財務管理存在的問題及對策初探[J].中國商貿，2015（07）：28～30.

F275

A

1004-7344（2016）16-0271-02

2016-5-20

李明權（1980-），男，漢族，貴州綏陽人，中級會計師，大專，主要從事財務工作。