成本控制若干問題的探討

劉繼光

成本控制若干問題的探討

劉繼光

在激烈的市場競爭下，企業(yè)如果想不斷地發(fā)展壯大，就必須做好成本控制工作，成本控制可以幫助企業(yè)降低成本、增加利潤，從而提高企業(yè)的競爭力。本文主要對企業(yè)成本控制的原則、目前我國企業(yè)成本控制存在的問題和加強企業(yè)成本控制的措施三個方面進行論述和探討。

成本控制 原則 問題 措施

一、成本控制的原則

每一個企業(yè)都有不同的性質和盈利方式，因此沒有絕對的成本控制方法。企業(yè)要想建立有效的成本控制體系，都應該遵循以下幾點規(guī)律性的原則：

（一）成本效益原則

成本效益原則，指的是企業(yè)在進行成本控制的過程中，要達到的目的是獲得大于耗費的收益。企業(yè)進行的任何活動都是為了盈利，因此，企業(yè)的任何管理工作如成本管理，也都是為了提高生產經營活動效益。堅持成本效益原則，要保證企業(yè)的成本控制措施得當，生產中花費的人力和物力成本低于企業(yè)獲得的收益或節(jié)約的成本。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則，指的是由于每個企業(yè)都有各自不同的性質，因此在進行成本控制的時候，一定要綜合考慮企業(yè)的經營范圍、盈利模式、人力物力消耗等因素，選擇最適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的成本控制措施。

（三）全員參與原則

成本控制需要企業(yè)各個部門、各個工種之間相互配合，否則再好的成本控制措施也不能在生產經營活動中起到作用，成本控制的效果會大打折扣。因此，在企業(yè)的成本控制措施制定之后，應當注意向全體職工宣傳成本控制知識，培養(yǎng)他們的成本控制意識，從而實現全員參與。

采取走訪和電話調查的方式，對全省11所獨立學院就業(yè)指導課的開設情況進行了調查，調查的內容包括課程開設的形式、上課的年級(學期)安排、是否納入教學計劃、學分(課時)、使用的教材和教師隊伍情況等問題，調查的結果整理歸納如表1。

（四）全過程控制原則

企業(yè)的生產和經營過程是一個完整的鏈條，是連接著企業(yè)本身、供應商和客戶等多方面的利益共同體，因此，在成本控制的時候，只考慮企業(yè)自身是遠遠不夠的。企業(yè)的成本控制要堅持全過程控制原則，涉及生產過程的方方面面，這樣才能形成嚴格的全過程成本控制系統(tǒng)。

（五）領導推動原則

成本控制，從根本上說就是縮減不必要的開支，所以在一定程度上肯定會對職工的生產和生活造成一定的影響，難免會遇到某些方面的抵觸情緒。在這種情況下，只有堅持領導推動的原則，帶頭執(zhí)行控制目標，才能逐步形成全面的成本控制。

二、目前我國企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理基礎薄弱

1.企業(yè)成本管理意識淡薄。一些企業(yè)在生產經營管理過程中，往往存在著“唯市場論”的錯誤觀點，認為企業(yè)的工作重心在于外部市場，片面地認為占有了市場就是企業(yè)運營管理的成功。這種思想導致企業(yè)成本的大量浪費，有些企業(yè)甚至因此而虛盈實虧。還有一些企業(yè)，不顧成本限制，盲目擴大生產規(guī)模，最終導致企業(yè)攤子鋪開過大，不能實現有效的經營管理。

2.成本控制基礎工作薄弱。企業(yè)的成本控制，要求有一套嚴格完整的配套核算體系和責任制度。但是，一些企業(yè)在實際的成本管理過程中，往往由于對各部門的重視程度不同，導致重結果，輕過程的問題存在。另外，企業(yè)內部各部門之間責任不清，成本計算不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)，導致企業(yè)成本控制工作的基礎薄弱。

3.成本管理缺乏全面的預算。預算是企業(yè)下一年度經營和發(fā)展的主要依據，預算的成本控制是成本管理的重中之重。但是，成本管理中的預算往往被企業(yè)忽略，使得企業(yè)在生產過程中因為缺少事前的預測和規(guī)劃，導致成本控制不嚴，無法從根本上解決企業(yè)耗費過大的現狀。

（二）資源成本上漲過快導致成本控制的難度加大

1.人力資源成本增長過快。隨著我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)對于高素質人才的需求越來越多，因此付出的人力資源成本也相應增多。近年來，人力資源競爭的程度越來越激烈，因此，人力成本上漲的速度也越來越快。與此同時，我國的勞動保護制度越來越完善，員工工作時間縮短，這就導致企業(yè)在付出相同人力資源成本的前提下，獲得的員工勞動時間縮短。

2.原材料價格波動大。在一些依賴原材料進行生產的企業(yè)中，企業(yè)的生產成本受原材料價格波動的影響較大。我國是能源消耗大國，但是很多能源都依賴進口，因此國家的價格調整機制不足以滿足企業(yè)成本控制的要求。

3.融資成本逐年上升。企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷的資金投入，所以融資對于企業(yè)發(fā)展來講至關重要。但近幾年來，國家為了控制金融業(yè)的發(fā)展速度，屢次調高貸款準備金利率，企業(yè)只能轉投他法進行融資，增加了企業(yè)的融資成本。

（三）技術創(chuàng)新能力不足

技術水平的高低直接影響著企業(yè)的生產成本。在同一生產效率下，誰最先掌握先進技術，誰就能提高生產效率，降低生產成本，進而獲得較大的收益。但是，就目前我國的企業(yè)經營來講，技術創(chuàng)新并沒有在企業(yè)中得到很好的推廣，技術創(chuàng)新的風險和難度，導致企業(yè)在面對革新時畏縮不前，直接錯過了降低企業(yè)成本的有效時機。

三、加強企業(yè)成本控制的措施

（一）完善成本控制的基礎工作

成本控制的基礎工作是企業(yè)管理工作的基石，只有做好一系列成本控制的基礎工作，才能提高企業(yè)的生產效益。

首先，應加強企業(yè)的成本控制意識，注重建立企業(yè)成本控制制度，在此基礎上，加大對企業(yè)職工成本控制的意識培訓，從而形成“人人算成本、企業(yè)控成本”的良好生產局面。其次，企業(yè)需要建立一套嚴格完整的配套核算體系和責任制度，明確各個部門的責任，加強部門與部門之間的聯(lián)系，做好成本的綜合核算工作，避免分散核算帶來的部門誤差。第三，重視全面的成本預算。企業(yè)在開展生產經營活動之前一定要做好成本預算工作，以便更好地指導生產實踐，避免入不敷出情況的發(fā)生。

（二）引進先進的成本管理方法和手段

面對人力、原材料和融資成本逐年加大的情況，企業(yè)必須引進先進的成本管理方法和手段，加強對生產過程全方位的控制，才能以最小的投資獲得最大的利潤。

企業(yè)應該重視在已有員工中發(fā)掘和培養(yǎng)人才，提高員工的各項能力，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，由此可以避免為了人才而進行的市場競爭，降低企業(yè)的人才投入成本。另外，企業(yè)要建立完整的物料采購控制系統(tǒng)，在原材料價格上漲的時候以生產計劃為控制標準，嚴格控制原料購買，避免資金的超計劃使用；在原材料價格下跌的時候，可以適時適量進行原材料囤積，以便較好地降低生產成本。此外，企業(yè)應該重視樹立良好的形象，做好與金融部門的配合工作，避免因為企業(yè)信用危機造成資金鏈斷裂。

（三）推動產業(yè)升級，注重技術創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有依靠技術創(chuàng)新和產業(yè)升級才能從根本上降低企業(yè)的生產成本，從而幫助企業(yè)形成價格優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應該加大對技術創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，同時增加技術創(chuàng)新和產業(yè)升級預算，通過高效率的生產抵消高成本對企業(yè)盈利的影響。

（作者單位為威瑞〈天津〉機電有限公司）

［1］ 胡仕成，徐永東.產品結構與或樹的設計成本優(yōu)化控制模型［J］.哈爾濱工業(yè)大學學報，2015（3）：42-48.

［2］ 李錦花.論中小企業(yè)采購成本控制［J］.中國商論，2016（8）：67-69.

［3］ 李霞.基于成本控制角度的企業(yè)定額探討［J］.價值工程，2016，35（5）：61-63.