Airbnb入華，本土互聯網短租咋辦？

楊正豪

Airbnb進入中國，對這些企業來說是李鬼遇見李逵呢，還是繼續上演多家世界級互聯網公司在華鎩羽而歸的強龍壓不過地頭蛇的戲碼？

享譽全球房屋短租平臺的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作伙伴，正式進軍中國市場。發源于美國的Airbnb與Uber被稱為共享經濟的鼻祖，而相比UBer，Airbnb入華較晚。

不同于Uber的匆忙進攻中國市場，Airbnb入華的決策無疑更為慎重，在正式進入中國市場之前，Airbnb做了很多的準備工作。通過周密的市場調研做出相應的政策調整，并以國際的聲譽來滲透中國的市場，所以剛一進入中國便產生了很大的反響。

就像滴滴之于Uber，國內其實早已不乏同類競爭者：小豬、木鳥、途家等多家互聯網短租公司都被稱為是中國的Airbnb。而Airbnb進入中國，對這些企業來說是李鬼遇見李逵呢，還是繼續上演多家世界級互聯網公司在華鎩羽而歸的強龍壓不過地頭蛇的戲碼？

Airbnb的前世今生

2007年，住在美國舊金山的三個小伙子Nathan Blecharczyk、Brian Chesky、Joe Gebbia為他們付不起房租而煩惱。為了充分利用閑置空間來賺點外快，他們計劃將空余著的閣樓出租出去。于是，他們自己動手建了一個網站。

該網站上的照片顯示了他們所能提供的居住環境——地板上擺放了三張空氣床墊，此外他們還承諾供應家庭自制早餐的服務。最早的Airbnb就這樣悄然誕生了，其名稱Airbnb的便是AirBed and Breakfast （"Air-b-n-b"）的縮寫。

很快，Airbnb吸引了的最早一批“用戶”——3個來舊金山旅游的租客，從每位租客那里，他們得到了80美元。而一周后，他們開始陸續收到世界各地人們的電子郵件，詢問何時能在世界其他熱門旅游目的地如紐約、布宜諾斯艾利斯、倫敦等城市享受這樣的服務。

“2007年非常難，沒人搭理我們。直到2009年得到第一筆融資才正式上路。我們首先集中紐約市場，之后由于口碑傳開了，我們便開始不斷地向全球擴張。”Nathan Blecharczyk表示，“我們三人就這樣共同創立了Airbnb，盡管意見總是相左，但妥協后達成的共識往往總是最優選擇。”

僅僅七年，Airbnb的快速成長便已經讓許多酒店倍感壓力。其255億美元的估值早已遠超凱悅、萬豪，并且直逼希爾頓。目前，Airbnb的業務已覆蓋全球190多個國家，34000多座城市。毫無疑問，Airbnb已經成為名副其實的“世界上最大的酒店”。

在2015夏季達沃斯聯席主席會議新聞發布會上，美國Airbnb公司聯合創始人兼首席技術官Nathan Blecharczyk表示，亞洲經濟增長速度在全球最快，中國的消費者需求最大。“以中國和日本為代表的亞洲市場，將成為我們接下來的關注焦點。” 同時，Nathan Blecharczyk表示“越來越多的中國人也在接受共享經濟概念。2014年，中國出境游旅客中使用Airbnb的用戶增長高達700%，增長額度位居全球首位。”

李逵來了，李鬼怎么辦？

正如滴滴之于Uber、百度之于Google、qq之于msn……許多國際知名的互聯網公司，在中國都有其同類競爭者。在Airbnb進入中國之前，中國市場便已涌現出許多專注短租領域的互聯網公司如途家、木鳥、小豬等。這些互聯網短租公司常常被稱為中國的Airbnb，而此番祖師爺Airbnb入華，將對他們造成什么影響呢？是李鬼遇見李逵，三拳兩腳敗下陣來？還是繼續上演著中國互聯網界屢見不鮮的強龍壓不過地頭蛇的戲碼？

近日，木鳥CEO黃越在接受速途網專訪時表示，Airbnb的入華，對于互聯網短租行業來說恰恰是好事。黃越表示，十多年前，經濟型快捷酒店革了酒店業的命，而目前，新興的互聯網短租將對經濟型酒店等產生巨大沖擊甚至顛覆。快捷酒店的龍頭如如家、漢庭、7天等都出現了不同程度的營收下滑。目前，我們社會上存在著大量的閑置房源，如果大家的觀念慢慢轉變，這些房源將可以以短租方式接待巨大的住客量，為旅客的出行居住選擇增加了多樣性。而且，互聯網短租成功地解決了之前的不能開發票的問題，這將吸引許多出差的住客。這個市場的想象空間很大，而Airbnb入華正好可以分擔用戶教育的任務，對整個行業將產生良性的影響。

Airbnb的入華，無疑使短租市場更容易吸引到資本市場的青睞。水漲船高，高估值的Airbnb也將提高整個互聯網短租行業的估值。近兩個月來，互聯網短租市場上的融資聲音不斷：7月，小豬短租獲得6000萬美元的C輪融資，隨后，木鳥短租成功完成A輪價值6000萬元人民幣的融資。8月，途家更是完成了3億美元的融資。資本市場的熱烈追捧，或與互聯網短租鼻祖Airbnb看好中國市場不無關系。

正如木鳥CEO黃越所說，中國Airbnb們或許不必害怕真正的Airbnb。目前，Airbnb在華的市場主要是境外游的游客，用戶通過Airbnb將能預定到全世界的民宿，除了享受相對于酒店較低的優惠價格之外，還可以與房東或其他房客交朋友，并體驗原汁原味的當地生活。社交與體驗，這便是Airbnb的魅力。境外游游客之外，Airbnb在中國還是需要重新開拓市場，而中國的Airbnb們主要針對的是國內市場，經過幾年的深耕細作，已經具有了一定的根基。

中國的互聯網短租企業如木鳥、小豬等，更懂中國人，更加接地氣。應該努力開拓房源與用戶，并立足客戶體驗，充分融入社交基因。在國內市場，李逵并不一定比李鬼更有話語權。然而到底是李逵還是李鬼能夠獨領風騷，還要市場說話。

共享經濟下，Airbnb們動了

誰的奶酪？

近年來，共享經濟的迅速崛起無疑動了很多傳統行業的奶酪。

出租車司機們聯手抵制滴滴、Uber等互聯網出租車公司的新聞，時常見諸報端。正如滴滴、Uber們革了出租車行業的命，Airbnb們或許也將革了酒店的命。

不像出租車行業在政策上存在一定的風險性，短租行業在政策上是允許的。在今年的夏季達沃斯論壇上，李克強總理專門提到了“分享經濟”這個詞，他指出，目前全球分享經濟呈快速發展態勢，是拉動經濟增長的新路子，通過分享、協作方式搞創業創新，門檻更低、成本更小、速度更快，這有利于拓展我國分享經濟的新領域，讓更多的人參與進來。總理的講話說明我國政府對于新興的經濟模式是支持的。

十幾年之前，經濟型快捷酒店通過“做減法”，拿掉了傳統酒店除了住客基本需求之外的多種服務及商品設置，以快捷高效經濟的方式滿足了一類客戶的需求，贏得了中低端細分市場。而目前，Airbnb們將以更加個性靈活的方式、更低的性價比以及獨特的社交基因，分得經濟型快捷酒店的蛋糕。隨著人們觀念的轉變，經濟型快捷酒店的將感受到越來越大的壓力。而豪華型酒店或許不會受到互聯網短租的太大沖擊，豪華型酒店的住客追求的是極致的服務、奢華的設施，且對于價格不是特別敏感。

所以，Airbnb入華，直接威脅的不是國內的互聯網短租，而是經濟型快捷酒店。

寫在最后： 中國的互聯網行業是神奇的，多次上演強龍壓不過地頭蛇的神話。這次能否依然如此，我們尚不得而知。但有一點可以確定的是，共享經濟的崛起極大地豐富了我們出行的選擇。在未來，共享經濟模式或在我們的日常生活中扮演更大的角色。