企業財務管理工作優化探討

白林培 李 銘 白 熊

（1.浙江臺州路橋農村合作銀行 浙江臺州 318050 2.國網浙江省電力公司 浙江杭州 310007 3.國網杭州供電公司 浙江杭州 310009）

企業財務管理工作優化探討

白林培1李 銘2白 熊3

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財務管理工作掌握著一個企業的經濟命脈，財務工作質量對企業的日常經營活動和未來的發展有著重要的影響。鑒于財務管理工作的重要性，因而加強企業的財務管理優化工作，全面提高企業的財務管理水平是當下企業財務工作的重中之重。

企業財務；存在問題；管理優化

前言

企業應完善財務管理制度，加強企業財務監督力度，改善財務管理模式，加快內控體系的建設，從而降低企業財務管理的風險，促使企業在日趨激烈的市場競爭中能夠得到長遠的發展。

1 企業財務管理的重要性

1.1 財務管理工作的質量影響企業的充爭力

隨著經濟全球化趨勢的增強，全球化時代與信息化時代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內外市場的競爭也更加激烈與多變，企業面臨的市場競爭不僅來自國內，還同樣來自國外。企業要想在競爭中取勝，就要在提高產品質量和服務的基礎上完善財務管理制度，并通過完善的財務制度管理對資金進行合理的協調，從而規避財務風險和資金流通的風險，提高企業的內部穩定性和對抗風險的能力。

1.2 提高企業對日常經營工作的控制力度

在現代企業的經營中，企業的效益、盈利等都需要通過資金的形式來反映，資金的狀況直接決定了企業的生產經營狀況。

（1）企業通過優化財務管理工作可以加強日常經營工作的管理，可以讓企業預先制定企業的資金使用方向，通過預算和決算約束企業決策的隨意性，從而提高了企業決策的科學性和可操作性，使得資金得到優化配置。

（2）企業做好財務管理的優化工作可以為企業控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業在資本市場實現超支發展提供了渠道，而且企業財務管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動，為企業積累足夠的資金，另外，還可以按照市場的規律將企業的富余資產或者固定資產進行市場化投資處理，從而可以提高企業的利潤來源點。

（3）企業提高財務管理工作的質量可以為企業做出科學有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據，可以讓企業做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業運營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進一步為企業的穩定和可持續發展提供相應的財務保障。

2 企業財務管理中存在的一些問題分析

2.1 企業缺乏完善的財務管理制度

目前，較多的企業都只是按照經濟管理制度來對企業的財務進行管理，財務管理工作的開展以經濟管理制度為準則，沒有形成適合企業自身的財務管理制度，直接導致企業的財務管理工作質量不高，效率低下。而且現代某些企業的財務關系都只是通過合同的模式或者是產權模式維系，十分容易出現財務關系混亂和產權不明確等問題，直接影響著企業日常經濟活動的開展以及未來發展。

2.2 企業的財務管理效率和能力較低

由于企業在資金運用方面缺乏相應有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業都存在著流動資金周轉速度緩慢和內部不良資產比重較大等問題，企業之間互相拖欠賬款的情況嚴重，有些企業的經濟活動需要靠拆東墻補西墻的做法才能維持，企業內部的壞賬率較高，為企業的發展埋下了隱患。

2.3 企業內部的財務監督不善

企業財務管理工作中的重要內容就是要對內部進行控制，財務管理的重要責任就是對經濟活動和收支狀況進行全程監督，要對企業的應收賬款和應付賬款進行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實際上，較多企業的財務管理對經濟活動監督力度不夠，監督工作比較隨意，對企業資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業對資金的控制能力，減少了資金的經濟收益金額，給企業帶來了不必要損失。

2.4 財務管理綜合素質不高

時代在變，經濟在不斷發展，這對企業財務管理工作提出了更高的要求。現代的財務管理人員在掌握全球化下經濟發展客觀規律的同時更要善于利用信息和數據來做好財務工作，要求財務人員利用現代的科學技術提高財務管理工作的效率和質量。但是目前較多的企業缺乏相應的財務人才，其財務管理模式相對落后，企業難以滿足國際化下的經濟發展要求，同時面臨著重大的競爭壓力和生存壓力。

3 優化財務管理工作的對策

3.1 完善企業的財務管理制度

企業的財務管理工作與其經濟利益息息相關，也是企業經濟管理的核心內容。企業在進行財務管理時要摸索出符合自身具體情況的財務管理制度，要根據國際化的要求來指導企業財務管理工作的開展。同時，企業要及時反省以往財務管理工作內容是否符合經濟發展的要求和企業的實際情況，要積極改革不適應經濟發展的企業財務管理內容，及時調整財務管理環節，從根本上提高財務管理的工作效率和質量。此外，企業要根據市場對企業產品進行成本管理，同時要對企業進行科學有效的風險分析，降低企業在經營活動中面臨的財務風險。

3.2 加強企業財務監督力度

財務工作質量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對其進行監督，因此企業要加強企業財務監督力度，建立健全財務監督體系，革新財務監督辦法。同時企業要加強對財務預算和決算工作的監督力度，對會計核算進行有效監督，及時對財務支出和收人進行審計，以便從根源上降低企業的財務風險，為企業的經濟活動和財務活動的有序進行提供保障。

3.3 改善財務管理模式

企業財務管理的作業流程是確保財務管理品質非常重要的要素，而財務管理品質又是企業總體運營管理當中重要的部分，也可展現整體作業流程的品質高低。

財務管理品質的提升或是模式創新都牽涉到作業程序的改變。作業流程的改善最重要是經濟層面的工作水平提升，而這是最常被忽視的因素，也造成員工對財務管理工作價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將財務管理工作與其它管理工作進行融合，更應以企業管理總體的角度來看待組織創造經濟價值的流程。

標準化的管理程序應確保企業運營管理品質不因人為因素有所差異。企業運營應加強財務管理工作節約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線財務管理員工足夠的權限與培訓，當問題發生而情況超出標準規范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關鍵時刻以彈性的作法解決企業管理方面的問題、滿足企業運營財務管理工作的需求。

3.4 加強財務知識培訓

企業財務人員的素質總體來說還是很高的，但是信息化社會，知識經濟飛速發展，財務管理工作的理論和技術手段日新月異，更新周期越來越短，財務管理人員必須加強財務知識學習，及時提高業務水平，以適應新形勢下財務管理工作需要。企業的的財務管理人員，首先要從思想高度上認識到知識學習、更新的重要性，要具有高度的敬業精神和嚴謹的工作作風，認真鉆研業務，更新觀念，努力學習，使自身具備較為完善的知識結構，熟練掌握財務工作技能，同時熟練掌握和精通相關法律、法規。企業內部要規范用人制度，聘用專業的素質較強的財務管理人員。根據企業的發展需要，通過對財務管理人員的培訓，將財務人員培養成既具備財務知識技能，又具有財務管理能力的復合型高效人才，使其為企業的發展壯大發揮巨大作用。

4 結語

企業經濟管理的重要內容之一就是財務管理，企業要想適應經濟發展的要求就要優化財務管理工作，要及時發現目前財務管理工作中存在的問題，并對問題進行及時的分析，找出問題的根源，并有針對性的采取積極有效的措施，從而提高財務管理工作的質量和效率，為企業的健康發展提供財務上的保障。

[1]邵婷.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].中國商貿，2012（17）.

[2]丁建軍.優化企業財務管理的建議[J].商場現代化，2014（30）.

F275

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1004-7344（2016）03-0232-02

2016-1-12