簡析建筑工程管理中的項目進度管理

王生萍

（嘉峪關市污水管理處 甘肅嘉峪關 735100）

簡析建筑工程管理中的項目進度管理

王生萍

（嘉峪關市污水管理處 甘肅嘉峪關 735100）

由于國內經濟呈穩定發展狀態，不斷帶動其它行業發展的步伐。尤其是建筑行業在國內經濟中的發展，已然成為產業經濟的重要支柱，其建筑工程與社會群眾生活存在緊密相連的關系，建筑行業在經濟方面的利益也是社會和企業所關注的核心問題。但建筑工程在建設中存在很多不良現狀，尤其工程項目中涉及的進度管理問題，深度影響了施工隊伍準時完成工程的進度，并對于建筑企業在行業內造成不良影響。因此，本文對建筑工程在項目開展中涉及的進度管理進行探討，便于實現有效的管理和控制。

建筑工程；管理；項目；進度管理

建筑行業逐漸擴大了施工的規模，為了獲取深層次的發展高度，也間接對項目進度等管理提出了嚴格、高的新要求，尤其是針對大規模重點工程的施工，項目進度的控制效果將直接關乎建筑工程的整體施工成本，因而為了更有效的提升企業效益，有必要對項目的整體進度實施管理，進而達到最佳控制成效。由于建筑的各項工程不僅有較大施工難度，還需花費較長時間去完成相對復雜的施工工藝。其建筑工程的質量也在進度管理的控制范圍內，其實現合理的進度管理是當前建筑行業發展得以持續延續的重點，不能為了短期利益而縮短工期，進而令工程的質量存在較強危險性。因此，要徹底杜絕建設“豆腐渣”工程。

1 針對建筑工程的建設項目實施進度管理的重要性

在建筑工程的傳統建設中，其整體進度、質量等在很多方面都存有問題。即便花費了較長時間建設，但其質量一直無法受到正面保證。工程施工的整體進度將直接反饋出施工單位在管理中的綜合水平。項目的進度管理在內容上包含：針對所有建設施工人員實行合理分配，有效運用施工材料，依照施工制定科學規劃作對比等。同時保證在不影響建筑整個工程的質量建設下，只有科學運用與分配工程建設中全部資源，才能達到更好掌控項目進度的管理目的，并從中確保工程企業能夠獲取更多的合理收益。其中合理的施工規劃是整個項目在施工中實施進度管理的重要參考依據，按照規劃中相關要求確保質量、進度等，展現進度管理在項目建設中的重要性。

2 簡析在建筑工程的建設項目中其進度管理現狀

2.1 具有較弱的進度管理觀念

經過在內部分工程項目的管理展開實況抽查，結果為多數工程項目的管理者都具有較弱的進度管理觀念，其管理能力突顯出不高。這主要是由于對進度的管理工作缺少足夠重視度，在工程建設中過于重視實踐環節，進而令工程項目在進度上實施管理的質量急劇下降，但管理者在決策中的觀念將直接影響了管理質量的提升。從根源上分析該現狀，主要還是工程企業缺少充足的管理者，以及無規范的培養人才規劃，進而令整個工程在進度管理方面呈現出較弱局勢，嚴重影響建設項目的整體進度及質量。

2.2 缺少完善的管理制度

建筑行業的部分企業在落實進度管理的相關工作中，由于缺少相對完善的進度管理制度，因此其管理問題表現較為突出，影響著整個工程的進度管理工作積極開展與落實。此外，國內由于項目的進度管理等工作相對起步晚，其在理論的研究方面缺少專業性、完善性等，很難為管理工作的落實提供有利支持。管理工作的形式化，難以體現出進度管理的實際價值。該制度缺少完善性也影響著管理部門建工作的協調，令其工作的溝通、交流等出現問題，充分反饋出管理水平較低。

2.3 具備較低的信息管理綜合水平

針對當前建筑工程的管理形勢分析，當前部分建筑企業還使用傳統方式管理所有人力資源，其工作效率偏低較易出現很多失誤，且存在嚴重滯后性。由于科學在技術上的發達表現，為建筑工程在進度管理上的工作注入新生力量。在信息發展的時代背景之下，其管理技術趨于現代化。例如：通訊網絡和計算機等，逐漸擴大了在各領域中應用的范圍，令管理在一定程度上實現了信息量化發展，在不斷引用先進技術同時，構建了相應的管理平臺且取得了較好成效。

3 探討提升建筑工程建設項目的進度管理質量可行措施

3.1 提升進度管理工作的重視度

國內的建筑工程企業應該通過樹立科學、新型的管理觀念，進而提升其進度管理工作的重視度，以此深度落實與進度管理的相關工作。尤其是工程企業內部的管理層人員，應著重強調其進度管理對工程建設的重要意義，確保把管理的新管理落實至實際進度工作環節中，以此提升整個工程在進度管理方面的質量和重視度。與此同時，將進度管理作為工程日常管理的重點內容，以宣傳、教育等諸多方式，去促進管理者全面且深入的掌控工程項目的實際進度與管理實況。另外，工程企業還應加強引進管理技術、策略等力度，確保在工程質量得到保證同時，還能有效縮短工程建設的周期，進而實現工程企業的經濟目標。

3.2 增強部門間對工作的協調度

通過構建相對完善的管理體系與制度，進而增強部門間對工作的協調度，進一步為管理的各項工作提供了較強保障，便于部門間協調工作展開良好溝通，促進進度管理在工作中充分展現管理價值。基于建筑施工的特殊、復雜性，極易受外在因素所影響。諸如：施工材料、企業資金、天氣等因素，這些外在因素會影響工程施工的總進度。為此，要求工程企業應構建具有完善性的進度管理相關制度。在制定和執行該制度途中，要以整個工程的項目進度為基礎，確保制定的章程具有較強的科學性以及合理性，并將其投入和運用至整個建筑工程的項目進度各項管理工作中。同時還要考慮進度管理工作的協調性，以此強化各管理部門間的員工交流，確保將進度管理的工作有效推進。

3.3 運用現代化的管理技術

伴隨網絡技術的發展與應用，其信息化是新近社會各行業管理工作的發展趨勢。尤其是針對于建筑行業的工程項目建設，其信息化的管理極其偏低，制約了工程企業的多項發展目標實現。因此，只有通過運用現代化的管理技術，才能有利于進度管理在工作上實現具有信息化的持續發展。①應該引進現代化的管理技術，進而構建出相應的管理平臺，促進管理工作實現信息的共享。在進度管理各工作中存在的諸多現狀，嚴重制約了管理項信息化方向發展。②應著重推行信息化的管理模式，加大對管理技術的投入力度，進而令計數者結合工程自身特點開發出有利于發展的軟件，促進管理水平向信息化更高層次發展，達到科學掌控工程進度、規范控制施工成本的管理目標，將工程企業內部的經濟效益進行最大化。

4 總結

建筑工程的進度管理在工作落實中途是項目管理的主體，在確保建筑工程能夠順利竣工同時，達到提升工程企業在經濟方面各項收益的目的。為此，工程企業的各管理者應該正確樹立起具有現代化的管理觀念，同時提升對進度管理的重視度。針對工程項目的各項施工進度管理表露的現狀，而后采取具有可行性的措施去提升進度管理的綜合質量。加之引進現代化的管理技術，進而提升進度管理的整體水平，有利于工程在施工進度中能夠準時完工。

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TU722

A

1004-7344（2016）15-0026-02

2016-5-12

王生萍（1969-），女，本科，畢業于北京大學，主要從事工程技術工作。