關于如何做好公路施工項目的內業管理工作的分析

吳煜琴

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽　550000)

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關于如何做好公路施工項目的內業管理工作的分析

吳煜琴

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽550000)

摘要：在公路施工項目中，涉及的業內管理工作有很多，主要包括對技術管理文件、開工報告的校驗，質檢資料、施工記錄的整理，資料變更、圖紙核算、圖片影像的歸檔處理等，在項目完工之后還要進行竣工驗收等，這些工作都屬于工程業內管理的工作，而且是一個相當復雜的過程。從做好公路施工項目的業內管理工作的方面出發，提出了相應的管理辦法，為工程業內管理提供一定的參考。

關鍵詞：公路施工；業內管理；質檢材料

1對業內施工材料的檢查

工程項目的業內資料只有保證其系統性、完整性與真實性，才能夠為工程項目的管理提供有力的依據。要保證資料的完整、真實與有效，這就需要領導給予足夠的重視，業內的管理人員有高度的責任心，對各項資料進行編制、檢查。首先要對業內資料進行不定期的抽查，對抽查到的資料進行詳細的、專項的檢查，當發現不符合要求的材料后，要向相關的人員講清原委，并督促其進行整改。當發現一些影響工程質量評定公平性的資料時，要及時的剔除。其次，要根據資料的內容對施工的實物進行核查，對實物的質量進行鑒別，確保資料與實物的統一性。在對技術資料進行檢查時，要依據相關的標準，如《公路工程質量檢驗評定標準》等。

2對工程材料的使用嚴格把關

對于施工中使用到的一些材料，如水泥、鋼材、外加劑等這些外購材料，必須具備完整的合格的出廠檢驗報告，并且具有相應機構出具的抽樣檢測報告，只有將這些資料核實之后，才能開始施工。對于施工過程中使用的原材料，或者是成品、半成品等的檢測，要按照一定的頻次進行取樣檢驗。只有甲方代表或者監理在場的時候，才能讓原材料、半成品等材料進場，在試驗前，要在取樣單上簽字。在檢查這類資料時，要根據圖紙或者工程量，判斷檢測結果是否合格。如果出現少檢、漏檢或者檢查不合格的情況時，就要委托檢測部門采用其他方法進行鑒定，或者重新取樣，否則這類材料不能進入下一道工序，以免影響工程的質量。

3對施工過程資料的檢查

施工過程資料是對施工過程的真實記錄，在填寫的時候必須要保證它的真實性與合理性，且還要具有一定的邏輯性。在填寫施工過程材料的時候，容易出現以下幾個方面的錯誤，因此，在填寫的時候要特別注意。第一，表格的日期容易出現邏輯性的錯誤，這是因為一些資料員在填寫過程材料的時候，對工藝流程不了解，進行胡編亂造，一些項目的先后邏輯順序在填寫的時候出現了明顯的錯誤。第二，容易出現數據的前后矛盾，在現場檢驗獲得的數據與檢測報告上的數據不一致，出現了前后矛盾。第三，檢測的頻率太少，試圖以少量的檢測資料來評定大量的工程實體，以蒙混過關。第四，評分的方法不夠規范，出現計分錯誤等，這就降低了質量評定的可靠性。第五，質量憑證出現過時的現象。第六，材料與相應的報告張冠李戴、不對應。當出現以上幾種情況時，必須進行詳細的檢查與完善。

此外，公路施工項目中，還包含了很多隱蔽工程。由于隱蔽工程在查看和追溯的時候比較困難，因此，就需要更加詳細的檢查。對于資料中記錄的內容不夠詳細的，結論不夠明確的，都要進行嚴格的查看，不能蒙混過關。在檢查的時候，要特別注意變更簽字以及隱藏的內容是否齊全，還要注意查看是否具有隱蔽工程圖片等，為今后的質量檢查提供一定的依據。

4對管理性技術資料的檢查

工程管理性資料是對一個企業管理水平的反映，同時也能體現出工程質量的另一面。比如，在對施工組的技術方案進行檢查的時候，要看該方案是否可以正確的引導施工，它的可操作性是否很強，是否符合實際的工程狀況，是否具有相應的簽字。另外，還要檢查安全技術、質量技術交底以及環保技術交底等內容是否完整，在交接時，是否有交接簽字，有沒有出現簽字不全的現象等。此外，還要注意對設計圖紙的檢查，檢查其是否存在設計缺陷，設計是否發生了變更等。

5對技術資料真實性的檢查

在公路施工項目的技術資料中，會有一部分造假的現象，或者會出現前后矛盾的情況，這會導致與實際工程情況的不符，并且影響工程的整體質量。因此，需要對工程資料的真實性進行嚴格的檢查，而且要保證資料的檢查與項目的施工進度同步，以便于對各項數據進行核實，以保證技術資料的真實性與完整性。

對技術資料的檢查是一件復雜的工作，想要把這項工作做到最好，需要有足夠的責任心和耐心。另一方面，由于這些技術性資料比較繁雜，涉及的內容比較多，想要從眾多資料中找出自己想要的是一件困難的事情。為了解決這一問題，我們需要建立一個完整的、清晰的資料臺賬，對資料進行標準化、檔案化管理，這樣使業內的管理工作變得比較明朗。資料要有專門的存檔檔案室，并派專人進行保管。對業內的資料進行規范和完善，才能保證整個工程項目順利的進行。

6健全業內管理的機構

為了完善公路施工項目的業內管理工作，我們需要建立一個健全的業內管理科室，并安排有經驗的人進行專門的管理。另一方面，需要加強業內管理工作人員的意識，讓他們充分認識到自己工作的重要性。還要對工作人員進行定期的培訓，也包括現場的技術人員，提高他們在工作中的標準，對業內資料的整理和編制要能高質量的完成。另外，要培養一批既具有技術，又懂業內管理的人才，這樣才能促進業內管理工作的開展。對于業內管理部門，還應該制定合理和完善的管理制度，對人員的職責進行明確的劃分，并采取績效考核的方法，提高工作人員工作的熱情。

此外，對業內資料的填報內容、格式、程序等都要進行嚴格的規定，要使所有的資料做到有據可查，不能為了完成任務，盲目的填寫。對于業內資料的記錄也不是隨意的編造，是工程項目真實的反映，因此，一定加強對員工的培訓，保證資料的真實性與完整性。

7總結

綜述所述，對公路施工項目的業內管理是一個系統的、復雜的過程，它是項目管理水平的一個綜合體現。因此，要提高管理者的認識程度，并保證每個員工都認真負責，才能為項目的順利竣工提供一個有力的保障。

參考文獻：

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[3]郗秀麗.公路施工項目的動態進度管理[J].黑龍江交通科技,2012,(2):127.

收稿日期：2015-12-25

作者簡介：吳煜琴(1983-)，女，貴州黔東南州錦屏人，工程師，研究方向：公路工程施工質檢內業資料。

中圖分類號：U415.13

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)05-0194-02