淺談土木工程項目的施工進度管理和質量管理

王新元安徽省建設監理有限公司（230000）

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淺談土木工程項目的施工進度管理和質量管理

王新元
安徽省建設監理有限公司（230000）

摘要：施工過程中最容易出現問題的地方在于對施工進度和施工質量的控制。為促進我國土木工程施工的順利進行，這里分析了施工進度與施工質量管理過程，以便提出切實可行的解決策略。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；質量管理

近年來，我國建筑行業發展迅速，導致施工過程中出現許多問題，例如施工企業沒有把握好施工進度與施工質量之間的關系，項目施工要求不嚴格，施工標準不統一等。對于我國建筑企業來說，引進先進管理手段、注重施工過程管理、確保施工質量是關鍵。

1　土木工程項目的施工進度管理

確保施工如期完成有助于控制施工企業的成本。

1）施工進度管理職責認定

首先，施工企業應制訂合理的施工計劃，按照建筑施工標準進行預算，按照建筑施工標準來確定施工方案，進行施工進度監督。其次，企業應將具體的責任下發至每個部門及個人，對施工進程進行監督，確保施工過程的資源合理分配，盡量減少施工變更。最后，建筑施工涉及監理、業主、承包商等多個部門，要注意各個企業之間的相互協調，加強對施工過程中可能存在的施工意外進行分析，當出現施工滯后的情況下，應根據資金、現場需求等進行分析并適當調整。

2）對施工進度的控制

施工人員要對影響施工進度的因素進行分析，針對不同因素對其進行調節。目前，影響土木工程施工的因素多為人為因素，也不排除環境等因素。在企業施工中由于操作不合理、施工計劃不明確、技術部門與施工部門之間的溝通少等問題造成的停工、返工現象屢見不鮮。建筑施工操作不當不僅影響施工進度帶來經濟上的損失，而且對人身安全造成威脅。因此，控制施工進度十分必要［1］。

在對施工控制時，要對資金進行合理分配。建筑施工復雜，很容易由于資金不足而無法繼續施工。施工企業應嚴格控制施工進度，按照施工情況將其分成若干個部分，制訂合理的計劃，并遵照制度標準對其進行核查。將施工進度控制放在施工的全過程中，從設計階段就要對資金、技術以及施工時間進行規劃，對可能出現的變更要提前制定解決辦法。做好前期的技術準備，提供具體的施工流程以及相關合同。施工進度與施工質量之間息息相關，只有從根本出發確保施工合理性，才能最終確保施工質量的提高。

2　土木工程項目的施工質量管理

1）施工質量的規范化管理

施工質量與業主息息相關，業主要明確施工要求，并對相關質量指標進行核查。對土木工程施工人員進行培訓，提高其專業的施工能力，減少工作中的失誤。尤其是施工圖紙的設計上，要盡量減少設計失誤，才能減少施工返工。對施工圖紙和施工過程進行嚴格的監管。每天記錄設備的運行情況，并做好定期的維修與保養。我國目前的建筑施工技術已經十分發達，要在施工中堅持以人為本的原則，注重員工安全和員工福利保障，激發員工應用新技術的積極性，以提高工程施工和管理效率［2］。

2）土木工程施工質量管理的注意事項

第一，工程施工之前要獲得上級部門的審批。由于施工戰線長，很難及時獲得施工審批，這就要求施工企業建立統一的施工制度和流程，確保整個施工的合理性。第二，土木工程施工材料檢查十分重要，尤其要對于新引進的材料，必須通過檢驗后才能使用，以免存在安全隱患。第三，土木工程施工中的意外事件很難避免，一旦出現，要及時、合理地處理，平時做好相關施工記錄，以便于出現問題后有章可循。第四，將施工質量檢查貫穿于始終，對于重點部位的施工，要委派專業的人員對其進行核查與管理，確保施工質量。

參考文獻：

［1］岳松柏.論施工管理在土木工程中的應用［J］.建材與裝飾，2010（7）.

［2］陳建.淺析對建筑工程管理的研究探討［J］.科技致富向導，2014（13）.