項目管理在通信工程中的應用

西北民族大學 肖 維 張 闊

?

項目管理在通信工程中的應用

西北民族大學 肖 維 張 闊

【摘要】伴隨著現(xiàn)今社會科學技術和信息技術的飛速發(fā)展，通信技術在人們的日常生活中的應用越來越廣。通信工程的合理建設與應用不僅能保障人們對日常通信的需求，還能夠在一定程度上適應社會發(fā)展的整體需求，因此只有做好通信工程建設，才能夠實現(xiàn)其對人們的日常生活所發(fā)揮的巨大作用。研究表明，項目管理作為一種新型的管理模式，將其運用到通信工程當中，能夠有效的促進通信工程的建設和發(fā)展，實現(xiàn)其高質量的發(fā)展。

【關鍵詞】項目管理；通信工程；應用

當今社會的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時代，信息技術的廣泛應用使得人們的生活越來越便捷，利用通信技術，人們能夠隨時隨地進行溝通，不僅通信的質量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設作為信息技術的支持性設施建設，其合理建設和應用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足。現(xiàn)代項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界工程建設中發(fā)揮了巨大的作用。將項目管理的內容合理有效的應用到相關工程建設當中，將會大大提高工程的安全性和高質量。

1　現(xiàn)代項目管理的定義

項目管理指的是管理者充分應用現(xiàn)有資源，通過科學的組織方法，從而實現(xiàn)對工程項目建設整體過程的有效管理。項目管理過程涉及到工程建設的每一個方面，從組織設計到具體實施，再到工程項目的建設和控制，其整體目標就是保證施工的質量和安全。隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步，項目管理得到長足的發(fā)展和進步，現(xiàn)代項目管理目前在全球范圍內得到了充分的肯定和應用，為各個通信工程的建設提供了有力的支持和幫助。

2　當前我國通信工程建設的管理模式概述

我國的通信工程建設經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，雖然其發(fā)展水平有了大幅度提升，但在看到成績的同時，我國的通信工程建設受到多方面因素的影響，其總體發(fā)展和規(guī)劃任然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國的通信工程具備的重要特點為：首先，我國幅員遼闊，通信所需要覆蓋的面積非常大，各個地區(qū)間的聯(lián)系也非常復雜；另外，由于各個地區(qū)間的發(fā)展水平不一樣，網(wǎng)點的分布情況也比較分散，通信工程的建設過程之間需要克服巨大的地形困難；因此，我國的通信工程建設只有不斷實現(xiàn)管理模式的升級和優(yōu)惠，才能在復雜多變的工程建設條件下，既能夠實現(xiàn)通信工程的有序建設，還能夠保證其建設的總體質量。

據(jù)相關調查研究表明，我國傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠保證通信工程的有效建設和實施，這就要求在未來的通信工程建設過程中，必須要引進先進的管理方式來進行管理?，F(xiàn)代項目管理模式，作為一種應用范圍較廣的新型管理模式，其發(fā)揮的作用已經(jīng)被實踐所證明，將其應用到我國的通信工程建設當中，再給民眾帶來生活便利的同時，大大促進了我國通信工程建設的整體進度。現(xiàn)代管理模式的優(yōu)點體現(xiàn)在其不僅能夠滿足我國通信工程建設科學化和專業(yè)化的整體要求，還對我國通信工程的建設效率有著極大的促進作用。

3　通信工程建設過程中應用項目管理時存在的問題

3.1通信工程建設中現(xiàn)代項目管理的應用

通過調查分析我們發(fā)現(xiàn)，我國的通信工程要想取得十足的進步和發(fā)展，就必須要將現(xiàn)代項目管理應用到其項目建設過程之中去，這樣不僅能夠實現(xiàn)對通信工程建設的整體把握，還能夠實現(xiàn)通信工程建設的有效性和安全性，在具體的應用過程中我們通常會面臨以下難題：首先，通信工程項目的施工建設跨度非常廣，地形通常較為復雜，且網(wǎng)點的分布情況非常分散；其次，現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展對通信工程的技術支持提出了更高的要求，要想實現(xiàn)其高效性和先進性，就必須要運用新的科學技術作為參考，并作為技術參考；最后，通信工程的施工建設需要大量高精尖的設備，需要大批量的專業(yè)技術人才，所消耗的資本也是巨大的，因此，現(xiàn)代項目管理只有在明確其管理對象和管理范圍的時候，才能夠對其進行專門的研究和實施，從而保證通信工程建設的順利實施。

3.2通信工程建設中應用項目管理存在的主要問題

雖然，現(xiàn)代項目管理的陳功運用有效地提高了通信工程建設的質量和施工效率，但是其在具體的應用過程中任然會面臨一系列的重大問題，具體如下：首先，項目管理在具體的實施過程中，未能實現(xiàn)其自身的更新和不斷完善，這就使得項目管理的模式無法與通信工程建設實時同步,導致項目管理無法實現(xiàn)對通信工程建設的合理把握，從而導致一些信息出現(xiàn)偏差而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，嚴重時還會出現(xiàn)與原來方向相反的作用；其次，項目管理的整體發(fā)展比較緩慢，這就導致項目管理的發(fā)展速度不能滿足現(xiàn)代通信工程建設的發(fā)展需求，從而出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，雖然我國不斷引進國外先進的發(fā)展模式和相關經(jīng)驗，但是往往忽略了其自身的不斷更新和完善，從而無法實現(xiàn)通信工程的有效管理；最后，我國項目管理的管理體制比較落后，現(xiàn)代項目管理的效用得到制約，無法實現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對通信工程建設的有效支持。項目管理的體制落后，各項制度不健全，相關人員的配置也不符合相關要求，從而在具體的工程建設方面造成一定的損失，影響通信工程的最終質量。

4　項目管理在通信工程中的應用措施

4.1選擇最佳的項目管理模式

通常情況下，項目管理的模式有承包模式、一體化項目管理模式以及代理型項目管理模式三種。再具體的通信工程建設施工過程當中，我們要根據(jù)實際情況，選擇最佳的項目管理模式進行運用。只有如此，才能更好地實現(xiàn)通信工程建設最佳的管理成效。

4.2優(yōu)化項目管理的人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置能夠有效的保證人才的充分利用，從而發(fā)揮人才在通信工程建設中的巨大作用。在此過程中，我們不僅要掌握使用人員的綜合素質，還要建立健全人員考核制度，以此作為通信工程順利施工建設的基礎性保障。

4.3建立完善的項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋,對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴格監(jiān)督和評價，對于發(fā)現(xiàn)的問題進

行及時更正，采取有力措施對施工中出現(xiàn)的缺點進行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項管理規(guī)章制度和項目管理的評價體系，以最大限度的保障施工的整體質量。

參考文獻

[1]楊紹胤,楊慶.智能建筑工程及其設計[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009．

[2]謝秉正.樓宇智能化原理及工程應用[M].南京:東南大學出版社,2007．

[3]陳富川.建筑智能化系統(tǒng)集成設計與實現(xiàn)[D].西安:電子科技大學,2008．

[4]錢軍平.信息化在智能小區(qū)的應用與建設分析[J].電氣·智能建筑,2008(7)．

[5]劉立新.通信工程項目質量管理研究[D].北京郵電大學,2008.

[6]韓晶.通信工程項目管理組織結構調整與創(chuàng)新的研究[D].北京郵電大學,2011.

[7]王濤.通信工程項目風險管理買施方案研究[D].華東師范大學,2009.

[8]唐冬.廣州電信通信建設工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學,2010·