分析廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系的運用

國家新聞出版廣電總局九一六臺 楊 光

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分析廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系的運用

國家新聞出版廣電總局九一六臺 楊 光

【摘要】針對目前廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運用問題，文章通過分析政府出臺的相應(yīng)扶持政策價值以及高新技術(shù)體系構(gòu)建和應(yīng)用于管理體系的方法，來提高高新技術(shù)運用的作用效率。

【關(guān)鍵詞】廣電網(wǎng)絡(luò)；高新技術(shù)；企業(yè)管理體系；高新技術(shù)產(chǎn)品

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，科學技術(shù)在各行各業(yè)都得到了有效的運用。然而，就高新技術(shù)在廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理系統(tǒng)的運用情況來說，因其具有研究項目零散性的特點，其實際運用效果況并不理想。基于此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)從構(gòu)建高新技術(shù)體系的方法以及在企業(yè)管理體系中運用方法兩方面入手，來實現(xiàn)高新技術(shù)對廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的推動目標。

1　廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理政策與分析

廣電網(wǎng)絡(luò)，全稱為廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)，目前，隨著我國科學技術(shù)應(yīng)用于其中，國家也制定了與之相對的政策內(nèi)容。對于廣電網(wǎng)絡(luò)的高新企業(yè)，早在20世紀初，國家就從人員、知識產(chǎn)權(quán)成果以及研發(fā)投入等方面進行了指標數(shù)據(jù)的調(diào)整。到當下，政府對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理體系應(yīng)用高新技術(shù)出臺了一系列政策。例如，對考核范圍進行擴大、完善了知識產(chǎn)權(quán)體質(zhì)以及人員管理的機制等。此外，政府還為應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)配備了一系列的優(yōu)惠政策。例如，對于在金融、資質(zhì)認定、科技項目立項以及土地等方面，應(yīng)用高新技術(shù)的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將具有一定的優(yōu)先權(quán)；對于應(yīng)用高新技術(shù)的企業(yè)，可享受減免10％的所得稅率。這些政策內(nèi)容，都會為廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運用起到很大的促進作用。由于廣電網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型的起步較晚，因而行業(yè)累計的資金數(shù)額降低，這就使得與電信運營企業(yè)在市場上進行長期競爭的條件處于劣勢。上述政策，都是通過資金與稅收等相關(guān)利益的激勵措施來改善這一現(xiàn)狀的有效措施。下面就對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運用高新技術(shù)于管理體系構(gòu)建的方法進行分析討論[1]。

2　構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系的方法

2.1高新技術(shù)體系規(guī)劃

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是處在行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下環(huán)節(jié)的，因而在進行技術(shù)體系構(gòu)建的過程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化以及改進等思路。值得注意的是，在進行高新技術(shù)體系規(guī)劃的過程中，技術(shù)實現(xiàn)和終端開發(fā)并不是要重點考慮的內(nèi)容。具體來說，在規(guī)劃廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系時，要將國家的五年政策作為指標，這是提煉出具體管理技術(shù)建議以及發(fā)揮廠家作用的關(guān)鍵。具體規(guī)劃內(nèi)容可采用滾動計劃法，來實現(xiàn)上述目標[2]。

2.2建立總體技術(shù)體系架構(gòu)

建立廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系架構(gòu)的過程中，相關(guān)建設(shè)人員先要掌握三個基本要素。即研發(fā)的成果目標、高新技術(shù)的產(chǎn)品以及研發(fā)的項目內(nèi)容。在實際建立的過程中，由于研究技術(shù)項目與創(chuàng)新點具有零散性的特點，因而，將零散的研究內(nèi)容資源進行整合，是首先要解決的問題。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與電信運營商的運行方式大體相同，都是由“前端——骨干網(wǎng)絡(luò)——接入網(wǎng)絡(luò)——終端”的脈絡(luò)來組織劃分的。這就意味著從平臺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到終端的改造升、延伸開發(fā)，都可以實現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)的承載和控制。例如，前端的總體架構(gòu)主要作用于各類的系統(tǒng)和平臺上；網(wǎng)絡(luò)方面的劃分則主要作用于接入網(wǎng)技術(shù)；而終端則主要作用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)關(guān)技術(shù)應(yīng)用上。按照這個技術(shù)體系架構(gòu)建立思路，就可以迅速定位產(chǎn)品的研發(fā)項目[3]。

3　高新技術(shù)體系在企業(yè)管理體系中運用方法

3.1以費用管理為運用目的

以某企業(yè)運用高新技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部管理體系過程為例，該企業(yè)以往受內(nèi)部管理體系變革以及相關(guān)體制等因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展之處并沒有將研發(fā)項目作為管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。因而，造成了企業(yè)進行管理體系研發(fā)的費用分散于、相關(guān)成本、資產(chǎn)以及費用等賬戶中，在很大程度上增加了預(yù)算研發(fā)費用的難度。針對這一問題，相關(guān)建設(shè)人員可會同外聘專家，按照“事前規(guī)劃、事中控制、事后考評”的工作思路，來提高費用管理體系的設(shè)計有效性。此外，在實際運用的過程中，具體實施的部門要企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)。同時，還要結(jié)合本年度獲批復(fù)的研發(fā)計劃，協(xié)同合作部門按項目編制預(yù)算。這樣一來，所有的項目預(yù)算都經(jīng)過了工作小組的匯總確認。要求具體實施部門定期主動向工作小組匯報建設(shè)進度以及預(yù)算執(zhí)行情況，并按制度招標采購研發(fā)物資，過程中的資金使用由財務(wù)部實行收支統(tǒng)一管理、定額定項劃撥預(yù)算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費用管理體系項目構(gòu)建完成后，具體實施部門除了要按照立項書產(chǎn)出相關(guān)的研發(fā)成果外，還要提交經(jīng)財務(wù)部核算認可的項目資金、使用報表以及資金使用績效考評。這是反映運行項目預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵運用措施[4]。

3.2以細化流程管理為手段

對高新技術(shù)體系的細化流程管理來說，可以將科技項目管理劃分為實際的研發(fā)需求。具體的需求內(nèi)容有：計劃、收集、立項、實施以及驗收等。由此可以看出，該企業(yè)在聘請在高企工作，并具有豐富經(jīng)驗的專家后，所獲得的咨詢及指導(dǎo)制定了運用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術(shù)，并梳理了科研項目運行的實施流程。例如，管理體系的立項需求要由工作小組進行整合后，在形成了年度研發(fā)計劃后再進行上報；在研發(fā)完工后，具體實施部門需按立項書組織指標證明材料，經(jīng)工作小組形式審查后交領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審批予以結(jié)題。該流程覆蓋了研發(fā)活動的全過程，完善了科研項目的運行管理。研發(fā)實施過程采取工作小組、具體實施部門雙規(guī)并進的方式，落實工作小組的過程管理、預(yù)算控制責任。年度研發(fā)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審核后確認立項，立項結(jié)果由工作小組反饋給具體實施部門。每年末，由各具體實施部門根據(jù)公司的中長期研發(fā)規(guī)劃提出初步的研發(fā)需求，工作小組進行需求匯總判斷，并與各具體實施部門溝通反饋，由實施部門

形成具體的立項需求[5]。

3.3以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具

知識產(chǎn)權(quán)成果是高新技術(shù)體系應(yīng)用企業(yè)較為重要的挖掘工具，其是研發(fā)活動最有力的證明。由于知識產(chǎn)權(quán)這一系統(tǒng)內(nèi)容具有“一票否決”的參數(shù)指標，因而，企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化成果進行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識產(chǎn)權(quán)的形成過程，來構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理體系。首先，由工作小組根據(jù)研發(fā)需求從無到有制定出知識產(chǎn)權(quán)成果的年度產(chǎn)出計劃。具體內(nèi)容包括：年度研發(fā)計劃、軟件版權(quán)歸屬、調(diào)研結(jié)果、統(tǒng)籌布局專利以及商標產(chǎn)權(quán)等。同時，還要將指標分解落實到各個管理體系實施部門，這是提高研發(fā)經(jīng)費使用效益的關(guān)鍵所在。其次，完善企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。例如，在集團的核心管理層內(nèi)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組，面向全集團提供知識產(chǎn)權(quán)申辦、繳費、檢索以及評估等綜合服務(wù)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)宣講推進知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。最后，建立員工創(chuàng)新和合理化建議管理辦法，并與員工績效考核、專業(yè)評聘考核掛鉤，打造鼓勵員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)越環(huán)境[6]。

4　結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理體系后，企業(yè)不但可以獲得政府制定的稅收優(yōu)惠政策，還可以實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網(wǎng)絡(luò)集團企業(yè)，無論是從管理上還是技術(shù)應(yīng)用效果上，都邁上一個新的臺階。事實證明，只要以費用管理為運用目的、以細化流程管理為手段、以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具，就可以發(fā)揮出高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的作用效果。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將這一研究內(nèi)容重視起來，這是推動廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的重要課題。

參考文獻

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[3]李衛(wèi)寧,黃瑋.集群、網(wǎng)絡(luò)與管理創(chuàng)新績效——珠三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實證研究[J].科技管理研究,2012,05:5-9-13.

[4]王文婷,郭彤梅.高新技術(shù)企業(yè)知識管理績效評估體系研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2012,18:31-33.

[5]李靜,詹沁泉.高新技術(shù)企業(yè)知識管理績效評價指標體系構(gòu)建探討[J].技術(shù)與市場,2010,08:83-85.

[6]李理,彭燦.高新技術(shù)企業(yè)知識管理戰(zhàn)略績效評價指標體系構(gòu)建[J].統(tǒng)計與決策,2010,17:44-47.