論我國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)動員人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及控制

□侯昀昀（北京體育大學(xué)北京100084）

論我國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)動員人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及控制

□侯昀昀（北京體育大學(xué)北京100084）

隨著《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的頒布，體育產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)，職業(yè)體育俱樂部則是體育產(chǎn)業(yè)的一個主要的表現(xiàn)形式，對體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用。本文根據(jù)我國運(yùn)動員人力資本的形成，培養(yǎng)和使用等過程，結(jié)合我國職業(yè)體育俱樂部相關(guān)的融資方式、國內(nèi)外體育俱樂部發(fā)展的狀況及經(jīng)驗(yàn)，對在市場經(jīng)濟(jì)下我國職業(yè)俱樂部中運(yùn)動員人力資本在創(chuàng)造價(jià)值時所面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研究，最后結(jié)合COSO內(nèi)控框架對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出有效的規(guī)避方法，從而促進(jìn)俱樂部更好的管理這項(xiàng)特殊資產(chǎn)。

體育俱樂部人力資本內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

1、引言

當(dāng)人力資本投入在市場中轉(zhuǎn)化為巨大的商業(yè)利潤時，如何科學(xué)合理的對他們進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)評估以及可行的內(nèi)部控制活動就成了當(dāng)今學(xué)者們普遍關(guān)注和研究的話題。本文合理的分析和識別了運(yùn)動員人力資本在產(chǎn)生收益時所產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，然后提出了如何建立健全的俱樂部內(nèi)部控制體系對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理的相關(guān)措施，從而致力于促進(jìn)俱樂部大大的減少由于運(yùn)動員人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)為俱樂部帶來的損失。

2、運(yùn)動員人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1、我國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

我國的俱樂部產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，同國外相比，其發(fā)展過程中面臨著很多的問題，主要有以下幾種：（1）政體不分；（2）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，相關(guān)的利益分配機(jī)制也不夠完善；（3）運(yùn)動員職業(yè)意識不強(qiáng)；（4）融資方式單一。體育俱樂部的融資方式主要靠政府出資以及贊助企業(yè)的資金支持，這使得俱樂部的發(fā)展由于資金的限制而難以自負(fù)盈虧。

2.2、運(yùn)動員人力資本的定義及特征

運(yùn)動員人力資本就是指特定的投資主體，通過對有天賦的運(yùn)動員進(jìn)行投資，從而提高儲存在有天賦的運(yùn)動員身上的技能，知識等價(jià)值存量，然后將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而能夠獲得豐富回報(bào)的人力資本，特征主要有以下幾點(diǎn)：

（1）投資對象的針對性：與一般的人力資本相比，運(yùn)動員人力資本的投資對象具有較強(qiáng)的針對性。比如想要培養(yǎng)一名籃球運(yùn)動員，不能隨便選擇一位對象，我們還需要考慮身高、健康狀況等。

（2）形成時間長，投資成本大：以籃球?yàn)槔偃缫幻?歲的學(xué)齡兒童進(jìn)入市體校一直到18歲畢業(yè)，這就需要整整12年的時間，然后進(jìn)入省體校若干年，再進(jìn)入俱樂部中若干年直到退役，這可能要經(jīng)歷幾十年的時間，需要消耗大量的人力和物力。

（3）使用的短暫性：一般來說，職業(yè)運(yùn)動員在35歲左右就會由于身體的原因，相關(guān)的運(yùn)動技能大大的減退，從而無法依靠其來獲得投資的收益了。

（4）體育知識和技巧的高度專業(yè)化：擁有某項(xiàng)專門運(yùn)動項(xiàng)目技能的運(yùn)動員只能將其就業(yè)機(jī)會局限在這種專門技巧的項(xiàng)目上。同時，其他領(lǐng)域的從業(yè)人員如果想要進(jìn)入這一行業(yè)達(dá)到同業(yè)的專業(yè)水平，在短期內(nèi)也是十分困難的。

2.3、俱樂部運(yùn)動員人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）俱樂部在運(yùn)動員選材時期面臨的風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)動員人力資本之間的差異性以及人力資本投資獲得的長期性、影響運(yùn)動員成材各種復(fù)雜多樣的訓(xùn)練方法通常這些有價(jià)值的的信心只能被教練員和一些專業(yè)的體育經(jīng)理人員等相關(guān)群體才能獲得，而這些群體可能會為了自身的利益有選擇地將這些信息傳遞給投資的決策者，而投資決策者由于自身的知識、辨別能力有限無法正確地辨別這些信息，從而造成決策風(fēng)險(xiǎn)。

（2）俱樂部在運(yùn)動員培養(yǎng)時期面臨的風(fēng)險(xiǎn)：①來自運(yùn)動員自身因素的風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)動員心理因素，運(yùn)動員傷病因素以及運(yùn)動員職業(yè)素質(zhì)因素；②來自體制因素的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)通常都是不可控制的，危害大；③來自社會因素的風(fēng)險(xiǎn)，例如教練員因素，投資收益比例不平衡因素等等；④來自其它因素的風(fēng)險(xiǎn)，包括了一些突發(fā)事件的因素，例如訓(xùn)練時的傷病等。

（3）俱樂部在運(yùn)動員使用時期面臨的風(fēng)險(xiǎn)：①委托代理風(fēng)險(xiǎn)，教練員和管理者擁有不一樣的利益效用函數(shù)、教練員和運(yùn)動員之間也因?yàn)椴灰粯拥睦婺繕?biāo)，帶來了代理風(fēng)險(xiǎn)；②資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)，最普遍的貶值風(fēng)險(xiǎn)就是由于運(yùn)動傷病所造成的運(yùn)動員人力資本貶值；③轉(zhuǎn)會風(fēng)險(xiǎn)，如果俱樂部花大錢買入了將那些對球隊(duì)沒有什么作用球員或者交易了不該交易的運(yùn)動員，這樣都會帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

3、運(yùn)動員資本投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

內(nèi)部控制系統(tǒng)包括五大要素，分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)控活動、信息與溝通和監(jiān)督，這五個要素不僅顯示出企業(yè)的內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，還顯示出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制過程的先后步驟。對俱樂部的運(yùn)動員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，必須要緊密結(jié)合這五大要素，認(rèn)真分析每一個要素中所涉及的運(yùn)動員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容和要點(diǎn)。

3.1、COSO模型在運(yùn)動員投資風(fēng)險(xiǎn)控制中的具體應(yīng)用

（1）內(nèi)控環(huán)境：為了建立更好的內(nèi)控環(huán)境，可以采用以下措施：①俱樂部可以對運(yùn)動員人力資本的重要性以及俱樂部運(yùn)動員人力資本可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)向運(yùn)動員和教練員進(jìn)行詳細(xì)的描述和說明；②俱樂部各種制度越完善，在一定程度上也能降低運(yùn)動員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；③俱樂部高層管理團(tuán)隊(duì)的誠信和道德價(jià)值觀的高低，對運(yùn)動員和教練員約束自己行為產(chǎn)生很大的影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：主要有四種方法：①風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。俱樂部風(fēng)險(xiǎn)投資者在做出選材決策時應(yīng)釆取科學(xué)的方法，必要時邀請專家參與決策；②風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)一項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，或者一旦該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時會造成的巨大的損失時，投資者應(yīng)該主動放棄該投資活動從而回避損失；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如俱樂部在對運(yùn)動員訓(xùn)練或者競賽過程進(jìn)行投資時，可以購買一些意外傷害險(xiǎn)、住院及醫(yī)療費(fèi)險(xiǎn)保險(xiǎn)等，將運(yùn)動員的傷病風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；④風(fēng)險(xiǎn)分散。例如俱樂部在對運(yùn)動員人力資本投資時可以通過科學(xué)的投資組合策略，例如選擇合適的運(yùn)動項(xiàng)目、對不同性別的運(yùn)動員及運(yùn)動員成長的不同成長階段的投資組合等，使整體的風(fēng)險(xiǎn)得到分散從而降低。

（3）控制活動：①俱樂部在運(yùn)動員選材時期的控制活動：在選材時僅僅依靠教練員的經(jīng)驗(yàn)判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加入一些科技和醫(yī)學(xué)力量的幫助。同時提高教練員信息搜集和處理能力以及思想道德教育，從而使來自教練員的選材信息能夠?qū)\(yùn)動員的投資決策起到正確的引導(dǎo)作用。其次，俱樂部應(yīng)該引進(jìn)一些具有專業(yè)體育項(xiàng)目知識和技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理人來參與運(yùn)動員的選材工作，而且作為俱樂部的管理者，投資者應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識和分辨能力；②俱樂部在運(yùn)動員培養(yǎng)時期的控制活動：俱樂部應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的運(yùn)動員心理健康治療中心，及時的發(fā)現(xiàn)運(yùn)動員的心理問題，并加以解決；其次，國家在進(jìn)行體制的改革時，之前一定會出現(xiàn)某些苗頭，俱樂部應(yīng)該抓住這些信息，并進(jìn)行合理的分析，從而對國家的一些政策有合理的估計(jì)，及時的做出應(yīng)對的決策，將風(fēng)險(xiǎn)減輕到最低；每個俱樂部都應(yīng)該配一個教練的團(tuán)隊(duì)，明確教練團(tuán)隊(duì)中不同的職位享有的不同的權(quán)利。分散教練員的權(quán)利，在一定程度上可以降低教練員給俱樂部帶來的風(fēng)險(xiǎn)；我們還可以學(xué)習(xí)國外的發(fā)達(dá)國家在資本市場上公開的募集資金，資金有了保障，風(fēng)險(xiǎn)就會降低，經(jīng)營收入也會增加；③俱樂部在運(yùn)動員使用時期的控制活動：首先，俱樂部應(yīng)該改革運(yùn)動員和教練員的工作績效考核方式，弱化比賽名次的作用。其次，俱樂部應(yīng)該在運(yùn)動員與教練員之間建立一種透明的契約化的利益分配機(jī)制；針對資本貶值風(fēng)險(xiǎn)，俱樂部應(yīng)該購買一些意外傷害險(xiǎn)、住院及醫(yī)療費(fèi)險(xiǎn)保險(xiǎn)等保險(xiǎn)，將運(yùn)動員的傷病風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。最后，俱樂部投資者們在作出球員轉(zhuǎn)會投資決定前首先必須合理的分析這筆投資金額是否是值得的，絕對不能一時頭腦發(fā)熱，毫無科學(xué)根據(jù)的就作出一些非理性的投資決策，造成俱樂部的重大損失。

（4）信息與溝通：對于俱樂部運(yùn)動員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范來講，教練員應(yīng)當(dāng)是信息與溝通的中心。教練員應(yīng)將運(yùn)動員人力資本目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況及時的向俱樂部的管理者進(jìn)行匯報(bào)，并積極與管理者和運(yùn)動員進(jìn)行溝通，使俱樂部的運(yùn)動員更加了解有效地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和相關(guān)性，也使得俱樂部的管理者更好的了解運(yùn)動員的心中所想，從而及時的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（5）監(jiān)控：俱樂部投資者可以通過兩種方法對運(yùn)動員人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，分別是連續(xù)監(jiān)控和個別監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控就是對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這種方式更加全面但是費(fèi)時費(fèi)力，而個別監(jiān)控則是對一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，如果執(zhí)行得好，持續(xù)監(jiān)控一定比個別監(jiān)控更為有效。但是，無論哪種監(jiān)控方法，教練員作為人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，起著不可替代的作用。

4、總結(jié)

體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前最具有發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)已成為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長不可或缺的因素。而職業(yè)體育俱樂部對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，俱樂部的經(jīng)營成果直接影響著我國體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的運(yùn)用COSO內(nèi)部控制模型，結(jié)合模型的五個要素，有利于運(yùn)動員人力資本投資時風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而降低投資者的損失，促進(jìn)俱樂部體育產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

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G812

A

1006-8902-（2016）-09-SY

侯昀昀（1993-），女，山東人，碩士，主要研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)。