如何建立思想動態(tài)分析寫實(shí)機(jī)制

高彥光（大港油田公司第三采油廠， 河北 滄州 061000）

如何建立思想動態(tài)分析寫實(shí)機(jī)制

高彥光（大港油田公司第三采油廠， 河北 滄州 061000）

思想政治工作是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是一個單位具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。實(shí)踐告訴我們，要做好新時期思想政治工作，必須堅持以人為本，緊密結(jié)合中心工作和干部職工的思想實(shí)際，將油水井動態(tài)分析的機(jī)制引入到思想分析中來，建立一套預(yù)測思想動向、診斷思想脈搏、提出解決方法的動態(tài)分析機(jī)制，從而最大限度的調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

思想動態(tài)分析;思想診斷;機(jī)制

1 剖析新形勢下思想動態(tài)分析存在的問題

第三采油廠作業(yè)五區(qū)管理三站是一個采油基層單位，管轄著四個斷塊80余口油水井，現(xiàn)有干部職工43名，黨員7人，夜班工14人，女職工17人，人員結(jié)構(gòu)多樣化，思想政治工作存在著客觀性。部分員工思想情緒大，思想政治工作稍出現(xiàn)不及時或不到位，就會影響職工工作積極性和隊伍穩(wěn)定，結(jié)合前期思想動態(tài)分析存在不完善的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人員的思想觀念、思維方式和行為習(xí)慣存在較大差異，尤其是表現(xiàn)在青年員工和中年員工的思想差異，對各項政策、制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解不同，易發(fā)大量的思想問題。

（2）石油價格持續(xù)低迷，工資待遇收到一定的影響，并且在目前基層單位崗位改革的不斷深化，利益分配的不斷調(diào)整，部分職工受自身素質(zhì)和心理承受能力的限制和影響，思想變得異常不穩(wěn)定。

（3）由于思想分析目的不明確，急于下手。思想動態(tài)分析按部就班，如何分析、分析什么、缺少明確的目的、清晰的思路、準(zhǔn)確的課題。往往是下手快、效率低。

2 探索思想動態(tài)分析的新方法，提出適應(yīng)新形勢的有效舉措

2.1 形成思想動態(tài)分析制度

一是定期分析。推行了職工思想政治工作動態(tài)寫實(shí)制度，建立了專項臺帳，建立了“源頭切入、過程參與，動態(tài)搜索、應(yīng)急處理”的思想政治工作預(yù)測機(jī)制和措施，隨時了解掌握干部職工的思想動態(tài)，在第一時間及時發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，及時把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。黨支部書記為思想政治工作信息收集第一責(zé)任人，隨時掌握職工的思想動態(tài)，采取三步走：每天碰頭預(yù)測問題。每名黨員和干部都要對職工思想動態(tài)進(jìn)行全面跟蹤，利用下午碰頭生產(chǎn)會，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和實(shí)效性；每月分析研判制度。每月組織開展一次員工思想動態(tài)分析，深入細(xì)致地分析每名員工的思想動態(tài)，對重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員進(jìn)行專題剖析，查找產(chǎn)生思想問題的根源，制定切實(shí)可行的化解舉措。

二是專題分析。思想分析要同規(guī)范行為相結(jié)合。針對單位點(diǎn)多線長，安全和生產(chǎn)的壓力非常大，一些人或多或少，自覺與不自覺地存在著淡化安全，甚至有的產(chǎn)生了“成事在天，安全靠運(yùn)”，“不違章完不成任務(wù)”等模糊認(rèn)識，針對不同時期中心工作和職工思想變化情況，組織有關(guān)人員專題調(diào)研分析。勞動組織模式調(diào)整、職工崗位變動等各種新情況、新變化的關(guān)鍵時期，在黨支部、各班組建立聯(lián)系制度，實(shí)行跟蹤分析，做到一天一溝通，一天一跟蹤，一天一分析，及時梳理一些苗頭性、傾向性、代表性問題，并做到苗頭性問題抓預(yù)防，傾向性問題抓引導(dǎo)，代表性問題抓源頭。隨時把握動態(tài)，切實(shí)做好一人一事的思想政治工作。

三是重點(diǎn)分析。結(jié)合思想政治工作實(shí)際，在規(guī)范內(nèi)容上下功夫，明確了思想政治工作應(yīng)該做什么，怎么做，如何做以及考核要求等都提出了明確的要求，堅持把思想政治工作與安全生產(chǎn)同考核，納入季度黨支部達(dá)標(biāo)和支部考評的重要內(nèi)容，并實(shí)行職工思想動態(tài)月、季綜合“會診”制度。在次基礎(chǔ)上針對難點(diǎn)員工、重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，把黨員干部的集中在一起進(jìn)行研判，提出不同的方法和舉措，優(yōu)中選優(yōu)，把重點(diǎn)問題逐一擊破，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)問題集中“會診”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)問題重點(diǎn)對待，確保隊伍思想穩(wěn)定。

2.2 實(shí)現(xiàn)干部思想工作責(zé)任聯(lián)動機(jī)制

一是實(shí)現(xiàn)干部“一崗雙責(zé)”制度。黨支部在搞好四好班子建設(shè)的同時，及時提出加強(qiáng)思想政治工作的要求，組織協(xié)調(diào)好各方面力量，強(qiáng)化思想政治工作的效力，當(dāng)好全站思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。對行政領(lǐng)導(dǎo)和各分管干部在思想政治工作方面要向黨支部負(fù)責(zé)，自覺把思想政治工作滲透到安全生產(chǎn)管理過程中去，做好職工的思想政治工作。通過對班子成員的思想政治工作主要職責(zé)進(jìn)行研究和制定，確定出他們在思想分析工作中的主要職責(zé)，確保齊抓共管，互相聯(lián)動機(jī)制的建立，形成班子抓思想的“大網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)思想問題密不透風(fēng)，無處藏身。

二是實(shí)現(xiàn)思想“信息網(wǎng)絡(luò)”運(yùn)行。通過搭建信息采集平臺。黨支部成員、行政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員等負(fù)責(zé)人都要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)（聯(lián)系班組、聯(lián)系人），經(jīng)常到點(diǎn)上了解情況，并對了解到的情況做必要的紀(jì)錄，利用微信群、QQ群和空間、日常談心聊天等多種信息渠道，采集員工思想信息，對于問題及時記錄和反饋。黨支部在職工群眾中推行“周末談心”和“月末答疑”思想工作法。為每個職工建立了思想信息檔案，根據(jù)提供的信息，及時對職工的思想進(jìn)行全面的分析，對個別人、個別事，實(shí)施“一對一”談心；對帶有普遍性、傾向性的人和事，則采取集體談心的方法。談心會上，隊干部和職工相互敞開心扉，推心置腹，暢所欲言。

三是實(shí)現(xiàn)思想工作“績效考核”制度。思想分析工作績效考核的執(zhí)行情況采取三種方式進(jìn)行考核。年度考核結(jié)合年終業(yè)績考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一并進(jìn)行。日常考核是通過檢查工作、專項調(diào)查等形式，對黨員干部落實(shí)思想責(zé)任聯(lián)動機(jī)制情況進(jìn)行的經(jīng)常性考核，每月按照完成工作的落實(shí)情況進(jìn)行打分，不完成工作的嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作不落實(shí)進(jìn)行績效考核。專門考核是根據(jù)實(shí)際情況，專門對黨員干部落實(shí)思想聯(lián)動責(zé)任制的綜合情況或?qū)ｍ椆ぷ髑闆r進(jìn)行的考核，績效上進(jìn)行體現(xiàn)，采取與獎金掛鉤、與評優(yōu)掛鉤等多種形式，給黨員干部傳遞壓力。