企業(yè)榮譽文化在基層油氣生產(chǎn)單位的建立和弘揚

徐斌（中原油田分公司采油一廠， 河南 濮陽 457172）

企業(yè)榮譽文化在基層油氣生產(chǎn)單位的建立和弘揚

徐斌（中原油田分公司采油一廠， 河南 濮陽 457172）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的不竭動力。一個企業(yè)必須要有自己的文化，它才能在這個競爭激烈的社會更長遠(yuǎn)的立足。企業(yè)文化是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。中原油田所管理的文中油田是復(fù)雜斷塊油藏，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，先后實踐總結(jié)出較多方法，獲得很多榮譽，逐步形成一區(qū)特有的榮譽文化特色，激勵著一批批為石油而奮斗的人們奮勇爭先。

榮譽文化;建立；弘揚

1 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的積極性、忠誠度、職業(yè)性等問題，所以企業(yè)必須通過一種文化的情感方式來贏得員工的忠誠，在這種情況下，企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，形成了一種自然的無雜質(zhì)的忠貞理念，慢慢的就形成了它的文化。中原油田各采油廠的采油管理區(qū)作為基層油氣生產(chǎn)單位是生產(chǎn)油氣、產(chǎn)生效益的基本單元，直轄十幾個班組，直接面對油氣生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管控、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定等主要問題，并追求效益油氣和效益最大化，油田所有管理區(qū)都面臨同樣的問題。特別是東濮老區(qū)更要面對資源接替不足，油氣產(chǎn)量逐漸下降，地面管網(wǎng)老化，安全環(huán)保和成本壓力加大，隊伍年齡結(jié)構(gòu)問題，外部環(huán)境的變化和信息化發(fā)展給隊伍管理和穩(wěn)定所帶來問題等等。因此，如何進(jìn)一步強化基層管理，激發(fā)干部員工的積極性和熱情，實現(xiàn)“同頻共振高速進(jìn)取”的動車團隊協(xié)作，需要基層管理者結(jié)合個人和單位實際進(jìn)行深入探討與實踐。

2 基層企業(yè)文化提升了員工的執(zhí)行力

基層企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于發(fā)展目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮企業(yè)組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。如何建立切合實際的企業(yè)文化對提高一個隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力至關(guān)重要。采油一廠采油管理一區(qū)大力弘揚“珍惜榮譽，再創(chuàng)輝煌”榮譽文化，積極探索“研究到層、認(rèn)識到層、評價到層、措施到層、管理到層、效益到層”的油藏經(jīng)營管理，努力推進(jìn)實施全員管理的民主管理方法，調(diào)動了員工管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過深化“六個到層”管理，精細(xì)“六個到位”，實現(xiàn)了連續(xù)的原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行，自1986年的“七.五”至2010年“十一.五”連續(xù)五次獲“全國高效油田”稱號。

3 創(chuàng)新榮譽文化塑造優(yōu)秀團隊

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核。采油管理一區(qū)通過創(chuàng)新企業(yè)文化，用榮譽激勵員工、用傳承鼓舞員工實現(xiàn)自身價值，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊伍。

（1）爭創(chuàng)榮譽激勵人 該區(qū)將歷年來獲得的各種榮譽制作成噴繪圖，懸掛在辦公樓一樓大廳，在全區(qū)開展個性化班組和格言征集活動，將征集來的格言警句制作成匾牌懸掛在辦公區(qū)域，逐步形成了獨具特色的“榮譽文化”。具體包括：“珍惜榮譽，再創(chuàng)輝煌”的核心理念；“為了更高榮譽努力、為了企業(yè)發(fā)展努力、為了更好明天努力”的行為理念；“一區(qū)因我而榮耀，我為一區(qū)而驕傲”的人才理念。利用榮譽文化統(tǒng)一思想，引導(dǎo)行為，塑造團隊，營造了員工團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流，積極向上的濃厚氛圍。

（2）傳承優(yōu)良作風(fēng)團結(jié)人 一是從加強班子建設(shè)入手，在班子內(nèi)部開展以“五樹五塑”為主要內(nèi)容實踐活動。即：樹立心系群眾的宗旨觀念、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的爭先觀念、不折不扣的政策觀念、謀事干事的敬業(yè)觀念、團結(jié)協(xié)作的大局觀念；塑造忠于職守的事業(yè)型干部，公道正派的公道型干部型形象，清清白白的廉潔型干部型形象，率先垂范的民主實干型干部形象，業(yè)務(wù)精湛的知識型干部形象；使領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。二是積極落實為一線職工辦實事、做好事工作制度。為前線所有計量站配備了三輪車、自行車，解決了職工上井干活路途遠(yuǎn)、背負(fù)工具多的困難；為計量站和后勤班組安裝空調(diào)，維修破損門窗、走廊，改善員工工作環(huán)境。

（3）傳承表率作用帶動人 一是開展“兩創(chuàng)三爭”， “兩創(chuàng)”即：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)三星級黨支部；“三爭”即：爭創(chuàng)最佳責(zé)任區(qū)、爭當(dāng)?shù)叵鹿芾砟苁郑瑺幃?dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；全區(qū)38名黨員制定了個性目標(biāo)，承包了井組。二是開展黨員立項攻關(guān)競賽活動，在科技攻關(guān)中發(fā)揮黨員干部表率作用。全區(qū)38名黨員共立項26個，全區(qū)完成立項課題12項，累計創(chuàng)效260多萬元，見到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 幾點思考

（1）要向員工灌輸市場經(jīng)濟的競爭觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟“機會均等、公平競爭”的新觀念。有了這樣一種觀念，員工們就會把自己的生存與企業(yè)的生存結(jié)合起來，從而有了一種永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀、不斷求上進(jìn)的意識。

（2）實施“以人為本”的管理，充分發(fā)揮每個員工的個性和特長。為促進(jìn)員工的全面成長，企業(yè)切實關(guān)心員工生活，努力提高員工福利。企業(yè)還注重從增進(jìn)交流與溝通，理順人心人手，逐漸形成尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、培養(yǎng)人、發(fā)揮人的積極性的良好氛圍。

（3）特色文化離不開自身的環(huán)境。企業(yè)文化的特色化，離不開其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色。人們的審美需求的多樣性和地域文化的豐富性，給企業(yè)文化的特色化提供了廣闊的空間。企業(yè)文化的定位應(yīng)充分考慮其所處的地理環(huán)境因素。

［1］金毓蓀，巢華慶，趙世遠(yuǎn)，等.采油地質(zhì)工程［M］.北京：石油工業(yè)出版社，2003.

［2］黃偉.復(fù)雜小斷塊老油田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)研究［J］.海洋石油，2003，（4）.