搞好石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

曹乃夫（中國航油集團浙江石油有限公司， 浙江 杭州 310003）

搞好石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

曹乃夫（中國航油集團浙江石油有限公司， 浙江 杭州 310003）

在石油化工企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，安全生產(chǎn)管理顯得十分重要。本文主要針對現(xiàn)代石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出幾點建議，以期為同行業(yè)提供參考。

石油化工；安全生產(chǎn)；管理企業(yè)

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)一直關(guān)注的重要問題。近年來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發(fā)生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發(fā)生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關(guān)于石油企業(yè)的事件發(fā)生原因各有不同，但是，每一個事件都是因為管理方面的漏洞而出現(xiàn)的，這些為石油化工企業(yè)的日常管理敲響了警鐘。

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（1）缺乏安全方面的科學管理 對于石油化工企業(yè)的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設，在實際操作中很難看到效果。并且，很多企業(yè)根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執(zhí)行只是個形式，沒有形成科學的管理標準和體系，這對安全管理的落實產(chǎn)生了很大的阻礙。

（2）員工缺乏主動性和積極性 企業(yè)疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的警示標語也都是流于形式，導致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護，并且沒有正確按照要求配戴安全防護設備，不能主動配合企業(yè)的安全管理，這樣也使得安全管理落實不到位。

（3）宣傳教育不夠 現(xiàn)階段，我國關(guān)于石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管不到位，企業(yè)領(lǐng)導精力大多都放在了提高經(jīng)濟效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實到實處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發(fā)生違章的事故。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

（1）科學使用和維護設備 隨著科學技術(shù)和先進設備在石油企業(yè)的應用，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時還提高了石油產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，在利益的驅(qū)使下，很多單位違反設備管理維修的規(guī)定，加班加點進行運作，導致設備出現(xiàn)運行不正常、儀表指示不準確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)應該加強對設備的維修和管理，建立科學有效的設備安全管理制度和維修保養(yǎng)臺賬，對于設備的維修要進行記錄，隨時了解設備可能發(fā)生的問題。并且還要有專門機構(gòu)對其進行管理和維護，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設備正常運行。

（2）建立健全安全制度體系 企業(yè)的安全管理是一項綜合性非常強的工作，要想保證安全管理系統(tǒng)的正常運行，建立一個行之有效的管理體系才是關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常生產(chǎn)，還關(guān)系到每一個生產(chǎn)員工的生命安全，是企業(yè)發(fā)展和存亡的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)沒有安全保障，那么在市場經(jīng)濟中也就失去了競爭力。所以，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)是必要的前提條件，這就要樹立安全生產(chǎn)理念。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須要進行自我檢查和糾正，改進自身的安全方面不足，實現(xiàn)科學管理和規(guī)范管理制度體系，這樣才能有效地預防和遏制安全事故的發(fā)生。

（3）提高企業(yè)的危險評估水平 企業(yè)對危險的認識和評估也是有效應對危險的前提。只有認識到危險對企業(yè)發(fā)展的危害性，才能建立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理工作奠定堅實的基礎，也能為企業(yè)的正常運行提供有關(guān)的安全方面的信息。通過對危險進行評估，找到薄弱的環(huán)節(jié)，才能對現(xiàn)行的狀況進行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據(jù)，對企業(yè)的危險源起到一個提前預防的作用。

（4）建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，要全面的收集設備的運行數(shù)據(jù)，向安全管理部門進行報備，并且定期對設備進行檢測，把相關(guān)的報告和數(shù)據(jù)內(nèi)容提供出來。安全管理部門要通過數(shù)據(jù)建立科學的模型，然后對企業(yè)的運行進行安全形勢的分析，準確的找到工作中存在的問題，對其進行預防和控制，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容將安全信息建設成為一個科學的、動態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的安全管理更加科學化。

（5）開展標準化作業(yè) 在進行作業(yè)中，要按照標準進行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發(fā)生。一切工作要以安全為重點，要總結(jié)作業(yè)中容易出現(xiàn)的危險源，從根本上剔除違章作業(yè)的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業(yè)要求，這樣才是最佳的工作方式。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)代石油化工企業(yè)要把安全管理貫徹到整個企業(yè)管理之中，加強對企業(yè)安全管理的監(jiān)督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業(yè)在管理過程中還要注重對員工的安全培訓，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。只有督促企業(yè)進行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業(yè)做到在安全的情況下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

［1］孟祥林.淺議化工安全生產(chǎn)與管理［J］.化工管理，2015：1-2.

［2］彭慶.中國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗［J］.生產(chǎn)運營管理，2015，（4）.