激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

王燕麗

包頭市人力資源社會(huì)保障管理服務(wù)中心

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

王燕麗

包頭市人力資源社會(huì)保障管理服務(wù)中心

人力資源管理能否能夠正常實(shí)施決定了企業(yè)發(fā)展速度，人力資源管理中最有效的方法是對(duì)員工實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制。為了使企業(yè)能夠得到快速發(fā)展，就要求人力資源部門(mén)工作人員要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谶m宜時(shí)機(jī)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。此篇文章針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且對(duì)存在的問(wèn)題提出了合理化的建議。

激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；運(yùn)用

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)需要面臨不同程度上的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，如果想使自己的企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求企業(yè)的人力資源觀管理部門(mén)對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，從而使員工在工作中充滿活力，更好的發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，使企業(yè)不斷的發(fā)展。

一、企業(yè)中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的作用

在不同的企業(yè)中，以各部門(mén)員工作為對(duì)象所制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。以下列舉實(shí)施激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理帶來(lái)的作用。首先，可以充分調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，使員工能夠正面去面對(duì)問(wèn)題并使問(wèn)題得到解決，同時(shí)員工在面對(duì)和處理問(wèn)題過(guò)程中可以不斷地提升個(gè)人素質(zhì)。其次，通過(guò)實(shí)施完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效防止企業(yè)人才流失，增加組織之間的凝聚力。最后，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以使員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行更好的結(jié)合。

二、激勵(lì)機(jī)制的分類(lèi)

（一）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)是指讓企業(yè)不定期的給員工制定新目標(biāo)，如果員工能夠在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)要求，就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)此種激勵(lì)方法可以在有限的時(shí)間內(nèi)充分挖掘員工潛能，并激發(fā)員工在工作過(guò)程中的積極性，使每位員工都能認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（二）民主管理和機(jī)會(huì)激勵(lì)

在企業(yè)實(shí)施人力資源管理時(shí)，不僅讓每一位員工都能參加到管理中，還要求企業(yè)可以將員工需求和企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相結(jié)合，有針對(duì)性的給員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到更加妥善處理問(wèn)題的方法，使員工的自信心得到增加，能夠很好的去迎接下一個(gè)工作任務(wù)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與情感激勵(lì)

人力資源管理部門(mén)要定期調(diào)查員工在一定期間內(nèi)對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如：不同等級(jí)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)和員工旅游等。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期了解每一位員工的實(shí)際情況，及時(shí)為有困難的員工時(shí)提供幫助，使員工體會(huì)到企業(yè)的人性化。

三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中存在的問(wèn)題

雖然激勵(lì)機(jī)制被各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是其仍然存在一定的問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)人力資源管理時(shí)不能夠順利的進(jìn)行。具體問(wèn)題如下：

（一）企業(yè)不能制定相對(duì)合理的薪酬制度

許多企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)制度方面就存在許多問(wèn)題，首先，多數(shù)企業(yè)制定的薪酬制度不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不能將所有的形式都涵蓋進(jìn)去。其次，不同層次的薪酬分配不夠合理，制定薪酬制度的人員沒(méi)有依據(jù)員工工作數(shù)量和完成效果給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由于上述問(wèn)題的存在導(dǎo)致薪酬制度沒(méi)有起到相對(duì)應(yīng)的作用，使員工的工作積極性降低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒(méi)有制定合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，大部分企業(yè)在制定人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工學(xué)歷的高低、所掌握的技術(shù)水平以及員工在崗工作時(shí)長(zhǎng)等比較重視，忽略了員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致諸多問(wèn)題的存在。加之企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工制定合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工在工作中的有不平等待遇，使員工逐漸的對(duì)工作失去了原有的激情，只是單純的為了完成工作任務(wù)，在工作中也不會(huì)增添任何自己的見(jiàn)解，并且對(duì)工作沒(méi)有進(jìn)行深入的研究。長(zhǎng)時(shí)間如此，就會(huì)使工作的進(jìn)度降低、完成的效果不能達(dá)到預(yù)期成效，從而使企業(yè)不能快速的發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理方式比較落后并且沒(méi)有對(duì)員工個(gè)人制定合理的激勵(lì)機(jī)制

目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的管理方式都比較落后，在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)只是將獎(jiǎng)勵(lì)平均的分配給每一個(gè)參加任務(wù)的人，沒(méi)有充分考慮團(tuán)隊(duì)里完成任務(wù)的主導(dǎo)者。并且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)根據(jù)大多數(shù)人的需求制定，忽略了每一個(gè)員工的真正需求。此問(wèn)題導(dǎo)致員工的才能不能被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)知，不能更好的在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，間接的使企業(yè)的發(fā)展速度減慢。

四、為激勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)行提出的合理化建議

為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)針對(duì)自身激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并且制定更加完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還提出了以下幾點(diǎn)建議：第一，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，所以要求在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須公平的對(duì)待企業(yè)中每一位員工，充分體現(xiàn)以人為本的理念，根據(jù)不同員工的需要制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。第二，企業(yè)要不定時(shí)的更新薪酬制度。按照每一階段員工所要完成的任務(wù)難易程度和完成效果對(duì)薪酬制度做相應(yīng)的調(diào)整，在員工接受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)后要適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，這樣能夠很好的將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。第三，制定豐富多樣的福利方式。對(duì)員工進(jìn)行福利回報(bào)是目前大多數(shù)企業(yè)采用的最多的方式，因此要求企業(yè)采用豐富多樣的福利方式，避免單一的福利方式使員工產(chǎn)生厭倦的心理，同時(shí)制定多樣的福利方式可以讓員工根據(jù)自身需求進(jìn)行靈活選擇，這樣能夠提高員工在工作中的積極性，并充分發(fā)揮自己在工作中的價(jià)值。第四，完善對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的考核制度。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行許多方面的考核，從而決定獎(jiǎng)勵(lì)的程度，針對(duì)目前多數(shù)企業(yè)的考核制度比較單一，例如：?jiǎn)T工的學(xué)歷，技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平等，此種考核制度不能很好的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為了提高員工在工作中的積極性和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)不僅要將員工的學(xué)歷和技術(shù)水平作為考核要求，還要將員工完成任務(wù)的效果及其在生活中真實(shí)需求也納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中。

結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是使人力資源管理順利進(jìn)行的有效措施。希望企業(yè)針對(duì)自身存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決，采用以上措施對(duì)其進(jìn)行不斷滴改正和完善，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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