激勵機制在人力資源管理中的運用

王燕麗

包頭市人力資源社會保障管理服務中心

激勵機制在人力資源管理中的運用

王燕麗

包頭市人力資源社會保障管理服務中心

人力資源管理能否能夠正常實施決定了企業發展速度，人力資源管理中最有效的方法是對員工實施鼓勵機制。為了使企業能夠得到快速發展，就要求人力資源部門工作人員要運用適當的方法在適宜時機內對員工進行鼓勵。此篇文章針對激勵機制在企業中的應用現狀及存在的問題進行了分析，并且對存在的問題提出了合理化的建議。

激勵機制；人力資源管理；運用

目前，我國經濟處于迅速發展的時期，企業需要面臨不同程度上的挑戰和考驗，如果想使自己的企業能夠適應經濟發展，要求企業的人力資源觀管理部門對員工實施激勵機制，從而使員工在工作中充滿活力，更好的發揮創造力和想象力，使企業不斷的發展。

一、企業中實施激勵機制對人力資源管理的作用

在不同的企業中，以各部門員工作為對象所制定相對應的激勵機制，可以對企業的發展起促進作用。以下列舉實施激勵機制對人力資源管理帶來的作用。首先，可以充分調動員工在工作中的積極性，使員工能夠正面去面對問題并使問題得到解決，同時員工在面對和處理問題過程中可以不斷地提升個人素質。其次，通過實施完善的激勵機制可以有效防止企業人才流失，增加組織之間的凝聚力。最后，實施激勵機制可以使員工個人目標和企業發展決策進行更好的結合。

二、激勵機制的分類

（一）目標激勵

目標激勵是指讓企業不定期的給員工制定新目標，如果員工能夠在企業規定的時間內達到目標要求，就會對員工進行激勵機制。通過此種激勵方法可以在有限的時間內充分挖掘員工潛能，并激發員工在工作過程中的積極性，使每位員工都能認真的對待每一項工作，進而促進企業快速的發展。

（二）民主管理和機會激勵

在企業實施人力資源管理時，不僅讓每一位員工都能參加到管理中，還要求企業可以將員工需求和企業所要實現的目標相結合，有針對性的給員工提供相應的培訓機會，讓員工從培訓中學習到更加妥善處理問題的方法，使員工的自信心得到增加，能夠很好的去迎接下一個工作任務。

（三）獎勵激勵與情感激勵

人力資源管理部門要定期調查員工在一定期間內對企業所做出的貢獻，根據貢獻的大小制定不同的獎勵制度，例如：不同等級獎金的獎勵和員工旅游等。每個企業的發展都離不開員工的努力，企業領導應該定期了解每一位員工的實際情況，及時為有困難的員工時提供幫助，使員工體會到企業的人性化。

三、激勵機制在人力資源管理中存在的問題

雖然激勵機制被各個企業廣泛應用，但是其仍然存在一定的問題，使企業對人力資源管理時不能夠順利的進行。具體問題如下：

（一）企業不能制定相對合理的薪酬制度

許多企業在制定薪酬激勵制度方面就存在許多問題，首先，多數企業制定的薪酬制度不符合科學標準，不能將所有的形式都涵蓋進去。其次，不同層次的薪酬分配不夠合理，制定薪酬制度的人員沒有依據員工工作數量和完成效果給予對應的獎勵。由于上述問題的存在導致薪酬制度沒有起到相對應的作用，使員工的工作積極性降低，阻礙了企業的進一步發展。

（二）沒有制定合理的人力資源評價標準

目前，大部分企業在制定人力資源評價標準時對員工學歷的高低、所掌握的技術水平以及員工在崗工作時長等比較重視，忽略了員工為企業所做出的貢獻，進而導致諸多問題的存在。加之企業沒有對員工制定合理的人力資源評價標準，導致員工在工作中的有不平等待遇，使員工逐漸的對工作失去了原有的激情，只是單純的為了完成工作任務，在工作中也不會增添任何自己的見解，并且對工作沒有進行深入的研究。長時間如此，就會使工作的進度降低、完成的效果不能達到預期成效，從而使企業不能快速的發展。

（三）企業的管理方式比較落后并且沒有對員工個人制定合理的激勵機制

目前，在我國大多數企業采用的管理方式都比較落后，在實行激勵機制時只是將獎勵平均的分配給每一個參加任務的人，沒有充分考慮團隊里完成任務的主導者。并且在制定激勵機制時根據大多數人的需求制定，忽略了每一個員工的真正需求。此問題導致員工的才能不能被領導所認知，不能更好的在工作中實現自己的人生價值，間接的使企業的發展速度減慢。

四、為激勵機制能夠有效實行提出的合理化建議

為了使企業能夠更好的適應時代和經濟的發展，要求企業針對自身激勵機制存在的問題進行解決，并且制定更加完善的激勵機制，同時還提出了以下幾點建議：第一，企業發展離不開每一位員工的努力，所以要求在建立激勵機制時必須公平的對待企業中每一位員工，充分體現以人為本的理念，根據不同員工的需要制定相對應的激勵機制。第二，企業要不定時的更新薪酬制度。按照每一階段員工所要完成的任務難易程度和完成效果對薪酬制度做相應的調整，在員工接受物質獎勵后要適當對員工進行精神上的鼓勵，這樣能夠很好的將物質激勵和精神激勵相結合，促進員工和企業共同進步。第三，制定豐富多樣的福利方式。對員工進行福利回報是目前大多數企業采用的最多的方式，因此要求企業采用豐富多樣的福利方式，避免單一的福利方式使員工產生厭倦的心理，同時制定多樣的福利方式可以讓員工根據自身需求進行靈活選擇，這樣能夠提高員工在工作中的積極性，并充分發揮自己在工作中的價值。第四，完善對員工獎勵的考核制度。企業在實施激勵機制時，需要對員工進行許多方面的考核，從而決定獎勵的程度，針對目前多數企業的考核制度比較單一，例如：員工的學歷，技術專業水平等，此種考核制度不能很好的對員工進行獎勵，為了提高員工在工作中的積極性和促進企業的進一步發展，要求企業不僅要將員工的學歷和技術水平作為考核要求，還要將員工完成任務的效果及其在生活中真實需求也納入到考核標準中。

結束語

綜上可知，實行激勵機制是使人力資源管理順利進行的有效措施。希望企業針對自身存在的問題來進行解決，采用以上措施對其進行不斷滴改正和完善，使企業更好的發展。

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