成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

趙麗麗，齊鎮(zhèn)

（1.青島巨騰置業(yè)有限公司，山東 青島 266101；2.山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266000

成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

趙麗麗1，齊鎮(zhèn)2

（1.青島巨騰置業(yè)有限公司，山東 青島 266101；2.山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266000

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其本質(zhì)是產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也可以引伸為是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。此外，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的良性發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，需要各方協(xié)同工作才能實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)成本管理科學(xué)、合理、有效？論文從對(duì)建筑工程成本管理的認(rèn)識(shí)展開(kāi)，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

成本管理；工程經(jīng)濟(jì)；重要性

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.06.058

1 引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)，是以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品所必須具備的功能。無(wú)論產(chǎn)品功能如何定義，降低成本都會(huì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的效果，從而提高建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本管理就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。

本文通過(guò)對(duì)建筑業(yè)大環(huán)境以及影響建筑工程成本的因素進(jìn)行分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中成本管理基本模式的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善和提高措施，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓更多的管理者能夠意識(shí)到成本管理的重要。

2 工程成本管理概述

狹義上講，工程成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過(guò)程。

廣義上講，工程成本管理是建設(shè)工程全面成本管理，是全壽命周期的、全過(guò)程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵蓋了工程策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工交付使用各階段的成本管理。成本管理不僅要管理工程的建造成本，還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等。成本管理不僅僅是開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。

3 成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，可以提高企業(yè)管理層對(duì)成本管理的重視程度，并在管理中切實(shí)實(shí)施成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理的重要性歸納為以下幾個(gè)方面院

1）成本管理是控制各種勞動(dòng)、原材料耗費(fèi)的手段。成本管理與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著緊密聯(lián)系，其原材料應(yīng)用的合理性、勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低等內(nèi)容，均可以通過(guò)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，成本管理的直接經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)為在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下企業(yè)降低成本，獲得更高收益。間接經(jīng)濟(jì)效果則是提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在同樣的價(jià)格水平上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2）成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，首先需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與評(píng)價(jià)，保證產(chǎn)品價(jià)格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場(chǎng)及其他因素，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格。

3）成本管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)為產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也可以引伸為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

4）成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟(jì)決策等重大決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)的投資回報(bào)率，由此可以看出，成本管理對(duì)于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

4 成本管理工作中存在的問(wèn)題分析

1）缺乏對(duì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)利潤(rùn)回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平，房地產(chǎn)進(jìn)入微利時(shí)代，這不得不讓房地產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平越來(lái)越高，也出現(xiàn)了限額設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、招投標(biāo)管理體系等一系列的成本管理的理論、策略。對(duì)這些理論，企業(yè)管理者都懂，但是這些理論在企業(yè)成本管理中的推行力度決定了企業(yè)成本管理效果的好壞。有些企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，認(rèn)為讓管理者、員工知道了這些理論就做好了成本管理，其實(shí)，如果沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度與工作流程甚至是考核機(jī)制，所有的理論對(duì)成本管理都毫無(wú)用處，企業(yè)的成本管理目標(biāo)也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)。

2）對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視不夠

據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但對(duì)工程成本的影響度占75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。目前，大家普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理，而把主要精力放在施工階段算細(xì)賬（如審核施工圖預(yù)算、工程價(jià)款結(jié)算），這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。

3）資金成本過(guò)大

受房地產(chǎn)項(xiàng)目自身建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)的影響，建設(shè)資金投入會(huì)產(chǎn)生較大的資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)為縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，加速回款，采取了很多措施來(lái)加快項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)銷(xiāo)售回款，這些措施在減少資金成本方面起到了積極作用，是必不可少的。但是，還有一些加大資金成本的因素，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)力去改變。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從取得土地，到開(kāi)工建設(shè)，通常需要2～3a的時(shí)間，其原因在于項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)繁瑣，行政審批耗時(shí)長(zhǎng)，手續(xù)辦理過(guò)程中還需要繳納大量的規(guī)費(fèi)，這都大大增加了企業(yè)的資金成本。

除了大量規(guī)費(fèi)外，開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要繳納名目繁多的押金或政府監(jiān)管資金、農(nóng)民工工資保證金、文明工地押金、勞保統(tǒng)籌、預(yù)售資金監(jiān)管、質(zhì)量保證金等。大量沉淀資金不能被企業(yè)支配，特別是大部分押金需施工前繳納，使本來(lái)資金緊張的狀況雪上加霜遙

5 對(duì)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

5.1 制定可行的制度流程，保證成本管理理論的實(shí)施

企業(yè)應(yīng)該制定可行的制度堯流程來(lái)保證限額設(shè)計(jì)堯優(yōu)化設(shè)計(jì)堯動(dòng)態(tài)成本管理等一系列成本管理理論的有效實(shí)施，還要有完善的成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道成本管理的重點(diǎn)在哪里遙因?yàn)榻ㄖこ涕_(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)堯員工存在流動(dòng)性等原因，能經(jīng)歷從項(xiàng)目立項(xiàng)一直到交付使用完整過(guò)程的員工少之又少，成本管理的經(jīng)驗(yàn)只有通過(guò)固化的制度堯流程來(lái)傳遞，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用遙

5.2 重視工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量可以從三方面去管控遙一是建筑設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)布局合理堯盡可能采用經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的較受歡迎的戶型設(shè)計(jì)遙二是限額設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為對(duì)于裝飾裝修工程，可以給出裝修檔次及單方限額來(lái)限制設(shè)計(jì)，但對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，由成本給出設(shè)計(jì)限額是不合適的，畢竟結(jié)構(gòu)工程的安全是第一位的，設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)工程最有話語(yǔ)權(quán)遙一旦出現(xiàn)成本給出的設(shè)計(jì)限額與設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相矛盾的情況，筆者認(rèn)為結(jié)構(gòu)工程可以找第三方設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)遙三是加強(qiáng)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)出圖前，組織建設(shè)堯監(jiān)理堯設(shè)計(jì)各單位對(duì)圖紙技術(shù)合理性堯施工可行性堯造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤造成設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證遙

5.3 采取措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

這里所提到的財(cái)務(wù)費(fèi)用指的是項(xiàng)目投入的資金隨時(shí)間產(chǎn)生的利息，即資金成本遙在項(xiàng)目融資越來(lái)越難，融資成本越來(lái)越大的情況下，資金成本在工程成本中所占的比重也越來(lái)越大遙降低資金成本對(duì)降低工程成本意義重大，因此，降低資金成本也是成本管理的重要任務(wù)遙我們可以從以下幾個(gè)方面做出努力遙

5.3.1 優(yōu)化、縮短開(kāi)發(fā)周期

在實(shí)際工作中，盡量縮短從拍得土地到開(kāi)工建設(shè)之間的時(shí)間，可以與實(shí)力強(qiáng)并且經(jīng)常合作的設(shè)計(jì)單位堯咨詢單位進(jìn)行合作遙對(duì)有意向的待拍土地提前進(jìn)行市場(chǎng)定位堯初步設(shè)計(jì)規(guī)劃和成本概算，拿地之后，即刻進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，可大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，加速報(bào)批報(bào)建，爭(zhēng)取早日開(kāi)工遙

總包招標(biāo)中，工期安排也要作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，讓總包單位在投標(biāo)時(shí)盡量完善工期優(yōu)化遙定標(biāo)后簽訂合同時(shí)約定工期及獎(jiǎng)懲措施，提高總包對(duì)工程工期的重視程度遙選擇配合度高堯趕工力度強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)承包單位，便于管理且不會(huì)延誤工期遙

5.3.2 提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免變更拖延工期

選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，任用有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，加強(qiáng)出圖前的圖紙會(huì)審遙

5.3.3 控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同簽訂時(shí)的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)

在項(xiàng)目目標(biāo)成本確定階段，資金成本的確定是依據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃推斷各項(xiàng)費(fèi)用的付款比例堯付款時(shí)間從而得出的遙目標(biāo)成本確定后，在實(shí)施過(guò)程中，為了將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不僅要控制前期費(fèi)用堯建安費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總額，還要將付款比例堯付款時(shí)間與之前確定的現(xiàn)金流量表做比較，除非開(kāi)發(fā)計(jì)劃有新變化，否則，實(shí)際付款比例堯付款時(shí)間均應(yīng)小于堯晚于目標(biāo)成本確定時(shí)現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)遙

5.3.4 政府部門(mén)簡(jiǎn)化審批手續(xù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少押金等不合理收費(fèi)

企業(yè)對(duì)政府部門(mén)的工作意見(jiàn)頗多，政府部門(mén)需有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的工作意識(shí)，提高服務(wù)效率遙建議將非法律強(qiáng)制性的行政許可由前置審批調(diào)整為后置審核遙要加強(qiáng)法制建設(shè)，加大處罰力度，后置審核中如出現(xiàn)不符合要求的情況應(yīng)嚴(yán)厲查處，這樣既可以為開(kāi)發(fā)企業(yè)贏得時(shí)間，又可以保證政府部門(mén)的監(jiān)督效果遙

近幾年國(guó)家取消堯調(diào)整了許多項(xiàng)行政審批項(xiàng)目，行政事業(yè)性收費(fèi)也越來(lái)越少遙但經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)卻越來(lái)越多，且大多數(shù)經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)項(xiàng)目由政府部門(mén)指定單位進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也明顯偏高遙除此之外，開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要繳納大量的規(guī)費(fèi)堯押金或政府監(jiān)管資金等遙大量的押金作為沉淀資金不能被企業(yè)使用，而且大部分押金需在辦理前期手續(xù)的時(shí)候繳納，這部分資金對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生較大影響遙

降低成本并不單單靠建筑企業(yè)提高效率堯降低工程實(shí)體消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)，政府部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的管理方式在無(wú)形中影響了企業(yè)的成本遙近期國(guó)家提出了諸多的舉措要降房?jī)r(jià)堯去庫(kù)存，這樣的壓力不應(yīng)僅由開(kāi)發(fā)企業(yè)堯施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，政府部門(mén)也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，比如可以減少收費(fèi)押金以降低開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)曰以進(jìn)一步明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的收費(fèi)項(xiàng)目堯降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)曰可將一部分收費(fèi)堯押金調(diào)整到項(xiàng)目開(kāi)始銷(xiāo)售有銷(xiāo)售收入后補(bǔ)交遙如必須提前收取的，押金要及時(shí)返還，以進(jìn)一步降低開(kāi)發(fā)企業(yè)資金負(fù)擔(dān)遙

6 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，提升企業(yè)成本管理水平堯降低建筑成本不僅僅是建筑企業(yè)面臨的生存競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，更是國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的經(jīng)濟(jì)政策之一遙建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，要強(qiáng)化成本管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)遙政府部門(mén)也要轉(zhuǎn)變管理思路，在做好監(jiān)管工作的同時(shí)多為企業(yè)辦急事堯辦實(shí)事，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇遙

【1】江麗.淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].管理縱橫, 2015（2）:65-66.

【2】李傳福.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì),2015（2）: 75-76.

【3】李芳群.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析[J].門(mén)窗,2015（1）:179-181.

【4】謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì), 2015（Z1）:98-99.

The Importance of Cost Management in Engineering Economy

ZHAO Li-li1，QI Zhen2
（1.QingdaoJutengConstructionCo.Ltd.,Qingdao 266101,China;2.ShandongLaigangConstructionCo.Ltd.,Qingdao 266000,China）

Atpresent,thecompetitionofconstructionmarketsisincreasinglyfierce.Theessenceofmarketcompetitionistheproductprice and quality competition,and it can also be interpreted as the competition of product cost.Through managing and controling the cost effectively,enterprisescangaingreateradvantagesinthemarketcompetitionandprovideguaranteeofstabledevelopmentforthemselves.In addition,contruction industry is one of the pillar industries of nationaleconomy,and its benign development has far-reaching influence on national economy.Cost management is a whole process and omnibearing management,it needs all parties to work together to achieve the effective control of engineering cost.So,how to realize the scientific,reasonable and effective implementation of cost managment?In this paper,wehaveadetailedanalysisanddiscussiononthisquestionfromtheunderstandingofconstructionengineeringcostmanagement.

costmanagement；engineeringeconomy；importance

TU723.3

A

1007-9467（2016）06-0196-03

2016-01-12

趙麗麗（1982～），女，山東德州人，經(jīng)濟(jì)師，從事成本管理和工程經(jīng)濟(jì)研究，（電子信箱）26307874@qq.com。