新時期酒店管理的創新途徑

王吉榮

（赤峰學院經濟與管理學院，內蒙古赤峰024001）

新時期酒店管理的創新途徑

王吉榮

（赤峰學院經濟與管理學院，內蒙古赤峰024001）

新時期，酒店管理者要大刀闊斧地進行管理改革，倡導人性化管理，優化組織結構，加強人力資源管理，提高管理效能，增強競爭力，促進酒店的健康發展。酒店管理發展的趨勢是對外營銷、品牌建設和內部細致管理。借鑒新的管理方法和管理模式，跟上時代步伐，降低酒店運營風險，提高管理水平，提高營銷能力，不斷擴大市場占有份額，促使酒店長期穩定的發展。

酒店管理；創新途徑；酒店文化；全方位管理模式；人力資源管理

隨著市場經濟的快速發展，酒店業作為服務業中的主要組成部分，迅速發展起來。經濟全球化的發展帶來了酒店業的激烈競爭，酒店管理成為酒店發展的重要因素。本文分析了當前酒店管理中存在的問題，從酒店文化、全方位管理模式、人力資源管理三個方面探索酒店管理的創新途徑。

1 酒店管理存在的問題

1.1 服務質量有待提高

許多酒店將服務重點放在了便捷、舒適上，但是由于創新不夠，服務模式僵化，往往不能急顧客之所急。每個酒店的風格都差不多，房間的布置同化性嚴重，沒有根據顧客群體的區別布置房間。大多數酒店都倡導“微笑”、“關愛”、“熱情”的服務理念，從而使得顧客在每個酒店的感受都差不多，這樣也就使得酒店無法在酒店業中凸顯出來。不夠關注服務細節，如：顧客檔案，國內的酒店很少建立顧客檔案。顧客檔案一般記錄顧客的作息習慣、喜好等基本信息，通過這些信息，為顧客帶來貼心服務，留住客戶。

1.2 人力資源管理效益差

酒店的組織結構冗雜，管理效能低，只倡導為顧客帶來人文服務，卻不倡導員工的人文關懷，無法激發員工的工作積極性。許多酒店甚至將顧客的投訴和表揚作為員工績效考核的唯一標準，這使得許多員工產生“不求有功、但求無過”的思想。同時，酒店一般分成餐飲、住宿、休閑、娛樂等各個部門，而各個部門員工缺乏交流溝通，各自為政，沒有建立協調機制，無法聚合所有員工的力量，人力資源管理效益差。

2 酒店管理的創新途徑

2.1 酒店文化

酒店文化體現了酒店的信譽，是一個酒店可持續發展的重要要素。一個有深厚根基酒店文化的企業能在激烈的市場競爭中凸顯出來，并努力創新，增強發展活力。在當今時代，酒店文化建設是酒店管理創新的重要方向之一，自上而下進行酒店文化建設，創新管理理念，將酒店文化在日常工作、行為準則、規章制度中體現出來。樹立“以人為本”價值取向，進行價值文化、管理文化、技術文化、員工文化的創新建設，增強酒店文化的活力和內涵，將人才培養觀和營銷文化融入到酒店品牌文化中，豐富其內涵，并借用現代多元化的營銷手段將酒店文化傳播出去，以此完善酒店文化產業鏈條，創新酒店管理。

2.2 全方位管理模式

全方位的管理模式就是從顧客需求入手，進行系列制度建設，重視顧客對酒店服務的評價，引進國外先進的酒店管理經驗，進行組織結構的重構和各個崗位職責的細化。在管理模式創新上，廣州的“花園酒店”就做得非常好，他們創新“一個中心，三級管理”的管理模式。“一個中心”就是以酒店總經理為中心，強化酒店管理權的統一性；“三級管理”是“總經理——部門總監——分部主管”的三級垂直層次負責管理制，這樣職責明確的層級管理制有助于提高工作效率，形成相互牽制、相互制衡的部門制，建立全面內部監控防線，保證各項管理制度落實到位。當然，相互牽制、相互制衡部門制的建立還要突出崗位的核查，不定期進行部門間的相互檢查，并建立部門內的自動檢查功能，保證酒店管理者和員工在足夠的條件下啟動審查監督體系，并設有專人對各部門的消耗和管理進行核查，最終形成一個“防、堵、查”的遞進式監督控制機制。及時發現管理中存在的問題，并采取合適措施盡快解決問題，化解酒店管理風險，促進酒店的可持續發展。酒店管理者要深刻認識到管理的重要性，借鑒國內外成功的經驗和例子，根據本酒店的實際管理情況和面向顧客群體，以顧客滿意度為核心，進行管理模式的創新，加強自我監督，建立預警機制，努力實現集約化管理，充分發揮員工的價值，全面提高管理水平。

2.3 人力資源管理

首先，樹立“以員工為本”的管理理念。在人力資源管理中，將人性化管理體現于員工工作制度、績效考核、獎懲機制等各個方面，在提高服務質量的前提下，從員工利益出發，調動員工的工作積極性和興趣，讓員工感受到酒店的關懷。建立合理的薪資制度。考核制度的可操作性。設立特殊貢獻獎及困難員工互助基金。以合理薪資制度關懷員工，激發員工的工作積極性。同時，從發展角度關注員工的成長，幫助員工制定合理的職業規劃，實行雙向崗位選擇，考慮員工是否喜歡酒店為其提供的崗位，從員工的興趣、愛好、性格出發，幫助員工認清自己的職業規劃。用酒店的發展目標、文化底蘊、服務方向感染員工，使員工將自己的個人職業規劃與酒店的發展戰略結合起來，為員工發展提供平臺，提供均等的發展機會，提高酒店的歸屬感和凝聚力，發揮員工的主觀能動性。

其次，優化組織結構，提高人力資源管理效益。建立部門協調機制，摒棄部門之間的差異，加強部門間的交流溝通，形成相互協作的工作氛圍。將單一的員工績效考核制度發展成為多層績效考核，同時考核員工和部門的績效，并加重部門績效在員工績效中的比值，從而增強部門凝聚力。

再次，加大人力培養投資。酒店要舍得投資，培養人才，提高人才競爭力，構建學習型酒店，幫助員工樹立終身學習觀，促使其主動學習知識，豐富自身知識結構。

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Innovative approaches of hotel management in the new era

WANGJi-rong
（School ofEconomics and Management，ChifengUniversity，Chifeng024001，China）

In the newera，the hotel managers should carry out drastic management reform，advocate humane management，optimize organizational structure，strengthen human resources management，improve management efficiency，enhance competitiveness and promote the healthy development of the hotel.The development trend of hotel management is outbound marketing，brand building and meticulous internal management.Using new management methods and management mode for reference to reduce operational risk，improve management level，improve marketing capabilities，expand market share and promote a long-termand stable development.

Hotel management；Innovative approaches；Hotel culture；Comprehensive management mode；Human resource management

F719

B

1674-8646（2016）13-0128-02

2016-05-10