加強土建工程管理的幾點思考

冷冶

（敦化市建筑工程質量監督站，吉林 敦化 133700）

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加強土建工程管理的幾點思考

冷冶

（敦化市建筑工程質量監督站，吉林 敦化 133700）

土建工程是一項大型工程，做好工程管理工作的首要任務就是管理其人力、物力和財力。土建工程包括房屋樓舍、公路涵洞、堤壩橋梁三部分，管理工作是極其重要的。土建工程管理中的重要組成部分是土建施工現場管理，土建施工現場的管理保證了施工的質量，安全科學的施工決定了施工企業的聲譽和將獲得的經濟效益。

土建；工程管理；思考

我國的建筑行業正處于飛速發展時期，建筑群的數目、規模也在不斷地加大，因此，我國的建筑行業要有比較成熟的建筑技術，同時，建筑行業的管理體系也要有國際化的水平。現階段，大多數建筑企業的管理水平卻十分落后，土建工程的施工團體以農民工為主，農民工不僅專業技術水平低，而且安全意識差，施工現場的管理工作一旦出現差錯，隨時都會造成嚴重的安全事故。因此，做好安全管理工作極為重要，這對加強土建工程管理、促進企業健康持續發展有著重要的意義。

1　土建工程中的科學技術及施工管理

1.1土建工程的科學性管理

在土建工程項目中，需要采用科學的手段對其進行專業化管理，這種專業化管理主要包括項目的合同管理和施工技術管理。在土建工程科學化管理中，加強企業合同的管理是土建工程為工程項目帶來經濟效益的基礎，同時，也是企業繼續施工建設的前提。在企業工程項目實施過程中，從擬定合同、洽談協商環節就應該加強合同管理與監督，并在施工過程中全程監控工程合同的履行情況，避免因合同漏洞而出現工程索賠現象，為企業帶來不必要的經濟損失。企業有權選擇土建項目施工團隊，這將直接影響合同管理的成效。在技術管理方面，它是針對施工工藝而進行的管理，在技術管理時，以技術圖紙為主要依據，作為項目施工的標準進行系統合理的分析，同時，要確保充足有效的信息，為技術管理奠定良好的信息來源。技術管理還要借助一些現有的測量方式和手段，來確定建筑物的建筑構造和建造方位，從而保證施工的精確性。這一環節是技術管理層的首要任務，也是其工作的核心。在高層建筑中，工程建筑通常都是采取沖孔灌注樁的形式對整個工藝進行有效的控制；在施工技術管理過程中，要找準關鍵點，借助對它的質量控制，使整個建筑物以完美的方式呈現，將其控制在合理的范圍內，提升高層建筑的建設水準。

1.2土建施工工程的管理

目前，我國大多數土建工程項目施工，多數都存在壓縮工期、追趕進度的問題，雖然加快施工進度能為企業帶來較高的經濟效益，但強大的生產負荷將會增加項目施工的事故風險率，一旦發生工程事故，不僅會造成巨大的經濟損失、損害企業聲譽，同時，會對施工群體的人身安全造成極大的危害。因此，在項目施工過程中，要結合實際生產技術水平，制定合理的施工計劃，不定期檢查已完成的工程量與進度計劃，還要根據實際的施工進度和各道工序的要求，做好各個環節施工細節工作，這樣，才能夠井然有序的進行項目施工，才能在有限的日期內高水平、高效率的完成施工項目，并提高建筑企業的經濟效益。對于土建工程而言，他的設計方案與實際的施工工程差異較大，這就需要管理人員對整個項目工程的變更具有極強的控制能力。在施工階段，施工人員可能很難完全理解設計圖紙，這就需要設計人員和施工人員在施工過程中緊密溝通，對項目中不合理的部分進行調整，這樣，勢必會對工程施工的進度帶來一定的影響，同時還關系到項目費用等一系列問題，與之前的施工計劃發生沖突。為了避免變更造成的失控狀態，設計單位在施工前要做好全方位的調研，與施工現場進行有效結合，降低變更施工設計帶來的不利影響。

2　我國土建工程的質量、安全管理

2.1土建工程的質量管理

近些年，建筑工程質量問題一直是社會各界最為關注的問題，質量問題包括材料質量、施工質量，等等。質量問題是建筑企業的根基命脈，它關系到一個企業的生死存亡，不但會影響企業的信譽，而且還影響到他人的人身安全。施工材料的費用占據了工程造價的很大比例，因此，要加強對土建施工現場的材料管理，這是提升土建工程質量的重要影響因素。關于材料質量方面，采購時要對材料市場進行深入調查，要準確的把握建筑項目所需建筑材料的質量，以確保材料的價格公道、質量過關；還要規范施工現場材料的取用制度，提前規劃材料的使用數量，制定詳細的使用計劃，同時，要提高材料管理人員的專業素質，完善工程的材料管理機制，盡量避免浪費，提高建筑工程的效益。土建工程項目的施工，出現質量問題的原因較為復雜，有溫度和地質結構方面的因素，還有施工技術，等等。在施工過程中，由于施工現場操作工序多，人流量大，難以實現全面系統的檢查，通常采取抽檢的方法，可能會導致一些質量問題的發生。在施工生產過程中，還會存在一些客觀因素的影響，使得施工質量很難符合規定的標準，依然存在著很多不合格的方面。因此，對工程項目要隨時進行校核檢驗，對施工過程中出現的問題，及時進行排查校正，及時采取相應措施加以治理并改進，避免影響工程整體的使用安全。

2.2土建工程的安全管理

安全是建筑施工中的重中之重，一切的施工管理都應以保證人身安全為首要任務，安全對于生產起著保障性作用，所以，在施工中必須要保證人員的安全，只有確保施工安全，才能使生產順利完成。安全是與效益相聯系的，保證了安全才會有效益。在建筑行業中每一道工序都有其相應的操作規范，每個管理人員都應該為工人的安全負責，安全工作要時刻謹記，土建工程的安全管理人員要設定專門的安全管理機構，并由專人負責，同時，要制定安全管理制度，并落實到實際的施工作業中。在土建工程施工過程中，涉及的范圍比較廣，作為負責此項工作的安全管理人員，除了自身要提升安全管理意識之外，還要帶動其他施工人員在施工作業期間，提高安全意識。做好上下部門之間的安全管理協調工作，一旦發現問題，就要追究相應責任人，對其進行批評、處罰，并總結安全管理經驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理工作的順利開展。目前，施工單位應加大在施工過程中的資金投入，如施工防護用具，等等。這樣，才能確保施工作業的安全操作。做好施工安全管理是一項很重要的工作，作為安全管理負責人員，要以身作則，提高施工安全管理意識，對于一些施工人員，尤其是一些農民工，要經常對其進行安全施工培訓，使其掌握安全施工的意義，只有這樣，才能確保工程按期交工，減少人員損傷資金的投入。

3　結語

土建工程施工現場管理體系復雜而煩瑣，涉及的方面又廣，影響因素也比較多，管理工作作為整個工程中重要的環節之一，要求管理人員高度重視，針對具體管理問題具體分析，及時采取有效措施加以改善，同時，為了保證工程的施工質量，技術負責人要不定期對工人進行施工指導，確保工程的質量符合要求；并且要加大監督控制力度，以此保證土建工程項目的施工安全，提高建筑工程的整體施工質量，確保工程項目順利完工。

［1］李勇.我國土建工程的施工質量管理的國際比較［M］.北京：北京師范大學出版社，2012.

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