H變電站自動化工程項目人力資源成本控制研究

曹燦

（黑龍江省科學院自動化研究所，哈爾濱 150090）

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H變電站自動化工程項目人力資源成本控制研究

曹燦

（黑龍江省科學院自動化研究所，哈爾濱 150090）

針對工程項目中節流問題展開討論，探討單項工程成本控制的“節流”方法。變電站自動化改造工程是電力工程建設重點項目，其工程項目管理方法具有普遍性。通過對該工程人力資源成本控制狀況的總結和問題分析，尋求解決途徑，制定解決方案，為變電站自動化改造工程的管理提供研究依據。

工程項目管理；人力資源管理；項目成本控制；變電站項目

H變電站的自動化工程項目，是一項具有較高科技含量的系統化工程。系統化工程的發展，離不開人力資源因素，即在項目中時刻存在著人力資源的輸入和輸出工作，這是項目工程所必需的［1］。該項目在遵循人力資源項目共性的基礎上，還帶有自身特點，如人才的開發、培養和使用等方面，人力資源作為項目成本投資，在其資金核算上也有著不同的要求［2］。

1　H變電站自動化工程項目人力資源成本控制現狀及存在的問題

H變電站工程項目人力資源結構不合理。H變電站不是項目經理負責實施，而是由副總經理負責并上報費用，由于變電站自動化工程的不穩定性，具有高學歷的工作人員相對較少，且具有專業知識并受過專業培訓的人才實際上很多不愿意從事此類工作。由于市場競爭和事業單位改革等限制，使得變電站自動化工程容易出現人才流失、人員轉行等問題，從業人員門檻較低，致使高學歷人才往往不傾向于此類工作。

H變電站工程項目人力資源流失嚴重。據統計，2010年，我單位高學歷人才流失共14人，其中博士研究生4人，碩士研究生4人，共占流失總人數的60%。近年來，高學歷人才流失數量逐年增多，自2005年起，有4人流失，占總數的3.7%；2007年7人，占總數6.2%；2010年10人，占總數的8.8%。這些人才主要是對現狀不滿，單位目前的運營狀況滿足不了他們的需求而選擇離開，有的調離、辭職或繼續深造。很多本身學習電氣自動化專業的碩士生及博士生，畢業后大多也選擇從事其他相對輕松的行業而放棄自動化工程項目的工作。

管理干部與專業技術人員之間級別分明，只設立管理性的職務，這勢必在二者之間建立了難以逾越的界限且增加了職工的仕途觀念。很多專業技術人員為了得到更高的收益而去追求管理者的職位，容易對現狀產生不滿情緒。在專業技術人員體系中，激勵機制相對管理人員較弱［3］。在工作中，專業技術人員面向市場，責任重大，而在人員管理中權力較弱，工資待遇普遍較低，缺少管理人員相對性的補助；在晉升空間中，專業技術人員的發展空間較小，僅限于技術研發，且只有35歲以上的優秀技術人員參與公司人員提拔，進入到管理層行列。因此，雙軌制不能根本性解決激勵機制中對專業技術人員的激勵。

2　H變電站自動化工程項目人力資源成本控制方法

人力資源成本預算控制方法。人力資源成本責任部門專職負責人力資源成本，部門任職人員可以兼任預算部門，對人力資源成本預算進行監督，確保人力資源成本預算合理有效，當人力資源成本在合理預算內，但有利用不當之處時，要進行違規查處，建立考核制度，進行任期責任制，保證人力資源成本使用得當［4］。預算完成后也不能放任不管，必須建立反饋評價機制，通過責任部門檢查監督，減少項目預算超支，倡導項目節約。對于合理區間之內的項目超支狀況，具體分析合理差異原因，及時提出改進途徑。對于不合理超支狀況嚴查不貸。對于預算以內的成本控制，也必須進行檢查，確保無偷工減料、質量不合理等現象［5］。反饋分析重點在于確保項目資金合理配置，無浪費與偷工減料現象，要堅持工程質量及建設效率兩手抓，減少預算執行分析時間，加大成本控制力度［6］。

H變電站自動化項目人力資源成本指標體系構建。為全面、客觀、真實地研究H變電站自動化項目的人力資源成本構成，并通過人力資源成本構成分析，反映出H變電站自動化項目的人力資源成本水平，我們建立相關的指標體系，測算該項目目前人力資源成本控制水平，提出一系列問題，進而提出解決對策。建立H變電站自動化項目人力資源成本指標體系，就必須充分了解H變電站自動化項目的人力資源成本管理現狀，通過現狀分析，結合項目自身實際情況，設計出一系列H變電站自動化項目的人力資源成本控制指標體系。筆者結合變電站行業主管部門設計，按照人力資源成本控制目標要與相關經濟指標相互聯系的要求，將H變電站自動化項目人力資源成本控制項目指標體系分為四類：總量指標、結構指標、比率型指標及其他補充性指標。

第一，人力資源成本總量指標。H變電站自動化項目是一項系統工程，整個項目建設過程龐大而復雜，而勞動力總量的多少決定著人力資源成本的多少，通過人力資源成本總量指標可以計算出企業員工評價收入、單個員工占用人力資本成本的多少等，企業也可以借此分析人力資源成本與其他產業的差距，從而分析出本企業競爭力大小，根據此信息來決定資本使用方向和效率提升等。優厚的福利待遇是企業吸引高素質員工、提高員工工作積極性的有效手段，但是優厚的福利待遇往往需要企業支付巨額的人力資源成本，應在優厚的福利待遇和巨額的人力資源成本之間選擇一個合理點，使企業既能留住人才又能支付合理的人力資源成本，同時也有利于企業的順利發展。

第二，人力資源成本結構指標。H變電站建設不僅僅需要普通的勞動員工，更需要具有高文化、高技術、高素質的員工，這部分員工在人力資源成本上與其他員工會產生一定的結構差異，企業必須采取一定的指標來合理反映人力資源成本投入狀況與成本投入合理性。企業人力資本必須要保持和企業其他建設成本的合理性，本文參考文獻決定采用人力資源成本工資率來表示，即每100元人民幣資源成本所含的工資量，企業可以通過人力資源成本結構指標來分析企業人力資源結構變動狀況，從而采取相應措施來加以調整。

第三，人力資源成本比率型指標。在企業中，對于主管部門來說，在一定時間內，企業內的經營狀況可以由人力資源成本利潤率來表示，企業人力資源利潤率下跌，我們就會對其原因進行分析，假如是由于產品不夠暢銷的原因，我們就應該通過調整產品結構來改變；假如是由于人力資源成本增長過快或是原材料漲價的原因，我們就應該通過降低人力資源成本或降低成本消耗來進行補償。勞動分配率指標能夠反映出的是分配關系與人力資源成本要素的投入產出之間的關系，它表示的是在一段時間內新創造的價值中，用于支付人力資源成本的比例。人力資源成本相對水平的高低可以用以下兩方面表示：首先，同一個企業不同年份勞動分配率的比較。其次，同行業不同企業之間勞動分配率的比較。勞動分配率和人事分配率表示出的是人力資源成本的投入效益，它是一個相對的指標，因此適用于同行業不同企業、同行業不同國家的企業之間的對比。而勞動分配率和人事費用率不適合不同行業之間的對比，因為不同行業的資本構成、勞動裝備水平、增值率和利潤率不同，因而不同行業之間的勞動分配率和人事費用率存在差異，所以不能進行比較。

第四，補充性指標。A.人力資源成本社會負擔率，是指社會負擔費用所占企業人力資源成本的百分比，它表示的是企業社會費用的指標，可在不同的企業社會費用中加以區別。B.人力資源成本系數。在人力資源成本的有關指標中，相應的權重加權獲得的系數為人力資源成本系數，它是不同行業、企業的人力資源成本比較的重要指標，也是人力資源成本的重要標志。根據相應行業的個指標和性質確定相應的權重值，各個權重值的和等于1，當不同行業、企業的人力資源成本相比較時，必須滿足它們的權重完全相同。另外，還可以根據人力資源成本管理的具體需求，對單位產品人力資源成本含量、勞動生產率與平均工資增長比等指標進行設置。

3　H變電站工程項目人力資源成本控制成效

表1　年度收入和人力資源成本總額統計表

人力資源成本控制按本文分析所示，主要分為彈性控制和比率控制。在H變電站工程項目中，我單位對變電站項目組的年度施工收入和人力資源成本總額統計如表1所示。

本文通過對以下指標進行計算：

第一，施工項目各期人均人力資源成本。

由：

代入表1數值可得

由：

得到

第二，人均人力資源成本的增加值彈性、施工收入彈性、總成本彈性。

第三，人力資源成本的綜合彈性。

對以上三個彈性指標的綜合彈性，采用專家評價法對其打分并確定各自權重，增加值彈性、施工收入彈性、總成本彈性權重分別為0.4、0.4、0.2。

第四，人力資源成本比率的偏差率。

H變電站項目中當年的勞動分配率、人事費用率、人力資源成本占總成本比重。

第五，計算各指標與行業指標的偏差率。

第六，計算出項目與行業人力資源成本綜合的偏差率。

根據以上計算可看出，通過對本期H變電站人力資源成本的綜合彈性以及綜合偏差率的測算，本期工程屬于比率控制型工程，對于此類型工程，應該讓動態的人力資源成本控制得以增強，在企業經濟效益允許的范圍內，提高本期工程人力資源成本的水平。

H變電站自動化工程項目是近年來我單位工程項目中典型的項目。作為具有事業單位背景的高新技術企業，在自動化行業雖然具有一定的優勢，但也同樣存在很多問題，本文所討論的問題就是很好的體現。

［1］劉荔娟.現代項目管理［M］.上海：上海財經大學出版社，2007：34-36．

［2］ 范瑛.加強企業人力資源成本控制［J］.經濟視角，2011，1(10)：43-44．

［3］ 王占慶.論企業人力資源成本的控制［J］.中國管理信息化，2011，2(1)：13-16．

［4］ 李輝.淺談人力資源成本管理與控制［J］.東方企業文化，2011，2(6)：20-26．

［5］ 張磊只.淺議企業人力資源成本控制［J］.財會通訊，2011，1(12)：81-86．

［6］ 陶燕.關于企業人力資源成本控制的思考［J］.中國商貿，2012，7(1)：95-100.

F272；F426.61

A

1674-8646（2016）01-0154-03

2015-12-03

曹燦（1984-），女，黑龍江哈爾濱人，學士，工程師，從事項目管理工作。