地產集團管控模式的正確選擇

李慧敏

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

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地產集團管控模式的正確選擇

李慧敏

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了地產集團在具體管控模式上存在的實際問題，提出明確地產集團科學的管控模式體系，理順地產集團母、子公司的管控關系，充分考慮地產集團的產業屬性，加強對地產集團各類風險的防范等多方面的建議，為地產集團選擇適宜的管控模式提出了對策。

地產集團；管控模式；體系；產業屬性；風險防范；管控關系

要以時代和發展的大趨勢為背景，調整地產集團的管理方式、控制模式和運營結構，進一步優化地產集團內部的資源，提升地產集團的效率，建立起地產集團為主體的新型運營和管理機制，調整地產集團各主體之間的關系，形成地產集團的合力和競爭優勢，在更好地實現地產集團經營目標和產業價值的基礎上，形成地產集團市場認知和市場地位，搭建地產集團符合市場化、規?；?、科學化的管控新平臺和新模式。

1 地產集團在管控模式上存在的問題

地產集團具有組織復雜、系統龐大、主體眾多的特點，這些特點一方面容易形成規模效益和集團效益，做到對地產市場的占領，有效形成地產集團的品牌。另一方面也容易形成地產集團內部的問題和隱患，產生地產集團內部各主體之間的矛盾，降低了地產集團的運營水平，使地產集團出現了經營、管理、運作上的混亂、無序和低效，嚴重影響地產集團的發展和成長。

1.1 地產集團管控模式陳舊

很多地產集團在管控模式上還停留在傳統的“大企業”、“大集團”的觀念中，對于現代化的管控模式建設沒有一個清晰而準確的思路和方向，行政管控模式和人情管控模式在地產集團實際管理中還有較大的比重，不但使地產集團各主體不能接受現代化、市場化管控模式的管理，而且對地產集團及其各子單位造成管理體系上、控制模式上的困難，不能讓地產集團找到管控的切入點，也不能使地產集團明確戰略的方向和發展的路徑，進而在地產集團內部形成了管理混亂、架構重復的管控體系，難于發揮管控模式對地產集團的深層次價值和功能。

1.2 地產集團母、子公司管控關系混亂

地產集團母公司長期不尊重子公司的市場主體地位和發展主動性，導致集團內部存在管控關系混亂，子公司不能根據自身要求實施經營和管理的具體工作，產生地產集團內部的資源消耗和損耗增加，影響集團整體運營效率和經營水平。特別是地產集團在管控關系上沒有科學的定位，使子公司的主動發展意愿受到制約，不能形成地產集團各主體的戰略合力，導致地產集團失去對自身發展的把握，產生地產集團綜合發展的體系性、組織性、關系性障礙。此外，地產集團母公司制定的管控策略和目標過于強調臨時性，對子公司的運營和管理產生直接的阻礙作用，子公司存在忙于應對上級管控工作的實際問題，降低了子公司的效能。

1.3 管控模式不適應地產產業實際

地產集團現行的管控模式來源于其他產業的管控模式，這雖然有利于管控模式快速形成，但是這些管控模式不能適應地產產業和地產集團的特點，沒有考慮到地產集團的產業屬性，導致管控模式不能有效地促進地產集團的發展，難于通過管控模式的開展使地產集團把握產業發展機遇，不能形成地產集團的有效調整，使地產集團失去了對國家產業政策的適應性，禁錮了地產集團發展的步伐。

1.4 管控模式風險防范能力低

隨著地產集團的擴大，地產集團面臨的內外風險隨之指數型增加，根據社會年鑒2015年的數據，地產集團的平均壽命為7.6年，而大多數倒閉的地產集團都存在市場風險防范和化解方面的不足。由于管控模式沒能真正關注地產集團的風險，導致地產集團存在溝通、交流、互動方面的成本增加，形成消息閉塞、配合不良、管理失控等實際問題，管控模式本身形成了地產集團的風險源頭，并導致管控模式不能識別地產集團風險，出現了管控模式的缺位，產生了對地產集團全局性、致命性的威脅和隱患。

2 地產集團正確選擇管控模式的建議

地產集團選擇管控模式要基于地產集團面臨的實際問題，要從自身的發展高度和新形勢的適應層面出發，根據地產集團表現出的具體特點和實際弱點進行管控模式的調整，使管控模式能夠適應地產集團發展的需要，并符合其長期成長的要求，重新建立地產集團管控模式的要點，通過管控模式的建設使地產集團更好地適應市場化運營的實際，讓地產集團能夠發揮特有的優勢，在提升地產集團靈活性、適應性的基礎上，確保地產集團競爭能力、可持續發展能力的綜合提升。

2.1 明確地產集團科學的管控模式體系

體系建設是地產集團建立科學、高效管控模式的基礎，應該在《公司法》、《合同法》、《民法》的基礎上，以現代企業管理理論為前提建立地產集團的新型管控模式體系，形成地產集團管控模式的清晰思路和骨干，告別地產集團一直沿襲的粗放式、低效率管控模式，并將地產集團的特點融合在管控模式體系建設中，做到對地產集團具體情況的具體應對，真正建立起管理科學、架構清晰、功能多樣、靈活多變的管控模式，使地產集團能夠順利建立起管控機制和體系，將地產集團實際發展真正納入到新管控模式和新管控體系的覆蓋范圍，進一步加速地產集團的成長、進步和發展。

2.2 理順地產集團母、子公司的管控關系

地產集團必須在科學定位母公司的基礎上，構建起對子公司的管控關系，這不但有利于子公司明確經營和管理權限，而且有利于地產集團整體上實現資源的統籌，使地產集團能夠發揮出規模效益，進一步提升地產集團整體的運營質量和效率水平。在地產集團管控模式的建設中要建立地產集團的戰略定位，讓管控模式服務于地產集團的發展戰略，突出地產集團下各子公司主動發展的意愿和功能，擔負起共同為地產集團壯大支持和服務的職責，在地產集團更好地把握發展方向和發展命脈的前提下，進一步明確地產集團的管控戰略方向，做到對地產集團各主體發展的體系性支持，更好地激發各主體的活力和主動性，構建和諧的地產集團母子公司之間的關系，實現地產集團各主體綜合發展的組織性、關系性、平臺性保障。

2.3 充分考慮地產集團的產業屬性

在地產集團進行實際的管控模式建設中，應該充分考慮到集團的產業特點和屬性，地產集團要敢于擔負起產業發展的使命，將來自市場的機遇通過管控模式的優化和調整更為準確地轉化為地產集團提升的動力，實施地產集團內部科學調整和系統規劃，提高地產集團的“綜合戰斗力”，更好地服務于地產產業的發展，為國家產業政策調整和產業振興計劃實施提供堅實的管理體系和控制結構的基礎。

2.4 加強對地產集團各類風險的防范

地產集團規模越大，其系統內外產生的風險和隱患的可能就會越多，地產集團應該從管控模式建設方面入手，控制地產集團各類顯性的、隱性的風險，穩定地產集團建設和發展的方向，服務于地產集團成長和壯大的大局。當前管控模式的建設要把握地產集團快速發展的機遇，從控制地產集團風險方面入手，調整內部結構，優化地產集團的信息溝通，提高地產集團的內部配合，有效降低地產集團的溝通、交流和互動成本，形成地產集團綜合性、整體性的布局，為地產集團適應市場、適應發展、適應競爭提供管控模式的新保證。

3 結語

在新常態的地產產業發展背景下，地產集團要進一步優化內外的關系，從管控模式的創新和改革入手，激活地產集團內部的價值、資源和潛力，提升地產集團管控的成效和功能，實現地產集團內部各主體全面地提升，實現地產集團加速發展的目標。對后續研究者本文要強調在地產集團的特點和管控模式的理論方面要取得突破，形成對管控體系理論基礎和企業集團管理理論體系的創新，更為準確而全面地完善地產集團管理體系和研究的體系，以便促使地產集團新的管控模式向市場化、理論化、科學化的方向發展。

[1] 張文魁.大型企業集團管理體制研究：組織結構、管理控制與公司治理[J].改革，2013，(01)：229-230.

[2] 唐維冬.調控背景下的大型房地產集團管控模式研究[J].經營管理者，2014，(09)：236-237.

The correct choice of the control mode of real estate group

LI Hui-min

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper analyzes the practical problems of real estate group in the specific control mode, puts forward to clear management control system of real estate group, straighten out the control relationship of real estate group and its subsidiary company, takes the property attribute of real estate group into full consideration, and strengthen the risk prevention of the group, and provides measures for the appropriate choice of control mode.

Real estate group; Control mode; System; Industry attribute; Risk prevention; Control relationship

2016-09-08

李慧敏(1982-)，男，農學學士。

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