對建立高效能企業管理制度的對策研究

董喬

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

對建立高效能企業管理制度的對策研究

董喬

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業管理制度是企業管理工作的根本和基礎，建立起高效能的企業管理制度成為企業和社會的共識。通過分析建立高效能企業管理制度的功能與價值，提出了創新企業管理的理念，完善企業管理制度的創新機制，加強企業管理制度的技術創新，創新企業管理的內控制度體系等路徑和對策，希望對建立起適應企業的高效能管理制度有所啟發。

高效能；企業管理制度；理念；功能；創新；技術；內控

1　企業建立高效能企業管理制度的功能

高效能的企業管理體系是提高企業經濟效益和綜合價值的管理平臺和基礎，通過企業管理制度的現代化、市場化建設，可以幫助企業確立市場經濟發展的方向，明確企業現代化發展的目標，以制度建設作為突破口，提升企業的效能和運行質量。

1.1高效能管理制度是企業改革的方向

企業管理制度的總體狀況反映著社會經濟發展的水平，也昭示著國家發展的潛力。高效能的企業管理制度既是企業改革的方向，也是國家經濟建設的主要目標。特別在經濟轉型與競爭加劇的今天，原有的企業管理制度已經出現了低效能、低可操作性的特點，不但給企業成長帶來困擾，而且也給社會經濟轉型帶來制約。因此，必須將高效能的企業管理制度建設作為當前的主要任務，通過創新企業管理制度體系，改革企業管理制度形勢，確立市場經濟導向，為企業更好地適應市場經濟與經濟轉型服務。

1.2高效能管理制度有助于提升企業競爭力

企業競爭力是企業適應市場、實現長足發展的關鍵能力，只有通過加強企業管理，才能夠優化自身的結構，也才能使企業處于市場上的不敗位置，進而擴展企業市場的占有率。因此，必須將企業管理制度建設作為中心，將高效能的企業管理制度創新列為企業的核心問題，給予企業管理制度建設足夠的空間和資源，在科技、資金上加大企業管理制度建設的支持力度，重新定義企業管理機構和企業管理職能，增強企業管理新制度的適應性，以做到對企業競爭能力的培養與支持。

2　企業建立高效能管理制度體系的對策

高效能的企業管理制度具有生命力和內生性的特點，要將企業管理制度看是可以持續完善和不斷生長的“生命體”，通過企業管理觀念的創新，重新定義企業管理制度的功能，在體制、系統和技術等環節取得突破，提高企業管理制度的適應性和功能性，為科學和系統的企業管理制度體系建設提供參考和幫助。

2.1創新企業管理的理念

企業管理制度需要管理理念的建設作為前提，市場經濟環境中必須強化企業的憂患意識，將危機和風險作為管理的主要目標，確立管理制度對企業生存和發展的重要價值，時刻對企業管理和市場動態進行跟蹤，以先進的管理思想促進企業內部治理和管理結構的主動調整，促進企業管理理念的創新，形成現代化的符合市場精神的企業管理制度。現實的企業管理理念創新要建立在正確的人才觀念上，要看到企業員工潛在的發展能力，通過企業管理制度的調整加速員工向人才和專家方向發展的進程。企業管理理念的創新要著力于企業文化的建設，要為企業管理制度的建立和實施打造文化環境和組織空間，要明確企業管理的價值方向，在企業中構建實施企業管理工作的企業文化，更好地凝聚企業員工，為企業獲得長足發展提供大環境。企業管理理念的創新要突出團隊的力量，要在企業管理工作中根據組織和功能的劃分建立起企業管理的團隊，將企業單個員工進一步組織化和功能化，通過團隊的發展促進員工的發展，為提高企業管理的效果和質量提供基礎。企業管理理念的創新要尊重市場經濟發展的大方向，創新企業管理制度必須以市場經濟作為出發點，要建立起適于市場化的企業管理思想，更好地指導企業管理制度和工作的實施。

2.2完善企業管理制度的創新機制

企業管理制度不是僵化、固定的一套“死規范”，而是具有創新性和生命力的有待完善的體系，企業管理制度應該根據組織特點、職能特征和系統架構進行合理化改進，將不斷創新的思想引入到企業管理制度建設中，才能更好地提升企業管理制度的適應性和可操作性。企業應該在傳統治理結構和組織結構上對企業管理制度進行持續性的創新，建立起創新企業管理的制度體系和工作方式，有計劃地根據市場要求和企業成長對企業管理制度系統進行調整，在加強企業管理部門、職能部門、協同部門相互聯系的基礎上，創新出新型企業組織管理形式和管理制度，以達到平穩實施企業管理，穩定促進企業發展的作用和功能。對于管理制度的創新，企業應該采用“走出去”的策略，對企業管理工作進行市場研究，向先進企業管理水平看齊，把握企業管理制度建設的總體方向，依靠外部因素和力量實施企業管理制度的創新，更好地改善企業管理制度發展的態勢，使其能夠為企業經營和發展服務，在穩定企業管理效果的同時，增加企業的效益和收益，達到全面發展的目標。

2.3加強企業管理制度的技術創新

企業管理工作需要具體的操作和先進的技術作為前提，在企業管理制度實施的過程中也需要技術作為促進力量，使企業管理工作做到完善和全面。客觀地看，企業管理制度中技術性因素直接反映出企業管理水平和質量的高低，進行企業管理制度的技術創新是當前企業管理工作的主要方向。在企業管理制度建設過程中要明確高新科技應用的大方向，通過技術創新的應用改進企業管理的機制，通過現今技術的整合形成企業管理的新體系。要將先進的數字技術、遠程控制技術、云計算和大數據技術引入到企業管理工作中，提高企業管理工作的附加價值，提升企業管理制度的科學性，獲得企業市場競爭的資源與效率優勢。當前，無論是政府還是企業都應該給予企業管理科學化和科技化大力的支持，企業更應該挖掘自身的技術資源和科技能力，對企業管理工作進行技術改造和科技開發，在實現科技創新和技術突破的基礎上，提高企業管理制度的活躍度和適應性，使企業管理工作能夠取得更大范圍的認可，進而提升企業管理水平，增強企業面對市場競爭、技術創新的能力。

2.4創新企業管理的內控制度體系

內控制度是整個企業管理體系中核心的部分，企業進行企業管理制度變革，優化制度體系必須從創新企業內控制度體系入手。在企業管理制度系統中應該重點強化內控制度，建立起財會、審計的內控專門制度，確立專人負責內控工作，賦予企業內控部門一定的職權，對企業資金支出、流動和收入進行全面檢查，這樣不僅能夠強化內控工作和內控體系，而且能夠創設企業管理制度體系的新模式和新樣板，有利于企業通過制度和管理降低企業運營與服務的各類風險，為企業提高收益和利潤提供了制度性的保障。在企業管理制度建設中要強調內控制度體系的獨立性和強制力，企業管理制度要對內控工作有所傾斜，支持內控工作形成獨立的部門和組織形式，結合內控工作實現對企業管理制度體系的調整，進一步確立企業管理制度建設和創新的方向，在達到建設企業管理制度目標的同時，促進企業綜合效益的提升與體現。

3　結語

新時期企業管理制度的建設要適應大市場和大環境的變化，從思想、制度、模式方面進行創新，建立起適于企業管理的文化氛圍，構筑企業管理工作的新方式、新環境和新空間。企業管理體系和制度的后續研究者要在企業管理制度的外層空間和內部結構方面加強研究，探尋社會外部資源對企業管理制度建設的支持，尋找企業內部積極因素對管理制度實施和變革的支撐，真正將企業管理制度建設成為穩步發展和持續成長的規范、體系和基礎。

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［3］王艷艷.企業如何在時代背景下完善企業管理制度［J］.中國外資，2011，（21）：67-69.

Strategies to establish high-effect enterprisem anagem ent system

DONG Qiao
（Shenzhen Graduate Schoolof Peking University，Shenzhen 518000，China）

The enterprisemanagement system is the basis and foundation for enterprisemanagement，and to establish a high-effect enterprisemanagement system has become the consensus of society.By analyzing the value of establishing high-effect enterprise management system，this paper proposed countermeasures to innovate business management philosophy，improve innova tion mechanism，strengthen technological innovation and innovate internal control system，hoping to providea reference forestablishinghigh-effectmanagementsystem.

High-effect；Enterprisemanagementsystem；Philosophy；Function；Innovation；Technology；Internalcontrol

F276

B

1674-8646（2016）18-0056-02

2016-07-21