深化“五位一體”應用，推進購電管理水平提升

張慧琦，張婉琳，王海濤

（1.國網黑龍江省電力有限公司電力交易中心，哈爾濱150076；2.國網哈爾濱供電公司，哈爾濱150076；3.國網黑龍江省電力有限公司電力調度控制中心，哈爾濱150076）

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深化“五位一體”應用，推進購電管理水平提升

張慧琦1，張婉琳2，王海濤3

（1.國網黑龍江省電力有限公司電力交易中心，哈爾濱150076；2.國網哈爾濱供電公司，哈爾濱150076；3.國網黑龍江省電力有限公司電力調度控制中心，哈爾濱150076）

摘要：黑龍江電力公司“五位一體”購電管理應用，是針對以往業務中存在的職責不明確、業務界面不清、流程環節繁復、資源共享不暢、協同關系不協調等問題，通過深化“五位一體”應用，規范業務流程、加強業務管理、完善交易系統平臺功能，突出“三強化、三細化”等工作特色，形成了高效、協同的購電量管理機制。明晰了業務界面，簡化了業務流程，有效促進了公司內部的高效運作，明顯提高工作效率，推動了購電管理水平的提升。

關鍵詞：五位一體；購電管理；發電企業

1　背景

隨著國家環保政策的陸續出臺，環保改造機組逐漸增多，購電管理工作越來越重要。在應用“五位一體”前,黑龍江公司在機組環保加價管理上比較繁復，部門間缺乏業務協調，存在業務交叉和重復，缺乏標準流程，在制度執行、業務流程、機組管理、購電量結算等方面不同程度地存在問題。第一，受理發電機組環保加價業務流程不明晰，環節繁復，受理時間延遲，與“一口對外”服務不一致，存在監管風險。第二，部門間管理職責不明確，業務界面不清，存在業務交叉和重復。第三，專業部門之間的協同關系不夠協調。

2強化燃煤環保機組管理

2.1強化市場成員注冊管理

機組在市場成員注冊中維護批復電價、調試電價、脫硫電價、脫硝電價、除塵電價等五種政府批復的電價信息和送華北交易電價、送遼寧交易電價、發電企業與電力用戶直接交易電價、發電權交易電價等市場形成的電價信息。對于新增的環保機組，在交易模塊中及時更新環保參數，并督促發電企業及時向東北能監局申請機組環保資格認定。

2.2強化電價管理

將脫硫、脫硝、除塵環保加價納入發電機組電價管理。將脫硫、脫硝、除塵環保加價以類別進行管理，機組執行的環保加價選擇相應執行的類別。在燃煤發電企業的基數購售電合同中簽訂機組批復電價、脫硫電價、脫硝電價、除塵電價。對新增的環保機組，在第二年簽訂購售電合同中明確具體的環保電價。

2.3強化歸檔管理

建立燃煤發電機組環保檔案信息庫。檔案包括價格管理部門批復的環保電價文件、加價執行之日起至加價當月的機組電量資料、追溯加價電量記錄等相關資料。

3　加強購電量管理

3.1細化結算單元

將同一結算單元中，相同批復電價、不同環保加價電價的機組，分別建立結算單元，并根據細化后的結算單元細化月度計劃電量安排，精細化控制購電成本，購電分析更加準確。在年度電量預算中考慮環保加價因素，預算電量細化到經濟機組，關注發電企業環保改造動向，年度預算中提前安排環保加價資金。每年進行一次結算單元調整，根據發電企業的改造計劃，每年1月份提前按照環保加價情況提前拆分結算單元。

3.2細化追溯電量成分

嚴審加價時間，認真確認追溯加價電量。由于發電機組環保設施投運后驗收周期都較長，文件下發時間普遍滯后執行日期5～8個月。同一計量點上網的多臺機組，其中部分機組進行環保加價，前期電量拆分困難。因此，為避免產生電量糾紛，督促發電企業和地市公司結算人員跟蹤機組改造情況，提前準備，從驗收合格日起記錄上網電量，從源頭緩解追溯壓力，為電量結算提供有力依據。

3.3細化環保加價成分，深化購電決策分析

通過細化環保加價成分，實現交易電量環保加價管理，將送華北電量、遼寧電量、發電權交易電量的脫硫、脫硝、除塵加價分別結算。增加脫硫、脫硝、除塵加價電量結算表，細化了購電量結算工作，有助于電量計劃安排和購電決策分析，增強信息透明度。

4加強電力交易運營平臺建設

第一，市場注冊模塊的單元信息增加脫硫、脫硝、除塵性質和加價維護。第二，發電權交易合同數據維護增加脫硫、脫硝、除塵加價標識。第三，新增火電環保加價結算功能，將脫硫加價細分成基數脫硫、發電權交易脫硫；將脫硝加價細分成基數脫硝、送華北脫硝、送遼寧脫硝、發電權交易脫硝；將除塵加價細分成基數除塵、送華北除塵、送遼寧除塵、發電權交易除塵。第四，平臺新增環保加價追溯電量結算功能，追溯環保加價電量細化到電量成分。

5　成效

第一，省公司內部業務流程得到有效梳理，理清了業務管理上的交叉，職責界面更清晰，業務流程的銜接更順暢，整合了系統資源，部門間業務流轉更加高效有序，提高部門間的工作協同性，工作效率明顯提高。

第二，簡化了業務流程，精簡發電企業申報材料，縮短了業務受理時間，提高了結算的透明度，增加了市場服務滿意度，贏得發電企業的認可，創建了良好的網廠和諧關系，對外形象得到提升。

第三，強化了燃煤環保機組基礎信息管理，形成閉環管理機制，規范了購電管理工作，有效規避市場風險和監管風險。督促發電企業及時認定環保參數，間接促進了南送電量的增加，增加發電企業利潤和省公司輸電費收入。

第四，細化了購電量結算管理，按不同批復電價和環保加價細化結算單元，便于有針對性的制定購電方案，強化事后購電分析，有效控制購電成本。

第五，創新工作方法，利用電力交易平臺的技術支持，實現了環保加價結算的精細化管理，將追溯電量細化到交易成分，充分發揮了平臺的存儲、查詢、共享、數據交互等功能，有效實現了各環節間的配合，提高了購電結算效率和準確度，推動了購電管理水平的提升。

6　結語

按照“五位一體”的職能和管理流程，采用“三強化、三細化”等手段，梳理業務流程，打通部門壁壘，共享資源，建立統一管理流程，借助信息系統應用，促進部門間的有效協同，全過程加強機組環保加價管理，推動購電結算管理水平提升。

參考文獻：

［1］羅朝春，李湘祁，葉澤.電網企業如何加強購電管理［J］.中國電力企業管理，2014，（06）：112- 113.

［2］呂怡.南方電網小水電購電管理的調查研究［J］.貴州電力技術，2015，（04）：139- 140.

Deepening the Application of Five in One to Promote the Level of Electricity Purchase Management

ZHANG Hui-qi1, ZHANG Wan-lin2, WANG Hai-tao3
(1. State Grid Heilongjiang Electric Power Co., Ltd., Power Trading Center, Harbin 150076, China; 2 State Grid Harbin Power Supply Company, Harbin 150076, China; 3. State Grid Heilongjiang Electric Power Co., Ltd., Power Dispatching Control Center, Harbin 150076, China)

Abstract:Five in one electricity purchase management application of Heilongjiang electric power company is set up for issues of unclear responsibilities, ambiguous service interface, complicated process, poor resource sharing, uncoordinated cooperative relations and so on. By deepening five in one application, standardizing business processes, strengthening business management, and improving platform function of trading system, so as to form a highly efficient and collaborative electricity purchase management mechanism. Through clearing business interface and simplifying business processes, it enhances the efficient operation of companies, significantly improves efficiency, and promotes the level of electricity purchase management.

Key words:Five in one; Electricity purchase management; Power generation companies

作者簡介：張慧琦（1978-），女，高級工程師，學士，從事電力市場、電力營銷研究。

收稿日期：2015- 12- 30

中圖分類號：F426.61

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）03-0064-02