旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

馬莉嬌

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

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旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

馬莉嬌

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

闡述了資本運(yùn)營(yíng)對(duì)旅游企業(yè)的重要功能，針對(duì)不同類(lèi)型主體提供了良性發(fā)展旅游企業(yè)、弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)、不良發(fā)展旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略等方法，為資本運(yùn)營(yíng)在旅游企業(yè)全面開(kāi)展和推廣進(jìn)行了深層次研討。

資本運(yùn)營(yíng)；旅游企業(yè)；建設(shè)

為使資本運(yùn)營(yíng)的作用在旅游企業(yè)中得以充分發(fā)揮，本研究以資本運(yùn)營(yíng)為中心展開(kāi)了旅游企業(yè)如何實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)策略的研討。

1 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)旅游企業(yè)的重要功能

1.1 資本運(yùn)營(yíng)的建設(shè)功能

旅游企業(yè)利用資本運(yùn)營(yíng)作為手段可以明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，有利于旅游企業(yè)建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)而使旅游企業(yè)明確責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系，加速旅游企業(yè)的管理制度、產(chǎn)權(quán)制度的改革，加快現(xiàn)代旅游企業(yè)制度體系的建設(shè)步伐。旅游企業(yè)利用資本運(yùn)營(yíng)可以以規(guī)范的運(yùn)作和組合式的手段適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展旅游企業(yè)的建設(shè)機(jī)制和主導(dǎo)機(jī)制，完整地將旅游企業(yè)推向市場(chǎng)，借用市場(chǎng)資源進(jìn)行自我構(gòu)建和自我完善，以達(dá)到旅游企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的功能性保障。

1.2 資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展功能

資本運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的旅游企業(yè)運(yùn)行和管理機(jī)制，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)可以使旅游企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢(shì)。旅游企業(yè)可以借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、集團(tuán)化的目標(biāo)，特別在大興旅游企業(yè)聯(lián)合體的建設(shè)中，資本運(yùn)營(yíng)可以有效融通旅游企業(yè)與社會(huì)資本的關(guān)系，為旅游企業(yè)聯(lián)合體的建設(shè)提供資金、資源、動(dòng)力上的支撐，為旅游企業(yè)聯(lián)合體的成長(zhǎng)提供不竭的支持。資本運(yùn)營(yíng)還可以通過(guò)兼并、租賃、戰(zhàn)略合作、集團(tuán)化等手段實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的低成本發(fā)展，有效降低旅游企業(yè)自主發(fā)展的難度和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)下的超常規(guī)發(fā)展和跨領(lǐng)域并購(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的規(guī)模效益和發(fā)展目標(biāo)。

1.3 資本運(yùn)營(yíng)的增值功能

對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)講，資本運(yùn)營(yíng)不但有利于旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值，而且科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)還可以使旅游企業(yè)資產(chǎn)增值與擴(kuò)大。特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，旅游企業(yè)原本被分隔的資本和被固化的資產(chǎn)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行激發(fā)和增殖，使旅游企業(yè)的動(dòng)態(tài)資本和無(wú)形資產(chǎn)被規(guī)范化管理，形成旅游企業(yè)可以監(jiān)管和利用的資源，打破旅游企業(yè)存在的部門(mén)限制、局部限制，以先進(jìn)的資本運(yùn)營(yíng)手段為紐帶，將旅游企業(yè)所有資產(chǎn)充分流動(dòng)起來(lái)，形成資產(chǎn)增值和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的態(tài)勢(shì)，在準(zhǔn)確發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)核心功能的基礎(chǔ)上，加速旅游企業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化、科學(xué)化方向發(fā)展。

2 資本運(yùn)營(yíng)背景下旅游企業(yè)發(fā)展的基本策略

當(dāng)前，旅游企業(yè)的發(fā)展必須以高質(zhì)量的資本注入和高效率的資本運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，要結(jié)合資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律，立足于旅游企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，有計(jì)劃地將資本運(yùn)營(yíng)策略注入旅游企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，促進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)旅游企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)對(duì)旅游企業(yè)的加速功能，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)與旅游產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)，構(gòu)建資本運(yùn)營(yíng)與旅游企業(yè)相結(jié)合的新模式。

2.1 良性發(fā)展旅游企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)策略

良性發(fā)展的旅游企業(yè)具有市場(chǎng)認(rèn)可度高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、管理效率好等一系列優(yōu)勢(shì)，資本對(duì)于良性發(fā)展的旅游企業(yè)要從擴(kuò)張和提升兩個(gè)角度進(jìn)行操作和運(yùn)營(yíng)。要鼓勵(lì)良性旅游企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化和股份制改造實(shí)施資本化與市場(chǎng)化，例如：加速旅游企業(yè)的股份制改造，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變旅游企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)將社會(huì)上高質(zhì)量的資金融通于旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大旅游企業(yè)的市場(chǎng)和資本，以資本運(yùn)營(yíng)來(lái)加速旅游企業(yè)的市場(chǎng)化與規(guī)范化進(jìn)程。資本運(yùn)營(yíng)還要立足于旅游企業(yè)的兼并和調(diào)整，利用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組等一系列手法建立旅游企業(yè)的集團(tuán)和聯(lián)合體，購(gòu)買(mǎi)具有發(fā)展?jié)摿Φ穆糜纹髽I(yè)，吸收具有成長(zhǎng)性的旅游企業(yè)，形成投資控股、聯(lián)合控股等符合資本運(yùn)營(yíng)的新型企業(yè)聯(lián)合形式，有效提高旅游企業(yè)的重組和兼并質(zhì)量，降低旅游企業(yè)的運(yùn)行成本，在形成旅游企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，盤(pán)活旅游企業(yè)的資源和資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)旅游企業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。資本運(yùn)營(yíng)要有國(guó)際視野，要將旅游企業(yè)推介到國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)也應(yīng)該將國(guó)際旅游市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)提供給旅游企業(yè)，資本運(yùn)營(yíng)要加快海外上市、跨國(guó)兼并的進(jìn)程，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)撬動(dòng)海外資產(chǎn)和資本對(duì)旅游企業(yè)的傾斜，不斷提升旅游企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，壯大旅游企業(yè)，利用國(guó)際資源實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的跨越式發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)要正確認(rèn)知旅游企業(yè)的總體資本，特別對(duì)于無(wú)形化的旅游企業(yè)資產(chǎn)更應(yīng)該加以挖掘和保護(hù)，資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該開(kāi)發(fā)旅游企業(yè)信譽(yù)、旅游企業(yè)服務(wù)、旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)等各種無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步挖掘旅游企業(yè)的資本潛力，有效地提升旅游企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)同度，擴(kuò)大旅游企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2.2 弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)策略

弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)處于管理無(wú)序、經(jīng)營(yíng)低效、發(fā)展前景不佳的狀態(tài)，資產(chǎn)難以得到有效利用，運(yùn)行和管理處于低水平狀態(tài)。資本運(yùn)營(yíng)要結(jié)合弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)表現(xiàn)出的特點(diǎn)，差異性地針對(duì)弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)進(jìn)行改造和重塑。資本運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)市場(chǎng)化手段將弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)租賃給良性發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變?nèi)鮿?shì)發(fā)展旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理體制，盤(pán)活弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的資產(chǎn)，利用外部條件給弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)注入新的活力。資本運(yùn)營(yíng)可以采用托管的策略，將弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)托管給優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這樣不但能夠有效確保弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和歸屬，也能夠利用托管來(lái)整治弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的固有體系和結(jié)構(gòu)，實(shí)施深層次的轉(zhuǎn)變和提升。資本運(yùn)營(yíng)要針對(duì)不同弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)進(jìn)行綜合性改造，整合弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和核心資源，形成具有市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資產(chǎn)，促進(jìn)弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)向高效率、高水平方向發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)還應(yīng)該在弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)的土地資源和固定資產(chǎn)上“做文章”，要挖掘弱勢(shì)發(fā)展旅游企業(yè)位置優(yōu)越的土地資源和良好的固定資產(chǎn)，通過(guò)規(guī)范化資本運(yùn)營(yíng)的手段，以有償租賃、抵押、轉(zhuǎn)讓的方式來(lái)提升資本的利用效率和基本功能。

2.3 不良發(fā)展旅游企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)策略

運(yùn)營(yíng)者中沒(méi)有不可運(yùn)營(yíng)的資本，只有運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)馁Y本。不良發(fā)展的旅游企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)要集中在激發(fā)和挖掘兩個(gè)層面。一方面，資本運(yùn)營(yíng)要善于挖掘不良發(fā)展旅游企業(yè)存在的無(wú)形資產(chǎn)、市場(chǎng)潛力和振興策略，深層次分析不良發(fā)展旅游企業(yè)遇到的問(wèn)題和面臨的困難，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)來(lái)調(diào)整不良發(fā)展旅游企業(yè)的內(nèi)外因素，激發(fā)和促進(jìn)不良發(fā)展旅游企業(yè)向市場(chǎng)化、高效化方向發(fā)展，打造不良發(fā)展旅游企業(yè)振興的基礎(chǔ)和平臺(tái)，激發(fā)不良發(fā)展旅游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整不良發(fā)展旅游企業(yè)的結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)使不良發(fā)展旅游企業(yè)得到有效的提升和轉(zhuǎn)變。另一方面，資本運(yùn)營(yíng)要敢于對(duì)不良發(fā)展旅游企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)和破產(chǎn)處理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的資本運(yùn)營(yíng)將不良發(fā)展旅游企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行并購(gòu)、拍賣(mài)和出售，為旅游市場(chǎng)開(kāi)辟新的空間和環(huán)境，同時(shí)盤(pán)活不良發(fā)展旅游企業(yè)的資源和資產(chǎn)。此外，資本運(yùn)營(yíng)還應(yīng)該對(duì)扭虧無(wú)望的不良發(fā)展旅游企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)改造，通過(guò)破產(chǎn)程序和破產(chǎn)重組，打破不良發(fā)展旅游企業(yè)的“死結(jié)”，建立不良發(fā)展旅游企業(yè)破產(chǎn)改造的新“范式”，建立不良發(fā)展旅游企業(yè)資本深層次地開(kāi)發(fā)和利用的新平臺(tái)。

3 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)手段，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要路徑。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)可以進(jìn)一步將旅游企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和領(lǐng)域也將有根本性地改變。我國(guó)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)仍處于初級(jí)水平，資本運(yùn)營(yíng)的方式和方法還比較欠缺，資本運(yùn)營(yíng)的理論與觀念還受到現(xiàn)實(shí)性的制約。要從資本運(yùn)營(yíng)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的總體方向出發(fā)，充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的功能，結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展實(shí)際，使資本能夠發(fā)揮出深層次、內(nèi)在性的功用，加速旅游產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與市場(chǎng)化進(jìn)程，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理和高效化建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)性、資本性、理論性的支持。

[1] 郭華. 我國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探討[J]. 商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2015，(05):65-67.

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Several problems of capital operation of tourism enterprises

MA Li-jiao

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper expounds the important function of capital operation to tourism enterprises, and provides strategies of benign development, weak development and unfavorable development of capital operation of tourism enterprises according to different subjects, and makes in-depth discussion on implementation and promotion of capital operation in tourism enterprises.

Capital operation; Tourism enterprise; Construction

2016-10-14

馬莉嬌(1989-)，女，學(xué)士。

F590.65

B

1674-8646(2016)20-0040-02