高科技企業人力資源管理策略探析

黃姝姝

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

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高科技企業人力資源管理策略探析

黃姝姝

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了人力資源管理工作對高科技企業的重要價值，提出了高科技企業必須加強人才引入機制建設，建立服務人力資源發展的新體系，建立起與高科技企業相適應的人力資源發展文化平臺等方法和策略，對高科技企業更好地適應科技全球化浪潮，提升企業發展質量和進程做出了探討。

高科技企業；基地；引入機制；人力資源管理；體系；企業文化

1 人力資源管理工作對高科技企業的重要價值

高科技企業必須從企業發展戰略的角度，高度重視企業人力資源的建設與管理，思考在科技全球化趨勢的國際競爭環境中，提高企業新知識、新技術的配置，加強企業人力資源的管理與建設。高科技企業人力資源管理既是一種管理方式，也是一種競爭手段，通過它對企業人力資源進行整合與協調，最大程度地發揮并構筑形成企業獨特的競爭優勢。

2 高科技企業優化和實施人力資源管理策略的建議和策略

高科技企業必須順應科技創新全球化浪潮和趨勢，要以高科技企業的核心競爭平臺建設作為企業核心戰略目標，有效激發人力資源管理體系的力量，形成人力資源和高科技企業相互促進、共同發展的局面，搭建人力資源管理的組織體系、管理體系和策略體系，將人才引進機制、培養發展機制、激勵激發機制的建設融合在高科技企業的人力資源管理工作中，形成人力資源素質提升、數量增加、效能提高的策略系統和基礎平臺，為企業長足發展和人才高效成長提供前提和保障。

2.1 高科技企業必須加強人才引入機制的建設

在科技創新浪潮和全球化的大背景下，高科技產業之間不但在市場上有激烈的競爭，在人才的質量與數量上同樣存在著爭奪。因此高科技企業要建立人才的引入機制，將與企業特點相符合、與企業發展相匹配的人才引入企業生產與管理中，形成優秀人才的引入和招聘體系，加強對人力資源的管理，進而提高高科技企業的效能。企業應該定位人才引入的方向，將企業規劃、市場認知、人力資源發展等各要素做到整合，做出戰略性人力資源引入規劃，確定人才引入的原則、方式，發展、培養新入職人才的措施與方法體系，形成配套的支持系統、評估系統、發展系統，進而使引入的人才能夠迅速實現其價值和效能，更好地為高科技企業的生產和發展提供人力資源的基礎。引入機制建設的同時要有人才的評價體系，通過考核、評估進一步使高科技企業明確人才的素質、技能和水平，也能使人力資源看到發展中的問題和方向，做到高科技企業與員工、人力資源與管理體系進一步地優化和改善，形成企業與人才共同的成長、發展和進步良性局面。

2.2 建立起高科技企業人力資源的發展和培訓基地

高科技企業發展人力資源是保障企業成長，形成競爭核心優勢，打造強有力團隊的重要基礎，要將人力資源的發展納入到科學體系，要將人力資源的管理提升新的高度，必須從人才發展和人力資源培訓基地的建設中獲得體系性、基礎性的支撐。高科技企業要加強與高校(科研單位)的合作，利用它們的基礎優勢、理論優勢和人才優勢進行人力資源的發展和培訓，形成高科技企業與高校(科研單位)的共同體，使人力資源建設有堅實的基礎和豐富的資源作為保障。在發展平臺和培訓基地的建設中高科技企業要敢于向社會培訓機構提出要求，將人力資源發展的目標與社會培訓機構的服務相整合，以更為高效、更為專業的方式促進高科技企業人才的發展，收到事半功倍的效果。

2.3 高科技企業必須強調對人力資源創新潛能的激發

高科技企業對市場經濟的適應，對產業競爭的順應要以高素質的人力資源作為前提和基礎，因此高科技企業必須在治理體系、組織體系和管理體系的建設中將人力資源創造能力和創新潛能作為核心的目標，獲得人力資源創新和創造素養的提升，使人力資源更加適應高科技產業發展、高科技企業競爭的實際。高科技企業要有長遠的人力資源教育和發展目標，注重人力資源長期的投入，注重高科技市場的變化，改進企業人力資源發展、教育體系，加大對人力資源發展的資金、資源的投入力度，有規劃地實現員工現有的知識結構和操作技能的穩步提升，實現人才與高科技企業共同發展。在人力資源創新能力發展中要以結構調整、員工工資為前提，將創新素養發展作為管理的重要指標，推進人才根據高科技企業的需要進行結構和技能的調整，將知識增長、技能提升、個人發展與管理體系有機地整合在一起，形成對創新能力、創造潛能、創新意愿的有效激發。高科技企業還要從員工的自我發展訴求入手，建立起人才創新技能發展的支持系統，為人力資源的潛力開發和自主成長提供科技、資源、信息的保障，真正做到對人才發展的支撐和保障，形成人才建設、企業長遠發展的共同動力和不竭后勁。

2.4 高科技企業應該建立服務人力資源發展的新體系

在高科技市場競爭激烈的今天，人才的發展和人力資源的成長需要高科技企業做好基礎性的服務工作，這樣才能建立起服務于發展、創新、成長的新體系，夯實人力資源發展的基礎和前提，做到激發人才、留住人才、發展人才，實現人才與高科技企業的共贏。服務體系的建設首先要著眼于人才發展的環境建設，高科技企業要創建發展創新型的良好環境，引入培養體系和管理體系，建設有利于人力資源發展的服務平臺。在服務體系的建設中要尊重人才的訴求，特別要重視人才基礎性需要、發展性需要，使員工能夠感受到高科技企業的尊重，形成對企業的歸屬感和榮譽感，激勵員工成長和提高的意愿和思想。服務體系建設中要加強基礎資源的保障、支撐和服務工作，要以員工發展為著眼點，整合人力資源發展的支持基礎，協調管理體系和輔助體系的關系，真正為人力資源發展提供基礎資源的保障，使員工能夠擁有更大、更自由的空間和資源平臺，有效地實現人力資源發展的支撐和保障功能。在服務體系建設中要鼓勵交互式結構和溝通機制的建設，保持高科技企業與人力資源、員工與管理者、員工與員工之間的良性溝通，通過工作環節、人文環境的建設形成良好、互動的服務新基礎和新載體。

2.5 建立起與高科技企業相適應的人力資源發展文化平臺

高科技企業有效開發人力資源、利用人力資源是企業成長的前提和基礎，要站在文化建設和企業文化發展的高度進行人力資源管理策略、機制、體系和平臺的建設，要有更高的角度和更廣的視域，這樣才能使高科技企業進行的人力資源發展和管理有扎實的基礎。企業文化不但為人力資源發展提供企業環境和認知基礎，而且企業文化還是吸引人力資源，留住企業高素質人才的關鍵。高科技企業要樹立服務人力資源發展，強化人力資源管理，構建高水平企業文化的思想和認識，將提升人力資源水平，增強人力資源素質，擴大人力資源范圍，挖掘人力資源潛力等一系列認知凝結在企業文化建設之中，尊重員工的發展意愿和創造性精神，鼓勵管理中將組織理論、終身發展理論、和諧社會等先進理論和思想融入到操作和行為之中，使高科技企業能夠形成促進人力資源發展的共識和認知，建立起人力資源管理的文化基礎和人文載體，做到對人力資源管理文化背景、人文素養、組織體系的全面創新。

3 結語

高科技企業要遵從人力資源的規律，從員工的自我發展、利益訴求和心理需要出發設計管理體系，制定管理策略，使人力資源形成對高科技企業的認同和歸屬，將人力資源管理作為企業人文背景和文化基礎加強建設，協調人力資源、高科技企業深層次的發展關系和利益鏈條，將員工的價值觀、發展意識整合在高科技企業的戰略目標體系中，進一步激發人力資源管理的深層次價值，形成自我管理、自我發展、自我建設的局面，打造人力資源和高科技企業共贏、相互促進的新模式和新方式。

[1] 李德玲.經濟全球化趨勢下高新技術企業創新發展戰略探析[J].中國科技論壇，2015，(06)：227-231.

[2] 宋耘.高新技術企業的人力資源管理策略[J].企業研究，2011，(02)：248-249.

Analysis on human resource management strategy of high-tech enterprises

HUANG Shu-shu

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper analyzes the important value of human resource management to high-tech enterprises. To better adapt to the trend of globalization of science and technology, and to improve development quality, high-tech enterprises need to strengthen talent introduction mechanism, establish a new system to serve the development of human resources, and establish a cultural platform for human resources development suited to the high-tech enterprises.

High-tech enterprise; Base; Introduction mechanism; Human resource management; System; Enterprise culture

2016-08-19

黃姝姝(1989-)，女，學士。

F272

B

1674-8646(2016)20-0118-02