對紀念館體制與管理創新的淺析

王 冬

(東北烈士紀念館，哈爾濱 150001)

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對紀念館體制與管理創新的淺析

王 冬

(東北烈士紀念館，哈爾濱 150001)

紀念館是一個地區、一個國家的歷史文化象征，是重要的文化傳承手段。作為現代社會紀念館管理工作者，肩負著重要的歷史文化傳播任務，只有充分發揮紀念館的文化傳承作用，提高人們的精神文化水平，才能不辱使命。因此，紀念館工作人員應以發展的角度積極開展紀念館體制與管理創新工作研究，針對紀念館現今存在的諸多管理問題加以分析，并采取有效的解決措施，為我國人民構建良好的紀念館參觀環境，滿足民眾的精神文化增長需求。

管理體制；文物征集；體制改革

1 紀念館管理現狀及發展問題

1.1 紀念館文物征集資金少

自我國近年來推出紀念館免費參觀政策以來，大多數紀念館缺少了參觀經費來源這項收入，均是依靠國家財政劃撥的專項資金來維持正常運行，雖然這為我國大部分民眾提供了良好的參觀機會，但是也造成了紀念館內部運行資金緊張。而紀念館進行文物征集資金有限，只能提出專項資金申請，且紀念館文物征集操作方法較為繁復，操作起來難度較大，耗時較長，這嚴重影響了紀念館文物征集工作的開展。一個館藏有限的紀念館，其對大眾的吸引力有限，這也對館內現有藏品文化價值展示造成了一定的影響。

1.2 紀念館內部管理制度亟待完善

當前我國紀念館存在一定的管理制度問題，隨著紀念館免費參觀政策的逐步實施，館內每日參觀人數都在增加的同時，也給文物安全造成了一定的威脅，這也增加了文物被盜的可能性，安全問題的產生，突發事件的影響也將增加踩踏事件的發生幾率。

1.3 缺乏現代化設施建設，數字化建設水平不高

為更好展現紀念館中文物及藏品的文化價值，給眾多參觀者創造良好的參觀條件，各地紛紛實施了紀念館數字化建設，但受多方面因素的影響，紀念館數字化建設整體進程緩慢。我國紀念館數字化建設正處于初步發展階段，至今尚未形成一個具體建設標準。

1.4 高端專業化人才稀缺

紀念館管理制度建設不完善的根本原因在于缺少一定的專業管理人才，但是紀念館管理工作又需要具備較強的專業知識，這就要求館內管理人員具備高度的責任心和較強的專業知識技能。目前，我國紀念館工作人員整體專業技能水平有限，缺乏高水平的研究人員。部分地區紀念館所處位置較為偏僻，所能支付的崗位薪酬較低，并不能滿足高素質、專業化的管理人員應聘要求，這在一定程度上限制了紀念館的發展。

2 紀念館管理體制創新研究

2.1 采用規范化的紀念館管理程序

現代化紀念館建設應當汲取國外典型紀念館成功建設經驗和教訓，建立健全紀念館文物征集管理制度，規范館內各項工作管理程序。例如，實施嚴格的館內安全檢查、做好開館前準備工作和閉館后整理工作，進行日常工作總結等，這樣才能使館內工作人員工作得以穩步開展，實現各崗位人員的協同合作，構建良好的館內參觀展覽秩序。

2.2 加強文物安全防護保護

紀念館內每件文物均屬于極為珍貴的物品，其經濟價值和文化價值都是不可估量的，一旦有所損壞很難修復，即使能夠修復也要耗費大量的時間、人力和物力。因此，紀念館必須要實施文物預防性保護。文物預防性保護應從館內實際情況出發，結合文物損壞類型采取合理化的預防保護，并就文物保護編寫文案，采取有效的文物保護手段，充分利用現代化科學檢測手段，制定嚴格的文物保護方案。

2.3 構建高素質、專業化紀念館管理人員隊伍

當今社會是一個科技高速發展的時代，是以人才競爭為主流發展趨勢的市場經濟時代，而紀念館這種日常管理極為復雜的場所就更離不開大量高素質人才支持和幫助，只有讓越來越多的高素質、專業化人才加入到紀念館的建設管理中，才能逐漸提升館內管理水平，更好地實現館內體制創新改革。因此，紀念館應結合當前人才崗位發展需求，建立合理的人才選拔政策，提升紀念館管理崗位吸引力。我們可以完善崗位人員招聘制度，抬高人員準入門檻，提高招聘要求，把好人才選拔關。爭取采用公正、公平、公開的人才招聘方式，務求將真正的專業化、高素質人才引入到紀念館管理隊伍中。同時，紀念館還應針對現有員工展開定期的崗位專業培訓，不斷提升現有人員專業和素質水平，確保工作人員能夠緊跟時代發展步伐，努力汲取專業技術知識，提出更加有效的館內管理工作意見和建議，推動館內管理制度創新，推動紀念館管理建設發展，弘揚民族文化，肩負起文化傳播的重要歷史使命。

2.4 細化館內管理措施

由于現階段我國紀念館面臨參觀人數驟然增加、參觀人員社會背景復雜等問題，紀念館需要做好人員防范、技術防范及館內物品防范等工作，構建一個全方面、多角度的館內安全規范體系。針對館內參觀人數增多，管理人員應當總結先進紀念館管理經驗，做好紀念館內突發事件預警防范預案，以便館內突發事件的處理和解決。為了防范出現紀念館內盜竊、踩踏等惡性事件的發生，紀念館可以約束一定時間段內進館人數，實施嚴格的參觀人流控制，定期定時開放紀念館。人員作為紀念館管理工作的重要組織者和執行者，管理人員專業水平和職業道德素質決定了工作的完成情況，紀念館只有不斷加強在崗人員培訓，幫助員工樹立正確的工作態度，明確工作責任和任務，掌握各種突發事件的應急預案和處理辦法，才能保證館內工作人員遇到突發事件時不至于過分慌亂，能夠采取正確及時的處理措施，維持良好的館內安全秩序，進一步落實各項管理工作規范和管理制度。

2.5 拓寬紀念館投資渠道

近年來，我國經濟水平有了極大的提升，居民物質生活要求得到了極大的滿足，人們對于精神文化需求急劇增加，越來越多的居民希望通過紀念館參觀來了解中國歷史文化，提高自身文化素養。紀念館中的每件文物均有著較高的文化價值，它對提升國民精神內涵和素質具有重要作用和意義。為了全面提升我國國民素質、加強社會主義精神文明建設，國家有必要加強對紀念館的建設和投資管理力度，推動紀念館事業的穩步發展，確保紀念館日常工作的正常穩步進行。

紀念館大部分運行資金均是由國家政府提供，我國在該方面的財政支出有限，紀念館能夠取得的文物收藏資金有限。因此，我們在此基礎上應當吸收民間投資，開拓紀念館投資渠道，實現館內運行資金多元化建設，全面提升紀念館整體水平。比如，紀念館可以主動研發具有地方特色和特殊意義的產品，努力吸取民間資源，更多地征集民間流失文物藏品，將企業文化建設和公益性無償捐贈等方式引入到紀念館服務上，全面推廣紀念館管理服務工作。

2.6 建立健全紀念館數字化管理體系

紀念館數字化建設是未來發展的重要趨勢，我們需要進行實體紀念館功能的深入研究，不斷加強紀念館數字化建設。為了更好地延續紀念館科技發展水平，逐漸增強紀念館文化傳播功能，建立完善的數字化管理系統。紀念館數字化建設應逐漸采取微博公眾賬號宣傳、館內文物藏品展示軟件、設置數字文物展示器等。同時，紀念館還應逐步完善紀念館網站建設，進行紀念館應用軟件開發和掌控，進一步完善紀念館數字化管理，使其能夠更加貼近人們的生活，以便于更好的滿足人們自由發展需求，充分發揮紀念館文化傳播和社會教育功能。

3 結語

紀念館未來發展是一項極為系統且艱巨的工作，管理人員應從館內實際出發，針對現今紀念館發展問題提出有效的解決策略，落實各項紀念館管理措施，進而奠定扎實的紀念館發展道路。

[1] 周益祥，田攀.關于免費開放后紀念館管理體制改革創新的思考[C]//湖南省博物館學會2010年會暨博物館免費開放專題學術研討會論文集，2010.

[2] 朱貽軍.著力構建更加科學高效的體制機制[N].江陰日報，2011.

Analysis of the innovation of memorial system and management

WANG Dong

(Northeast China Revolutionary Martyrs Memorial Hall, Harbin 150001, China)

The memorial hall is the historical and cultural symbol of an area and a country, and is an important means of cultural heritage. Modern society memorial management workers shoulder important historical and cultural communication tasks, and only by giving full play of the cultural heritage of the memorial hall to enhance people′s spiritual and cultural level can fulfill their mission. Therefore, memorial staff should actively carry out research on memorial system and management innovation from the perspective of development, analyze the management problems existing in memorials and take effective measures to build a good environment for our people to meet their needs of spiritual and cultural growth.

Management system; Collection of cultural relics; System reform

2016-09-01

王冬(1967-)，女，學士，副研究員。

G261

A

1674-8646(2016)20-0124-02