管理會計在企業成本控制中的應用探討

鄭開焰

（1.福州外語外貿學院福建福州350108；2.福建江夏學院福建福州350108）

管理會計在企業成本控制中的應用探討

鄭開焰1,2

（1.福州外語外貿學院福建福州350108；2.福建江夏學院福建福州350108）

管理會計是企業內部成本管理的一種手段，在實際的管理工作中，其主要是以企業的當前發展以及未來資金的運作作為管理的對象，為企業管理者提供企業成本的管理決策，提高企業經濟效益。管理會計被西方國家很好的應用和發展，對西方國家的工業企業為發展起積極作用，但是管理會計在我國的企業成本管理中，沒有得到很好的運用，在應用的過程中還存在一些問題，文中對管理會計在我國企業中應用的問題展開了分析和研究，并且針對相應的問題提出了解決對策。

管理會計；企業成本；實際應用；對策

隨著市場經濟的不斷發展，是各個企業之間的競爭變得更加的激烈，在復雜多變的市場環境下，面對企業成本的不斷增加，企業在經營的過程中，對自身成本的控制也越來越重視，企業成本控制成為了企業開展工作的重要內容之一。管理會計的起源是企業的財務管理，是現代的企業財務管理的重要手段，管理會計分為會計和管理兩大系統，管理會計的良好應用，可以有效的降低企業成本，增加企業受益，針對企業項目進行成本分析，并且提出決策性建議。

一、管理會計的概述

管理會計又稱成本會計，現代的管理會計有著分析過去、對現在進行控制、規劃企業未來等職能，其主要工作是圍繞著企業成本開展，通過對成本進行預算、控制、核算等，做出最合理、最科學的數據，為企業決策提供參考，保證企業更好的發展，在管理會計辦法中最常用的管理會計工具，包括成本管理中的作業成本法、變動成本法、目標成本法、標準成本法；預算管理中的經營預測管理、全面預算管理；資金管理中的運營資金管理；績效管理中的經濟增加值、平衡記分卡、關鍵績效指標；價值鏈分析、內部轉移定價法等。

二、管理會計在企業管理中的應用

（一）管理成本應用在企業市場定位

在企業運營的管理過程中，對于企業的成本控制，需要針對市場定位制定相關的管理計劃。管理會計需要充分考慮企業的發展類型，還要考慮企業性質在行業中的市場定位情況，進行數據搜集并優化，對企業的運營成本進行有效的管理，在進行成本管理時，要將市場環境與企業資源相結合，制定出最適合的成本管理方案，供企業管理者決策參考，管理會計應用在市場定位中，可以為企業提供更適合的發展方向，并根據市場定位情況，對企業的整體運營制定成本方案，避免在企業的運營過程中，產生不必要的運營費用。

（二）管理會計在企業運營中的應用

管理會計貫穿在企業成本控制的整個過程中，圍繞著企業的成本，對企業成本進行前期預測、控制以及進行考核，幫助企業管理者進行成本的有效控制，將企業利益最大化，管理會計在進行成本控制管理工作中，是以降低企業總成本為工作的出發點。管理會計在企業運營中的有效應用，離不開企業各個部門之間的相互配合，共同為做出科學合理的成本控制方案努力，同時可以加強企業各部門間的溝通，對企業的整體管理起到推動作用，利用管理會計工具來提高員工的凝聚力、共同為企業發展努力的積極性。

（三）管理成本在企業決策中的應用

為了可以幫助企業更好的進行企業成本控制與管理，管理會計通過對市場的環境和企業環境的分析，幫助企業管理者做出正確決策，促進企業朝著有利方向發展，管理會計的應用可以對企業內部的管理進行變革，優化企業運營的價值鏈，通過不斷地對成本管理精細化，發揮其業績考核和預算管理的作用，并且滲透企業的采購、產品生產、銷售等各個環節，當企業管理層在進行企業決策時，管理成本可以起到控制預算，分析企業發展方向，減低企業發展的成本，將企業在市場經濟中發展的風險控制到最低，提高企業的競爭力，有利于企業占據發展先機，獲得更大的利益。

（四）管理會計工具在企業成本會計中的應用

管理會計工具在企業成本控制中應用，主要是將財務會計通企業管理進行有機的結合，是企業成本控制中的重要組成之一，管理會計工具的應用對于企業的內部管理起到積極的作用，有效的運用管理會計工具，可以更好的到達企業運營的預計目標，強化企業的經營與管理，使員工可以積極的參與企業的經營決策規劃工作中，并且對企業的發展前景進行預測，依據企業的經營發展目標，對企業的各個部門進行相應的考核與評價。在應用管理會計時，需要充分結合企業內部的實際狀況，在整體性方面要與企業的發展方向相一致，及時協調企業內管理現狀，對于借鑒其他企業的額管理會計工具，切不可照搬照用，否則會造成企業運營成本的增加，達不到降低企業運營的目的，為企業造成不必要的損失，進而違背了管理會計工具的應用初衷。

三、管理會計應用中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

企業管理者對管理會計的作用不夠重視，對管理會計的工作支持力度不夠，有些企業管理者認為降低企業成本，應該是生產部門的工作，但是降低企業成本單單依靠生產部門是不能獨立完成的，企業成本控制是各個部門的職責，需要公司各個部門之間相互配合，需要員工參與到成本控制管理工作中來，為成本控制管理提供充足的數據，但是在這一過程中易引發各個部門之間的矛盾。

（二）管理會計未被量化

在我國的一些企業中，管理會計的應用雖然取得了一些成績，但是在實際的企業成本控制中，還沒有達到最佳的效果，沒有實現管理的制度化與規范化，管理會計在企業成本控制中的應用還存在很大的應用和發展空間，尤其在全面預算管理、資金管理方面，需要企業不斷加強對資金、稅收、企業債務等方面的管控；管理會計工具還未被系統的應用在成本控制管理中，各個企業成本控制的指標不同，所以很難在同一水平線上對各個公司進行統一的評判。

（三）企業管理資金的水平有限

對于許多公司而言，管理企業資金的能力有限，企業的運營和發展受到應收賬款的限制，當企業的應收賬款在企業銷售收入中所占比重較大時，企業就被迫需要加大外部融資以滿足企業運營需求，同時也會加大資金占用成本的比重，企業對外的高額融資，勢必會造成對成本控制效率低下；企業在選擇客戶時，沒有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應收賬款的過程中，沒有受到強有力的制約，存在著較高的自由性，而賬款回籠以及采購的支付款項，會受到合理性、及時性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統籌與安排，極大程度上制約了企業資金的管理水平。

（四）調整企業的組織框架的影響

由于企業自身有著與其他企業的不同經營方式，企業的組織框架與其他企業的也不相同，而且每個企業的經營業務的范圍也不同，所以每個企業對于財務的掌控方式也都不同。立足于行業特性和企業的組織結構，構建差異性的財務管理模式，才可以更好對企業的財務信息進行控制，但是多數企業的財務管理模式，還未達到調整組織架構的目的、降低企業經營的成本、提高企業經濟效益的目的，因此急需對企業的組織框架進行調整，會造成一系列的麻煩。例如，需要對人員進行大規模調動，調整職能人員與業務人員，修改企業的規章制度以及相關的運營流程，在調整的過程中，復雜的企業管理模式會造成工作流程進展緩慢以及人員的不滿等。

四、解決管理成本應用的對策

（一）重視管理會計的作用

管理層的人員應提高對管理會計的重視程度，在企業成本控制中應用管理成本時，應從整體上對管理成本工具進行推廣，管理層需要加強對管理成本的重視程度，加強對企業成本的管理，包括原材料的采購、生產以及銷售、資金回籠等環節，在進行成企業成本控制管理時，有必要將企業成本控制與員工的個人利益相掛鉤，對員工實行績效考核、激勵政策，形成權利、責任、利益相結合的增效降本機制，可以充分調動員工的積極性，管理層人員需要協調好各個部門之間相互溝通合作，制定成本管理政策，做好引導員工的工作，使每位員工、各個部門積極應對市場，在整體上優化成本的控制流程，節省不必要的企業運營成本。加強企業的信息化水平，以會計準則為依據，結合企業的實際情況，做好企業財務信息化建設，完善企業會計核算工作的規范機制，定期做好相關的財務報告，為企業決策提供數據支持。

（二）加強企業內部的管理

企業在應用管理會計時，應該依據企業的整體架構，構建企業財務一體化管理模式，建設企業財務管理團隊，并且要不斷優化財務團隊的建設，提高其工作的效率，同時要加強對企業團隊的管理，對企業的財務制度體系進行分層設置并進行完善，加強對公司各個部門進行跟蹤指導以及崗位的設置，定期對財務人員進行相關的財務知識培訓，提升財務人員的整體的工作能力以及業務技能，建設梯形財務管理人才，減少由于人員的流動造成的負面影響，同時做好相應的制度管理以及組織機制管理，在各個方面做好全面的統一協調管理，留住人才的同時提高企業的管理水平。

（三）提高企業資金營運的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應將用戶的信用考核放在首位，以供應商和客戶的信用為基礎，提高企業銷售環節以及供應環節的運營資金的管控，根據供應商的信用程度，對無息債務進行合理的利用，依據公司不同的業務性質采取不同的財務管控方式，許多企業采取差異化減值計提法、各單位回款同業務員的績效掛鉤，以此降低企業的運營風險。

其次，企業的財務管理部門應承擔保障企業資金的責任，根據公司的相關制度，制定有關資金合理利用的管理機制，優化企業融資結構，不斷關注企業融資方式，不拘泥于原有的渠道，應積極開展融資方式的創新工作，同時要有效的控制企業負債的規模，加強企業資金的預算管理，完善企業資金的配置機制，力求為企業的發展提供資金支持。

最后，企業要加強對采購環節的管理，尤其是庫存與訂貨點管理，可以通過制定內部報表方式進行監督，在采購前需制定采購計劃以及采購工作的管理辦法，并由員工嚴格執行，通過合理的招標方式，建立考評機制，提高供應商的質量，建設可靠性強的供應商隊伍，為企業尋求長期的合作伙伴，降低企業的采購成本，進一步控制企業運營成本。

五、結語

管理會計的良好應用可以對企業的成本進行有效的控制，對企業的未來發展做出合理的、科學的規劃，文中對管理會計的概述以及管理會計應用在企業成本控制中存在的問題以及解決對策，做出了詳細的論述，意在為我國企業在成本控制中應用管理會計辦法，促進企業更好的發展，提供有價值的建議。

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