新形勢下企業人力資源管理的重要性

楊倬

摘 要：企業人力資源管理主要是指企業為了實現其發展目標，采用更加有效的方式，對公司內部的人員進行重新的規整、組織和控制，最終達到全體員工的錄用、培訓以及考核和調配等整個過程，站在人力資源管理對企業戰略性發展的重要意義上，在結合企業現有狀況的條件下，對企業人力資源管理特征和企業人力資源管理的現狀進行研究，探索出企業人力資源管理的有效措施。

關鍵詞：企業人力資源；特征；現狀；優化；管理

1 新形勢下企業人力資源管理的重要性

1.1 強化企業人力資源管理是社會經濟發展的需求

企業內部本身擁有著強大的人力資源，企業人才隊伍更是國家實現知識創新的重要推動力量，也是我國開展人才強國戰略的強大主力軍，也對于我國現階段小康社會的全面建設以及社會主義現代化建設的推動起到了基礎性和戰略性的作用。所以，加強企業人力資源的開發與管理工作，構建a一支隊伍強大、結構合理和極具團隊意識的人才隊伍就顯得非常必要。也只有這樣，企業才能成為推動我國經濟建設、民族興旺的不竭動力。

1.2 企業人力資源管理更新是企業戰略發展的必要手段

企業作為創造性人才培養的搖籃和知識創新的基地，在我國社會發展和文化建設中發揮著重大作用。企業作為人才培養的同時承擔著培養各類人才和提升勞動者素質的重要使命。所以，企業除了要發揮自身人才密集的這一優勢外，更需要發揮這這一優勢，做好企業人力資源管理的開發和優化工作，新形勢下，真正做到人才引進和調動企業教師積極性，為我國經濟發展培養出更多優秀的人才，也進一步實現企業戰略目標。

1.3 企業人力資源管理也是企業員工自我發展與提升的關鍵

在企業今后的發展過程中，強化學科建設是關鍵，企業員工隊伍建設是中心。通過企業人力資源管理的開發，完善企業人力資源職業生涯的規劃和分析，了解現階段企業人才的需求，為其營造和建立一個良好的工作和研究環境，推動企業教師的發展，為企業更好的實現其發展戰略目標奠定基礎。也為企業發展水平的提升搭建一個廣闊的平臺。所以，強化企業人力資源管理工作，全面推動企業人才隊伍合理有序流動，擺正科研工作的地位，調企業工作人員的積極性和熱情。全面推動企業的發展和提升。

2 現階段強化企業人力資源管理的現狀

2.1 企業人力資源管理理念落實，配置和管理手段單一

長期以來，大部分企業人力資源管理工作主要停留在人員手續辦理、考勤以及工資審批等事務，日常管理也主要以事作為中心，用人配事，卻大大忽視了人員積極性的調動和以人為本的管理原則。造成企業人員素質、知識、能力等與其職位相脫節。在現有管理目標指導下，企業也沒有員工隊伍進行開發，造成員工主觀能動性不能得到有效的發揮，需求無法滿足，這樣大大浪費了企業人才資源。

2.2 企業人力資源管理制度陳舊，缺乏創新

人力資源管理工作制度的陳舊，部分企業制定的管理制度，一用就是近十年，在企業現有狀況變化的狀況下，企業制度卻一直未進行創新，這些舊的人力資源管理制度也就不能對企業人員和員工隊伍起到應有的作用。還有部分企業盡管進行管理制度的革新，但是由于管理人員管理理念的落實，也未使得管理制度得到全面的落實。

3 企業人力資源管理的有效措施

3.1 構建完善的薪酬分配機制

考核作為推動整體員工們進步的重要手段，也是實現企業資源科學分配的重要途徑，企業員工的培訓計劃更是要積極落實，要因人而異，結合每一位員工的特征采取不同的培訓模式，使用不同的培訓內容，真正的提升企業員工業務技能。企業人才隊伍建設上也需要不斷強化，需要企業做好人才的引進和選聘工作，配置更多專業相符、層次較高的人才，同時鼓勵員工開展自主學習，參加企業培訓，在學習中提升自身的水平和綜合素質。當然企業也需要應對員工職業做好規劃工作，合理的分配在職人員，提升企業員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點放在人才培養、吸引人才工作，不斷強化企業的人才隊伍。

3.2 構建一套行之有效的激勵機制

企業激勵機制制定和建立的目的就是全面調動和激發企業員工的積極性和工作潛能，企業在發展過程中要充分提升企業員工的激勵機制建立的重視程度，完善現階段企業內部激勵機制的不足。當然企業在優化自身激勵制度的同時，不僅僅是關注企業員工的物質激勵，更是要提升對精神激烈的重視，始終堅持以人為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵措施，實現短期激勵和長期激勵兩者的完美結合，并將企業今后的成績與企業工作人員的自身的利益相聯系，采用合適激勵方式，調動和激發企業員工的積極性，讓企業員工都將企業的事業變成自己的事業，推動企業更遠的發展和進步。

3.3 建設優秀的企業文化

優秀的企業文化對企業戰略目標的實現和發展起到了巨大的推動作用，優秀的企業文化不但能夠為企業營造良好的工作氛圍和環境，更是在企業教職工職業修養提升和文化知識儲備上起到了關鍵的作用，同時也是企業實現有序健康發展的基礎。企業人力資源管理工作本身與企業文化之間有著密切的聯系，優秀的企業文化能夠幫助企業落實人力資源管理各項工作，對企業人員崗位的安排處理都起著重要的推動作用。在優秀企業文化的帶動和激勵上也調動和激發了企業員工的工作積極性，為企業營造了巨大的凝聚力，建立今后企業長足發展共筑一道堅實的文化堡壘，讓企業能夠從容應對當今變幻莫測的形勢和給企業帶來的挑戰。

4 結束語

企業人力資源管理本就是一個復雜和需求長期探索的工作，企業管理人員不但需要具備充足的勇氣，更需要與那些長期在一線奮斗的實踐者不斷的努力，一起探索。企業人力資源管理的質量和水平在很大程度上決定了企業的水平，也對企業戰略目標的實現起到了重要的影響，只有充分重視企業人力資源管理中的問題，了解企業人力資源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多適合企業人力資源管理的措施，才能實現企業跨越式的發展。

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