論述物流企業成本控制的有效途徑

馮建本

摘 要：隨著我國綜合實力的增強以及經濟全球化不斷深入的發展，為我國物流企業的發展提供良好的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰和壓力，因此新時代的發展就要求物流企業積極轉變自身的經營理念，運用先進的手段增強企業的經濟實力和市場競爭力。在這其中成本控制是提高物流企業實力的重要內容，應得到充分的重視。本文將對物流企業成本控制的有效途徑進行分析，以供參考。

關鍵詞：物流企業；成本控制；途徑；分析

物流企業是我國物資運輸的重要支柱，對我國國民經濟的發展具有重要的作用。在我國經濟發展的新時期，物流企業應注重企業的成本控制，以保障企業實現經濟效益的最大化。

1 物流企業與其成本控制的基本內容

物流企業指從事物流活動的經濟組織，至少從事運輸，含運輸代理、貨物快渤或倉儲一種經營業務，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的信息管理系統，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。成本管控是物流企業在生產經營過程中，通過對企業自身現狀以及經營情況、目標等的分析所進行的成本管理和控制行為。成本主體管控成本消耗、預防各種不利于節約成本的因素和現象，對所出現的不利因素進行調節和解決，以保證企業完成預期的成本管理目標。成本管控是物流企業長遠經營與發展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業的運營成本，提高物流企業的利潤，從而提升物流企業的競爭力和生存能力。

2 加強物流企業成本控制的有效途徑

2.1 物流企業成本控制應遵循的原則

第一，合法原則。物流企業進行成本控制所制定的規章制度，所進行的管控行為活動都應符合國家相關法律的規定，不得違法進行管控活動。第二，科學合理原則。企業進行成本控制需遵循科學合理的原則，結合企業自身的實際情況，采取科學合理的，與企業現狀相適應的管理措施，提高成本控制活動的效果。第三，效益原則。遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學合理且能帶給企業最大經濟效益的方案，使物流企業自身能從中獲取更大的利潤，使企業具有更廣闊的發展空間和更強的生存能力。

2.2 物流企業成本控制的途徑

首先，提高成本控制措施的綜合性、聯動性。第一，提高物流速度。物流企業應在綜合考慮安全性的基礎上提高物流的速度，降低企業在運營過程當中的資金占用量以及貨物的存儲費用，以此來極大地減少物流企業的成本開支。第二，積極推進優質的物流服務。物流企業主要的業務內容就是輸送客戶的物品，因此企業可以綜合考慮客戶所要運輸貨物的特性以及客戶所在行業的特征，在此基礎上與客戶充分協調、溝通有關物流配送的組合、降低物流成本等問題，在優化物流服務質量的前提下，探索降低物流成本的最佳途徑。第三，保障物流合理化，以便降低成本開支。物流企業的物流業務和基礎設施都應進行不斷的完善，保障符合時代的發展以及趨于合理化，以最低限度的成本進行優質的物流業務服務。通過對以往物流業務的調查發現，物流的各個環節的成本呈現出此消彼長的狀態，如果不對各個環節進行全面、系統的考慮，必然會導致成本費用的浪費。所以說物流趨于合理化要從物流企業的整體經營角度進行考慮，不能只片面針對某一環節的合理、有效、節省成本，成本的控制應依據物流整體流程來規劃，例如選擇貨物的運輸路線和方式、貨物存儲的位置以及堆碼技術等。

其次，完善預算編制工作。預算編制對實現企業的成本控制具有重要作用，因此物流企業應不斷完善預算編制工作，保障預算編制工作的科學性、合理性以及可操作性。第一，科學、合理、有效的進行預算編制。預算編制工作應由專業的人員來進行，根據企業實際的運行情況和資金的流通情況，制定科學、合理的預算編制。同時在落實預算編制時，要加強監管理力度，確保各相關部門依據預算編制來進行作業，提高預算編制的有效性，從而達到成本控制的目的。同時，預算編制要實事求是，根據企業自身的運營、生產特征以及未來的發展規劃，制定出滿足物流企業切實需求的預算編制，提高預算編制的可操作性，保證物流企業穩定、有序的進行各個工作環節。第二，精細化、規范化預算編制。精細化以及規范化預算編制的各項工作內容和要求，規劃好企業各個業務和活動的預算方案，預算編制的重點要根據物流企業不同環節的工作內容以及企業不同的發展階段所需的資金情況來制定，并且適時整理企業以往的預算編制作為企業制定預算編制的細則和參考。第三，重視非財務資源。企業的財務預算應具備財務指標和非財務指標這兩種預算標準，但目前部分企業只片面重視財務指標，對非財務指標的重視度不夠，從而導致無法實現非財務指標，制約了成本控制全面性、系統性的提高。因此，提高對非財務資源的重視度，將其納入全面預算管理以及成本控制的范疇中，有效管控非財務資源，實現成本控制的整體性。

最后，加快企業物流信息化、標準化建設。隨著科學技術的不斷發展，計算機網絡技術、信息技術等諸多先進的技術被廣泛應用于各行業的生產、經營活動中，物流企業也應不斷完善信息化、標準化的建設，要深刻認識到信息化和標準化是新時期物流獲得較快、較好發展的重要基礎條件，在加快物流供應鏈各環節基礎設施建設的同時增強企業管理的軟實力。物流系統應充分結合信息技術，實現理念狀態下的 “零庫存”流通。物流企業的內部管理應實施業務網上OA辦公系統、ERP管理系統，引進原料卸車自動排號系統，規范、優化了業務流程，提高了工作效率；在物流產品異地倉儲方面與異地庫連網，實行對異地庫產品出入庫遠程監控動態管理，有效防范了經營風險。另外物流企業還要重視與合作伙伴之間的數據共享和業務對接，實現物流數據一致性，推進物流數據的標準化，提高物流企業的運作效率。同時，加強與第三方物流企業的協同合作，積極研究探索建設或利用第三方平臺發展電子商務銷售模式。

3 結束語

總之，在我國經濟水平不斷提高以及國際市場逐漸同步的新時期，物流企業應與時俱進，做好成本控制工作，有效的提高企業的經濟效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力，以保障企業在機遇與挑戰并存的環境下獲得可持續以及良好的發展。

參考文獻：

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