淺析優化建筑工程施工管理

何 花

身份證號碼：510521197205297823

?

淺析優化建筑工程施工管理

何 花

身份證號碼：510521197205297823

摘 要：本文主要對建筑施工管理過程中存在的內部控制力度出現疲軟、缺乏健全的風險管控機制，以及缺乏先進的管理模式等問題進行了簡要的分析，并提出了相應的優化方式，以便更好的對風險防范進行控制，有效的轉變管理的模式，從而有效的推動我國建筑業的向前發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化

前言

近幾年，在實際建設施工過程中，由于缺乏相應的管理機制，引發的一系列的矛盾和問題，給我國的建筑工程留下了一些隱患，作為工程管理人員必須全面加強對施工的管理，必須對其進行優化并完善，才能滿足如今的工程管理需求，因此建立相關科學合理的管理體制有著十分重要的意義。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理決定企業經濟社會效益

管理是一個企業的生命，管理行為貫穿到生產的各個環節，管理程度的好壞和管理層次幅度直接影響到企業最終的經濟效益，管理也直接決定企業社會效益，是企業信譽乃至企業存亡的關鍵。建筑工程技術性較強，必須具備一定的施工技術﹑技術設備﹑運行資質，才能有力的支撐起企業運轉，在對企業技術運維﹑設備保養﹑工程建設方面，只有通過合理科學的組織才能有效達到管理的目的，使企業自身水平不斷得到提升，實現企業最大經濟效益和最好社會效益。

1.2 建筑施工特殊性的要求

建筑設計與實際施工還有一定的差距，現代建筑設計復雜﹑樣式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各類規模的建筑要求有不同的管理方式，這樣才能有力保障安全質量。在對建筑施工過程中，施工作業還受到各類自然氣候﹑當地地質等條件的影響，需要通過科學的組織，才能保證工期和進度。受工程自身的影響，在建筑中，會涉及到許多工種﹑技術和應用，在各類工序搭接過程中，只有通過管理，才能在建設中有序進行，保證工程順利進展，最終達到預期設計與目標，完成施工計劃，滿足質量要求。

2建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程施工管理發展較晚，至1988 年我國的建筑工程施工管理制度才得以系統的制定。我國建筑工程施工管理體系制定之后結合國內建筑工程的發展情況，不斷優化理論建筑工程施工管理的理論基礎，并結合實踐經驗，我國的建筑工程施工管理也得到了迅速發展。建筑工程施工管理的發展也提升了建筑工程施工的質量。

3 優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的有效途徑

3.1 不斷優化企業內部控制環境

為了更好的構建健康積極的企業文化，務必要從根本上對企業內部的環境進行優化，并對內部的需求進行滿足。而培養員工對企業的認同感，增強其使命感時，務必要樹立正確健康的企業價值觀，使得企業內部更具凝聚力以及戰斗力，有效的開展內部控制工作。此外，為了有效實現內部控制作用能夠最大化的發揮作用，務必要建立健全人力資源管理體制，并不斷完善績效考核制度，創造和諧﹑公平﹑民主的企業氛圍。

3.2 優化風險防范控制，實現內部控制的風險管理職能

建筑企業具有一定的特殊性，項目施工需要耗費較長的時間，人員具有較強的流動性，并且涉及的環節較多，導致在施工質量以及施工安全經營方面出現較多的不確定因素，存在較高的風險。因而企業要想更好的規避風險，實現查漏防弊的目的，務必要建立有效的風險管理制度，強化風險防范能力。基于此，企業要積極對企業內部員工進行風險意識的培養，并建立專門的風險評估分析及管理防控部門，扎實推進風險“預警”建設，不斷對內部控制以及管理風險的力度進行強化，以便形成更為科學嚴密的風險管理系統，有效地避免各類風險的發生。

3.3 優化施工人員的安全意識和素質

近幾年，我國大力推崇“以人為本”的理念。在施工現場更是本著安全第一的原則進行施工，為了有效的杜絕各類安全隱患，務必要從細節抓起，對施工人員的素質給予高度的重視，并積極加強施工人員的道德建設，使得施工人員的職業素質得到全面的提高，以便其能夠更加認真﹑嚴謹的做好本職的工作。

3.4 優化管理人員的專業素養，轉變管理模式

建筑施工管理質量的高低很大程度上取決于管理人員的文化素質，企業要及時的轉變陳舊的思想觀念，將先進的管理理念當作指導理念，及時的改變管理的模式，注重對管理人員職業素養以及專業技能的培訓和教育工作，不斷對管理準入機制進行完善，以便建筑施工企業的管理水平得到全面的提高。

3.5優化施工管理內容

項目施工管理全過程的關鍵環節較多，本文重點介紹∶ 工程質量管理﹑工程進度管理﹑工程成本管理三方面的優化。具體如下：

（1）工程質量管理的優化：熟悉圖紙，了解設計要求及細部﹑節點做法，做到有備而戰；加強質檢力量，把施工人員作為施工質量管理的軸心；加強材料管理，有效控制材料質量的把關檢查，不合格的產品堅決不可以入場。

（2）工程進度管理的優化：制定工程進度計劃，并對進度計劃實施動態管理，確因設計變更﹑工程量變化﹑自然條件變化等因素的影響，使實際進度與計劃進度有差異時，及時對施工進行調整，并對進度計劃進行必要的補充，以確保整個工程建設順利進行并保質地完成施工任務。

（3）工程成本管理的優化：施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑；工程的材料費一般占全部工程項目成本的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益，故科學控制材料價是工程成本管理的重中之重；

有效控制人工費﹑合理控制機械費﹑制定合理的工期是在合理使用資源的前提下，保證工期﹑降低成本的有效途徑。

3.6優化監督管理機制，提高管理的有效性

加強監理單位﹑審計機構對企業的監督管理，完善相關監理機制，加強外部監督管理力度，健全內部控制﹑監督管理機制，與外部形成合力，構建堅實的監督控制網絡，保證建筑施工企業的健康有序發展，提高施工工程質量，確保社會經濟的穩定及人員的生命財產安全。

3.7優化管理制度，建立科學的管理體系網絡

任何一項工程的實施都離不開人員的配合，為了進一步落實管理工作，務必要建立并制定一套最為完善的管理制度，這對于工程質量的影響也相當的重要。從以往諸多事故的發生經驗來看，部門之間的相互協作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實，能夠確保企業從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進展的順利。在此基礎上建立科學﹑合理的管理體系網絡。將內部控制﹑外部監控及內部監控有機的聯系在一起，共同作用，提高建筑工程質量，推進建筑施工企業的健康可持續性發展。

4結束語

總之，現階段市場經濟在建設過程中面臨著更大的風險以及挑戰，為了進一步提高建筑工程的施工質量，使得建筑工程企業的競爭力持續得到提升，務必要建立科學合理的管理制度，并對體制結構進行不斷的升級和優化，對防控管理力度進行進一步的強化，從而最終推動建筑行業的健康﹑平穩的發展。

參考文獻：

［1］易家慧.基于建筑工程管理現狀及優化措施分析［J］.四川水泥，2015，（1）:49.

［2］甘明枝.建筑工程優化施工管理的措施探討［J］.中小企業管理與科技，2011，（30）:60.

［3］陳鑫.關于建筑工程施工管理的優化分析［J］.硅谷，2015，（3）:144，155.