淺談土木工程施工管理中的不足及對策

劉紀(jì)榮

貴州省黔南州建筑工程有限公司

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淺談土木工程施工管理中的不足及對策

劉紀(jì)榮

貴州省黔南州建筑工程有限公司

摘 要：本文詳細(xì)分析我國土木工程項目中存在的主要問題，并提出合理化建議，以推進(jìn)土木工程施工技術(shù)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對策

前言

土木工程施工管理就是指在土木工程（如圖1）的施工過程中，對各種建設(shè)活動進(jìn)行行之有效的管理，使施工過程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化，更加科學(xué)，最大程度上減少不必要的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，為了適應(yīng)社會的要求，土木工程施工管理正在逐步進(jìn)行改革，提高了相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，部分建筑企業(yè)依然存在著諸多問題，引起了人們的廣泛關(guān)注。

圖1 土木工程施工現(xiàn)場

1 土木工程施工管理的重要作用

1.1 可以提高經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)制度下，任何企業(yè)承包相應(yīng)工程都在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，實行土木工程管理也是這樣。通過行之有效的土木工程管理可以幫助企業(yè)各項工作能夠有序進(jìn)行，統(tǒng)籌各方面科學(xué)運營，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

1.2 可以降低成本

土木工程管理包括許多內(nèi)容，涉及眾多方面，非常復(fù)雜，通過行之有效的管理，可以將各個要素實現(xiàn)優(yōu)化組合，達(dá)到最優(yōu)配置，從而提高設(shè)備使用效率和工作進(jìn)度，降低成本。

1.3可以縮短工程周期

在土木工程中，工人的工資往往都是按天結(jié)算，施工時間越短，工人工資的開支就越少，設(shè)備使用的成本就會變得越低，工程周期越短越有利于降低成本，實現(xiàn)最大利潤。通過行之有效的土木工程管理加強(qiáng)對工程的管理，縮短工作時間，進(jìn)一步提高工作效率。

2 土木工程施工管理中存在的不足

一般來說影響土木工程施工質(zhì)量的因素比較多，例如施工地區(qū)的濕度變化﹑地質(zhì)結(jié)構(gòu)等，這些自然抗力是無法避免的，但是一些人為的因素確實可以避免的土木工程施工管理的質(zhì)量水平對整個土木工程建設(shè)具有十分重要的影響，同時也在一定程度上影響著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，因此及時發(fā)現(xiàn)施工管理存在的問題，并采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行解決，這些就顯得尤為重要。接下來本文將對土木工程施工管理中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

2.1土木工程施工管理中安全問題

土木工程是一項綜合性﹑實踐性等都比較高的工程項目，同時它的結(jié)構(gòu)性較為復(fù)雜，因此土木工程的這些特點在一定程度上決定了其施工管理的難度。一般來說不同類型的土木工程項目具有自身的特點，尤其是在安全管理方面。土木工程施工中安全管理對整個工程建設(shè)來說是十分重要的，但是近年來安全管理中存在著很多的缺陷，例如施工作業(yè)中安全設(shè)備的安裝﹑安全防護(hù)措施的設(shè)置﹑進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽﹑施工現(xiàn)場技術(shù)操作規(guī)范等這些方面存在的安全管理問題嚴(yán)重影響了土木工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

近年來土木工程建設(shè)的步伐在不斷地加快，但是掌握關(guān)鍵技術(shù)的施工人員數(shù)量增長速度卻并不明顯，這在一定程度上影響了高質(zhì)量的土木工程建設(shè)隊伍的建立。土木工程建設(shè)所涉及到的專業(yè)學(xué)科比較廣泛，這就決定了其具有復(fù)雜性的特征，同時它的技術(shù)發(fā)展也在不斷地進(jìn)步，更新?lián)Q代的速度較快，而施工技術(shù)人員的受教育程度以及年齡分化較大，這就在一定程度上增加了其施工管理的難度，阻礙了土木工程建設(shè)的發(fā)展。

2.3施工項目實現(xiàn)法人制度還未有效落實

土木工程建設(shè)的資金投入和相應(yīng)的運行機(jī)制正在朝向多元化的方向發(fā)展，其運行的機(jī)制較為復(fù)雜，其中設(shè)計到的方面比較廣泛，這就在一定程度上加重了對其進(jìn)行有效管理的難度，甚至造成土木工程施工的混亂。

2.4招標(biāo)投標(biāo)管理制度不規(guī)范

近年來我國土木工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中存在一個比較嚴(yán)重的問題，那就是地方主義保護(hù)過于嚴(yán)重，甚至一部分地區(qū)不允許外地企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)，這樣做并不利于我國土木工程的進(jìn)一步發(fā)展，甚至阻礙了它的進(jìn)步。另外部分單位將承包價格定位的過高，不符合社會的實際情況。

3土木工程施工管理問題的解決對策

土木工程建設(shè)對我國建設(shè)和諧社會具有十分重要的影響，同時也在一定程度上影響了我國城市化建設(shè)的進(jìn)程，因此切實保障土木工程施工建設(shè)的順利是十分有必要的。而土木工程施工管理中存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了施工周期，同時也阻礙了我國土木工程的進(jìn)步，因此采取科學(xué)合理的措施以解決其出現(xiàn)的問題是十分重要和必要的。接下來本文將對施工管理中出現(xiàn)問題的解決措施進(jìn)行詳細(xì)地說明，以供參考使用。

3.1加強(qiáng)土木工程施工中的安全管理意識

安全管理制度的建立對土木工程的施工具有十分重要的意義，它在一定程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。因此施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全工程安全管理制度，建立科學(xué)合理的安全管理體系，提高安全建設(shè)意識，保障土木工程施工的進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平

近年來，土木工程建設(shè)的步伐在不斷地加快，其要求的專業(yè)水平也在不斷地提高，因此加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平對提高工程的整體質(zhì)量具有十分重要的意義。施工建設(shè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，同時結(jié)合所建設(shè)工程的特征，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，以提高施工人員的作業(yè)水平。施工企業(yè)在制定計劃的過程中應(yīng)當(dāng)充分了解施工人員的受教育水平和學(xué)習(xí)能力，以保證訓(xùn)練計劃的科學(xué)性和合理性。另外施工單位還可以定期召開經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會，做到施工技術(shù)共享，切實提高施工人員的專業(yè)水平，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

為了有效地提高施工現(xiàn)場的管理水平，施工單位可以成立現(xiàn)場管理監(jiān)督部門，同時建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理性。監(jiān)督部門可以通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或者不定期的巡查工作，以確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全，對巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)盡心及時的解決，以消除安全隱患。施工單位還應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)施工各部門之間的工作流程，保障施工現(xiàn)場的秩序，這在一定程度上保證的施工的周期。另外施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定現(xiàn)場施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)對施工情況進(jìn)行檢驗，以確保施工的質(zhì)量，切實提高土木工程施工管理的水平。

4結(jié)束語

總而言之，土木工程施工管理中存在諸多的問題，而其中的問題有各自的特異性，施工過單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身施工建設(shè)的實際情況進(jìn)行分析并解決，以切實提高企業(yè)的施工管理水平，同時也增加了企業(yè)的市場競爭力。總之施工單位應(yīng)當(dāng)對施工管理中存在的問題引起高度的重視，并采取科學(xué)合理的解決手段，以保障土木工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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