鄭 浩
河南質量工程職業學院
淺論中小企業財務風險防范的策略
鄭 浩
河南質量工程職業學院
隨著社會的不斷變革和發展,中小企業在市場經濟體系中所占份額日益擴大,在拉動國民經濟增長過程中起了不可替代的作用。然而,在中小企業崛起的同時,也暴露出許多問題,這些問題加劇了中小企業的財務風險,嚴重影響了中小企業日后的發展前景。因此,如何正確防范財務風險成為中小企業亟待解決的重要問題。
中小企業;財務風險;防范策略
1.投資決策不科學
當前中小企業普遍存在“集權”現象,即在項目決策過程中,投入的資金、資源等僅由企業領導說了算,極少或者根本沒有其他企業員工的意見參與,決策結果具有經驗性和主觀性,有失偏頗。如此一來,決策流程簡化,無法從整體上分析決策可能存在的漏洞,缺乏全局意識,容易在細枝末節處出現失誤,從而影響整個項目的進展,使企業陷入財政危機;同時,中小企業在投資過程中常常只看到眼前的蠅頭小利,而忽視了長遠的發展潛力,結果因小失大,長此以往,喪失了與其他企業競爭的優勢,使企業面臨財務風險,從而給企業帶來巨大的財務損失,甚至可能造成企業破產、倒閉的結果。
2.資金結構不合理
中小企業資金結構的不合理主要體現在兩個方面:一方面是企業的籌資渠道單一,大部分中小企業多經由銀行貸款籌集資金,來解決自身資金周轉困難的問題,然而銀行的貸款利率較高,尤其是在中小企業盈利能力較低的情況下,如果所獲利潤不足以支持償還銀行的本金及利息,很容易造成企業的負債累累,最后陷入財務危機;另一方面是中小企業本身的性質限制了其籌集資金的數額,而有些中小企業為了擴大經營規模,加強市場競爭力,忽視企業的本質以及所處的市場環境,從外部籌集的資金超過自身所能償還債務的最大限額,從而導致了財務風險的形成。
3.內部機制不完善
我國大部分中小企業受自身經營規模的限制,內部人員多具有家族性,領導和企業員工往往存在裙帶關系。這樣的情況就造成了企業內部員工的素質良莠不齊,職業素養不到位,尤其是在財務管理方面,費用登記造表等經常會出現造假現象,或企業的資金挪作己用的現象比比皆是,內部監督機制只是掛名的存在,并沒有起到相應的作用,給企業財務造成一定的損失。此外,部分中小企業即使設立了內部監管部門,但執行人員財務風險意識薄弱,同時缺乏完善的風險預警機制,一旦陷入財務危機,無法在第一時間形成有效的補救措施,始終是制約中小企業進一步擴展的重要因素。
1.提高決策水平,樹立全局觀念
中小企業要從根本上防范財務風險,必須要讓企業的決策者和企業員工樹立起風險防范意識。首先,中小企業應該破除單純由領導者參與的決策體系,建立由領導者和基層員工共同組成的決策機構,明確成員收集市場動態信息、整理數據資料、建立項目模型、評判項目可行性等職責,只有擁有完善的決策流程,才能提高決策水平,保證企業利益的最大化。同時鼓勵基層員工積極發表自身見解,不斷完善決策中可能存在的漏洞;對于被采納意見的員工進行物質獎勵,激勵員工為企業效力的意識,增強員工的企業榮譽感,增強企業凝聚力,提升企業的文化軟實力。此外,中小企業領導者要樹立全局觀念,以發展的眼光看市場經濟的走向,以企業的長遠利益為基礎,制定相應的發展戰略,從而實現企業的可持續發展。
2.優化資金結構,平衡資金周轉
中小企業合理規避財務風險,優化資金結構是重要策略。當前大部分中小企業過多依賴于銀行貸款來維持自身資金周轉運營,受外部條件制約比重大,容易造成過度負債經營,面臨財務風險。為了有效規避財務風險,中小企業需要擴展籌資渠道,如通過租賃、內部盈余公積等方式形成多樣化籌資的格局,避免單一籌資渠道帶來的沉重的債務壓力。同時,中小企業還可利用國家的幫扶政策進行籌資,減弱債務籌資帶來的壓力。此外,中小企業應根據自身經營情況選擇籌資比例,嚴格控制債務范圍,在收益與債務平衡的基礎上優化資金結構,保證企業的平穩運營。
3.完善風險預警,強化內部監督
中小企業應建立健全風險預警機制,引進專業的財務管理人才,制定科學有效的風險預警機制,通過分析企業的財務數據,看出企業潛在的財務風險,從而制定出一系列的規避措施,將企業的財務損失最小化。同時,在企業內部開展財務風險防范的培訓,將財務防范意識的觀念深植人心,提高企業整體員工的職業素養和業務能力,樹立良好的企業形象。其次,中小企業還應強化內部監督機制的作用,防止權力濫用,尤其是針對某些領導者“以權謀私”的現象,必須嚴格禁止,維持企業內部的和諧;監督機制同時也具有協調各部門之間的職責沖突,明確各部門職責的作用,使企業內部管理形成上行下效、權責統一的良好局面,為企業的可持續發展打下堅實基礎。
通過上述分析可以看出,財務風險是中小企業發展過程中不可避免的。科學有效的規避財務風險,就必須從提高決策水平、優化資金結構、完善風險預警這幾方面做起,保證中小企業在市場經濟的浪潮中平穩運行,從而促進我國國民經濟的可持續發展。
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