如何加強建筑工程管理分析

王 鵠

建平縣財政投資評審中心

如何加強建筑工程管理分析

王 鵠

建平縣財政投資評審中心

近些年來，中國的經濟飛速發展，社會建設的步伐越來越快，建筑工程管理也得到了飛躍式的發展，已經由以往的一門單一學科發展成為系統化和科學化的獨立學科，在建筑工程管理學中，我們把建筑學和管理學的內容都納入到了體系之內，從而更好地為建筑工程服務。建筑工程同人們日常的生產生活有著極為密切的聯系，建筑工程的施工質量更是同人們的生命財產安全息息相關。隨著時代的進步和社會的發展，我國的建筑行業獲得了突飛猛進的發展，施工技術也獲得了很大的提升。

建筑工程；管理措施；分析

隨著中國社會的不斷發展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經成為當下中國社會關注的熱點之一，因此，建筑工程的質量就成為了建筑過程中的重要一環，近些年來，隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑的復雜度越來越高，規模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施具有很強的重要性，我們必須要深刻認識到這個實施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質量高低能夠直接影響到建筑工程建設的質量，只有把握好建筑工程管理的質量，才能夠讓建筑工程達標，符合驗收要求，這對于建筑工程企業的經濟效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質量和工作效率，從而讓企業獲得更加優秀的發展。其次，通過建筑工程管理工作，企業可以讓自身的思路跟上時代的發展，并更新企業內部的新技術和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。

1.2 管理內容的重要性

在建筑工程管理中，管理內容是我們必須要關注的重點，主要包含有三個方面，一是成本管理，二是質量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實提升企業的經濟效益，最終提升企業的市場競爭力。在質量管理中，我們必須要加強質量意識的培養，讓質量意識滲透到各項工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個環節，質量管理的水平直接關系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質量和工程驗收成果，而且會對企業的聲譽起到決定性作用，因此，工作人員們必須要加強質量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預防為主”作為一個十分核心的管理觀念，并把這項觀念落實到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發生，保證各個部門施工人員的生命安全。

1.3 安全管理的重要性

安全是管理建筑環節質量控制最為核心的環節，建筑施工必須將人員安全擺在首要位置。部分建筑工程單位忽略了對施工安全的監管，一味地追進度、趕工期，讓技術人員連續作業，不但難以落實施工技術，確保施工質量，甚至造成安全事故，威脅著施工人員的生命安全。由于現場施工操作面廣量大，很難做到全面檢查，相關質量問題不能及時發現并進行處理，給施工單位帶來極大的安全隱患。

2 加強建筑工程施工管理措施

2.1 提高建筑施工企業對施工管理的正確認識

通常都是建筑企業對施工管理缺乏正確的認識，導致施工管理不能貫徹落實，要從根本上加強建筑工程是施工管理，就需要建筑施工企業充分認識至」建筑工程施工管理的重要性，以及其對建筑施工質量以及建筑施工安全的重要性。建筑施工企業要建立科學合理的施工管理制度，加強施工企業以及政府相關部門對工程施工的監管，貫徹落實建筑工程施工管理制度。

2.2 利用先進科技，改善監督方式

隨著科技的進步和發展，各種高新科技廣泛應用于生產實踐，在建筑工程領域，施工技術和施工手段也獲得了顯著的提高。在質量監管方面，同樣獲得提升，從傳統的人工檢測方式，向利用現代科學儀器方向轉變。當今社會已步入多元化、信息化時代，為提高建筑施工的效率，應推進工程質量監督系統的信息化建設，為工程提供更為準確的信息服務。對于不同地區的工程質量總體水平，應能做到全面、準確而及時的掌握，落實和進一步強化重大事項和工程質量信息上報制度。不斷提高工程質量監管的工作效率和管理水平，完善質量信息反饋制度，利用管理系統實現數據的共享，使質量監督管理工作更加及時和有效。

2.3 加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本

為了有效保證建筑工程的質量，必須要做好施工現場的監督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區和施工過程，應當派遣出專業的指導人員進行技術支持，從而在最大程度上減少失誤的發生，當建筑完工之后，企業應當聘請優秀的監督人員進行監督和檢查，從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業就會節約很多的工時和修繕工作，不但提升企業的聲譽，而且節約時間資本和材料資本。

建筑工程施工過程中還存在一些施工管理問題，只有加強建筑工程施工管理，才能保證建筑工程施工質量，提高企業的經濟效益和社會效益，為企業在激烈的競爭環境中良好發展奠定堅實的基礎。建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業的領導者們和相關的技術工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業的長遠發展打下堅實的基礎。

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