我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理

馬紹紅

身份證號(hào)：410181198505180040

我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理

馬紹紅

身份證號(hào)：410181198505180040

建筑企業(yè)工程造價(jià)主要是指建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)投資部分，也就是從確定工程項(xiàng)目建設(shè)后，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中投入的固定資產(chǎn)總額。對(duì)建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)控制質(zhì)量直接影響到投資的好壞，也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工作管理水平反應(yīng)，因此，只有做好工程造價(jià)控制工作，實(shí)施建筑工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)投入效益的最大化，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)；工程造價(jià)；全過(guò)程；控制管理

1　工程造價(jià)全過(guò)程控制的內(nèi)涵及意義

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制是對(duì)工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程投招標(biāo)、施工階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，根據(jù)具體的情況，采用相應(yīng)的方法，將各個(gè)階段的工程造價(jià)控制相應(yīng)的范圍內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源的協(xié)調(diào)配置，從而獲得良好的施工效益。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于不同的階段，其工程造價(jià)存在一定的差異，同時(shí)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制具有很強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性，這就要求在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)針對(duì)各個(gè)階段的不同情況，采用不同的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行有效地管控，從而為整個(gè)建筑工程造價(jià)控制提供保障。

2　建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

2.1工程建設(shè)前期的問(wèn)題

就目前而言，在工程建設(shè)前期的工程造價(jià)控制中，還存在一定的問(wèn)題，首先是在工程決策階段，各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策會(huì)直接影響到工程造價(jià)，特別是建設(shè)地點(diǎn)、工藝選擇、設(shè)備選用等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的高低造成極大影響，在實(shí)際中，由于缺少對(duì)工程決策可行性的研究，從而導(dǎo)致工程造價(jià)控制存在一定的問(wèn)題。其次，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，由于一部分設(shè)計(jì)人員缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)于注重技術(shù)的設(shè)計(jì)，忽視了經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)“肥梁、胖柱、大基礎(chǔ)”等現(xiàn)象，從而影響到工程造價(jià)控制。最后，在工程投招標(biāo)階段，有的人在利益驅(qū)使下，泄露標(biāo)底，造成低資質(zhì)單位承建工程，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的安全性。

2.2招標(biāo)階段

項(xiàng)目通常涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)和其他政府部門(mén)。各部門(mén)和各部門(mén)與項(xiàng)目成本制度和措施有密切的關(guān)系，如果不良好的協(xié)調(diào)和合作，這種分散的項(xiàng)目管理成本將嚴(yán)重降低整體效益。此外，招標(biāo)還將涉及行政權(quán)力。在招標(biāo)投標(biāo)合同條件，業(yè)主可能是不完美的，投標(biāo)文件不完整，內(nèi)容不到根據(jù)建設(shè)單位情況準(zhǔn)確地根據(jù)專(zhuān)家的工程量報(bào)價(jià)的施工要求，在評(píng)估投標(biāo)價(jià)格難以確認(rèn)。最后，招標(biāo)時(shí)還存在缺乏完善合理的評(píng)標(biāo)方法等問(wèn)題。

2.3施工階段

在進(jìn)行施工過(guò)程中，一般常見(jiàn)的問(wèn)題如下：第一，部分設(shè)計(jì)師臨時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，特別是建筑工程施工完成一半之后，嚴(yán)重浪費(fèi)各種資源，不利于積極開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，第二，部分施工企業(yè)存在偷工減料的現(xiàn)象，施工未能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工材料不合格，使得施工各種問(wèn)題的解決滯后，不利于建筑項(xiàng)目質(zhì)量，難以有效控制建筑工程的造價(jià)。

3　建筑企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理分析

3.1設(shè)計(jì)階段

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，可以從以下兩個(gè)方面入手：根據(jù)工程決策階段的工程造價(jià)控制情況，實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度、設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，這樣一方面能全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感，另一方面還能幫助施工企業(yè)從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，有利于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。實(shí)施限額設(shè)計(jì)，通過(guò)限額設(shè)計(jì)能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，施工企業(yè)可以在設(shè)計(jì)合同上添加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款限制內(nèi)容，如存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，引起設(shè)計(jì)變更后，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)等，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制。

3.2招投標(biāo)階段

對(duì)于工程項(xiàng)目投招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：建筑企業(yè)需要安排相應(yīng)的人員對(duì)投招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，在投招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該提高承建單位的門(mén)檻，要盡可能選擇施工質(zhì)量好、業(yè)內(nèi)信譽(yù)度高的單位進(jìn)行合作。要對(duì)工程量清單、標(biāo)底編制質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免投招標(biāo)中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，影響到投招標(biāo)的公平性。加強(qiáng)對(duì)合同編制的重視力度，當(dāng)確定好施工單位后，要特別注重合同的編制，要將相關(guān)違約事故處理方法編入中，并在正式簽訂合同前，雙方要對(duì)合同內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。在工程造價(jià)控制中，要堅(jiān)持共贏(yíng)的原則，不管是設(shè)計(jì)單位，還是施工單位，或者是業(yè)主，都需要尊重對(duì)方的工作，要保證對(duì)方效益的提升，這樣才能為自身效益的提高奠定基礎(chǔ)。

3.3工程建設(shè)階段

在工程建設(shè)階段，是工程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，在這一時(shí)期，施工單位首先要根據(jù)工程現(xiàn)象情況，做好工程項(xiàng)目施工組織工作，施工單位要根據(jù)具體情況，選擇科學(xué)、合理的施工方案，并結(jié)合工程性質(zhì)、工程規(guī)模等確定人力、物力、財(cái)力等資源的投入。其次，施工單位需要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣一方面能全面為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，另一方面還能全面提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程造價(jià)控制水平的提高。再者施工單位需要做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于可能發(fā)生變更的項(xiàng)目，要做好資金預(yù)算工作，最大限度的降低成本投入。

3.4竣工驗(yàn)收階段

對(duì)于竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，因此，要特別注重這一階段的工程造價(jià)控制質(zhì)量。在這一階段，決算審查人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與施工管理人員、技術(shù)人員的溝通，全面了解工程整體情況從而保證整體工程造價(jià)控制的有效性。

4　結(jié)論

工程造價(jià)控制管理對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須樹(shù)立良好的工程造價(jià)全過(guò)程控制觀(guān)念，從各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理、控制，以此全面保證工程項(xiàng)目的有效投入，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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