簡議加強建筑工程施工現場管理的策略

多杰才仁

西寧青大工程建設監理有限公司

簡議加強建筑工程施工現場管理的策略

多杰才仁

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建筑工程施工現場管理對工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。加強施工現場管理不僅可以提高工程建設質量，還能縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。基于此，本文簡述了加強建筑工程施工現場管理的意義，對加強建筑工程施工現場管理的策略進行了論述分析，旨在提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程；施工現場管理；意義；策略

建筑工程施工現場管理對整個工程施工和建筑行業的可持續發展都有比較大的影響。只有切實加強建筑施工現場管理，才能保證工程的質量，降低施工成本。以下就加強建筑工程施工現場管理的策略進行探討。

一、加強建筑工程施工現場管理的意義

加強建筑工程施工現場管理的意義主要表現為：（1）有利于工程項目創造良好的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可。（2）有利于建筑工程的質量控制。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（3）有利于管理目標的實現。有效的施工現場管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。（4）有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

二、加強建筑工程施工現場管理的策略

1、加強建筑工程施工組織設計方案的管理。建筑工程施工組織設計方案是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、強化現場施工的技術交底。建筑工程施工企業必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工而言，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。

3、嚴格現場施工原材料的質量控制與規范施工技術的操作。建筑工程施工過程中必須切實加強對原材料質量的控制，同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，施工現場管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。

4、加強現場施工機械設備的安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

5、不斷提升施工人員的綜合素質。建筑工程施工現場管理中的施工人員職業技能、道德以及素質教育非常重要，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。因此，施工現場管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

6、科學的對隱蔽工程驗收。由于建筑隱蔽工程的質量問題難以及時發現，不僅會影響到整個工程質量，還有可能由此引發安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環節的控制，并強化旁站監理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發生。

7、加強建筑工程施工現場的監督監管。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。

結束語

建筑工程施工現場管理是建筑工程管理十分重要的組成部分，其對工程建設具有重要作用，并且建筑工程施工現場管理是建設工程施工管理的核心，其對建筑工程施工進度和質量以及建筑施工企業的經濟效益都有直接影響，因此對其進行分析具有重要意義。

［1］李茵.提高建筑工程施工現場管理的有益探索［J］.中國科技投資，2012

［2］劉世科.論建筑工程施工現場管理與質量控制［J］.建筑建材裝飾，2016

［3］趙文靜.關于建筑工程施工現場管理的探析［J］.裝飾裝修天地，2016