國內眾創空間發展研究

□文/聞純青 金俊芳 徐曉艷 朱榮青

（嘉興學院 浙江·嘉興）

一、眾創空間的定義及特征

（一）眾創空間的定義及其創時代性。2015年國務院李克強在召開主持的會議上提出了對眾創空間發展的支持政策，并且登門造訪了3W咖啡等多個創業社區。一時間這個名叫做“眾創空間”的平臺在國內發展得風生水起，成為創業者聚集的港灣。那么，什么是眾創空間？所謂眾創空間，就是在順應互聯網時代創新創業的需求下，以市場化為主導，引導“大眾創業、萬眾創新”的局面，并通過專業化服務和多樣化途徑搭建通往各個領域的橋梁，給創業者提供的創業交流、項目孵化的創業文化共享社區，是低成本、便利化、全要素、開放式的綜合型服務平臺的統稱。當前，“大眾創業、萬眾創新”已經成為時代的最強音，促進全民創新創業是我國經濟發展現階段的最迫切需求。一方面在經濟全球化的影響下，中國企業面對的競爭嚴峻，守舊的企業已經不能順應時代的要求，而眾創空間就是企業轉型的助推力；另一方面數以萬計的求職者在尋找合適工作的時候不斷碰壁，踏上艱難的創業之路。眾創空間給創業帶來了福音，它為創業人士披荊斬棘，提供了夢寐的創業條件。

（二）眾創空間運作模式的特色。眾創空間對于城市的發展既是機遇也是挑戰，我們只有更好地去熟悉它，才能真正享有它的魅力多姿。它的運作特征為：

1、盤活閑置資源。眾創空間將閑置資源集中起來，同時充分利用物業，為創業者提供低成本、便利化的創業辦公環境。在這些包括3D打印機等的高科技設備中，其中還有不少是由創客會員資助的。在這里，大家共享資源，按照實際需求充分利用可用資源，大大提高了資源的利用率。

2、多元參與式。眾創空間的主體是大眾，因而其結構往往是松散的、基于興趣或協作的弱關系，在這種情況下，創新的范圍被擴大，創新組織具有很強的動態性。大型企業通過眾創空間尋找有利資源，也可以找到自己所需要的創業人才；小微企業利用眾創空間降低創業成本，提升企業活力；高校通過眾創空間走向廣闊的市場，提高科研成果轉化率。此外，還有一些中介服務機構也在創業產業鏈中得到了發展。

3、互聯網“創新2.0”。互聯網創新型變革毫無疑問給大眾創業帶來了開放式的環境，使創新資料能夠平等便利地被所有創客使用。只要點擊鼠標，人人都能享有互聯網帶來的惠利。創客們利用這個平臺展示自己的創新成果，也搜索別人的創新成果，互聯網成了他們交流學習的載體，給創新帶來了零距離、高效率的飛躍。

4、一整套服務體系。眾創空間不是咖啡吧，也不是簡單的孵化器。它通過線上線下全面的專業化服務，從小的創意、點子萌發和匯集，提供了包括創業培訓、市場信息共享、咨詢和規劃建議、交流會、項目工程孵化、客戶中介、發展渠道提供、推廣宣傳等一系列服務。除了整個過程的一條龍服務，眾創空間還將交通因素、產業鏈因素等考慮在內，是一整套服務體系，為創客提供貼心盡善盡美的創業環境。

5、創新高效率。眾創空間帶有半公益性質，孵化半成品項目是它的使命。因此，它常常設有天使基金等投資項目，給有發展前景的企業提供資金支持，同時也是一種鼓勵，期望創客們能在競爭中高效率地創業。在這種情況下，創業者也不再是孤獨地奮斗，而是和志同道合地人一起優勢互補、討論進步，當然有利于他們更有效率的創業。

6、盈利模式。從盈利角度，眾創空間若是僅依靠賺取辦公租用的差價是難以生存的。盡管一些眾創空間得到了政府的資金支持，但是想立足一方領土還需要有自己的盈利方案，如對一些項目進行投資、占股以及收取招聘宣傳費用、提供融資服務等等。

（三）眾創空間運作模式的類型。眾創空間給創業者帶來了實質性的支持，是他們溫暖的家園。而這些家園，是地理位置，是文化底蘊，或是發展結構，使它們具有不同的運營模式，主要有天使孵化型、垂直產業型、天使孵化型、地產思維型、活動聚合型、媒體驅動型、企業平臺型、產業鏈服務型這幾種。

1、開放空間型。開放空間型主要特點是開放式的辦公環境和全方面的專業化服務。它與各個創投機構保持著非常密切的聯系，以提高融資效率；同時，積極營造創業生態圈，以打造特色孵化器品牌。在這里創業者整合創業資源，開拓思路，進行互助交流，并最終提高孵化效率。

2、垂直產業型。垂直產業型主要是專門為某一產業提供服務，通過幫助創業者實現技術落地，促進該產業的進步，其是對于某一領域的專業化服務平臺。這種類型的眾創空間主要是實現定向孵化，為特定產業帶來進步和升級。因此它一般由政府主導，旨在發展某一產業。

3、天使孵化型。天使孵化型主要是輔導培訓的模式，它為創客會員們引進成功創業者或投資者，請他們傳授經驗、共享資源，成為創業導師，幫助創客真切地將理論和實際結合起來，提高創業成功率。通常他們還會對看好的企業進行投資，如“天使基金”，為創客提供支持和動力，這同時也是一種雙贏。

二、眾創空間現存問題

眾創空間發展迅速，但由于其在國內還處于初創期，尚存在弊端和不足。經分析總結，主要存在以下問題：

（一）眾創模板落實困難。國內眾創空間城市和城市之間以及地區和地區之間都有明顯的差異。因此，對于一些興起的眾創空間模式的形成，涉及到的組織管理等方面形成的借鑒作用相對較少。另外，一些空間仍設有包含戶籍和文憑的門檻，并沒有做到真正的低門檻、零門檻，不少外地戶籍、農村戶籍、低學歷者止步在外。

（二）盈利能力較弱。部分企業盈利能力較弱，一些企業雖然有固定的經營場所，有一定量的顧客量，但事實上不以盈利為其主要目的，所以就導致這些眾創空間的生存受影響，有些甚至是依靠外來或政府的資助和補貼來維持。這與形成和發展眾創空間的初衷相悖，需要加以改進。

（三）新生物面臨難題。眾創空間是一個新生的產物，比較脆弱，發展中會碰到很多困難。首先在初期，企業的熟悉度不夠，需要大力宣傳，同時還會受到其他發展較好較成熟的企業競爭帶來的壓力和影響。之后發展中對公共環境、設施、制度等方面的依賴性較大，對政府政策的依靠性太強，獨立性和原來企業相比較弱，面臨一定的挑戰。

（四）經營對能力要求較高。眾創空間是一個時代科技發展產物，對知識和技術、人才等方面要求也相對更高。在過程中，需要對人才不斷進行培養，一定程度上會加大企業發展的成本。同時，管理和運營模式上要有所創新，對創新能力提升較為嚴苛。創新工場成立時，李開復曾表示，即使是創新工場，也無法輕易孵化出世界級的公司。這無疑會對眾創空間的發展帶來較大的難度。

（五）預期成果的壓力。李克強在提出“眾創空間”這一概念后，大家都對這一產物的未來發展充滿期待，包括興起或準備發展的企業。一時間眾創空間各地叢生，在過程中會遇到從未設想過的難題，會因前期的壓力而導致決策的失誤，更可能導致眾創空間過剩卻沒有實現其實質性的效果，造成發展停滯。

三、嘉興眾創空間發展現狀及建議

（一）嘉興眾創空間發展現狀。在嘉興，眾創空間逐漸引起了一股熱潮。嘉興政府對創新創業活動支持力度大，創業人士的熱情高漲。現已有二十幾家眾創空間，如北斗創客家、零一智慧谷、智富城“貝殼咖啡”等已經被認定為市級眾創空間，有強勁的發展勢頭。同時，嘉興高校中也已經成立多個創客中心為有創業想法的大學生服務，比如嘉興學院內設有創客吧和書吧。去年12月，嘉興政府出臺了《意見》，對眾創空間的發展提出了一系列策略，希望通過招引國內知名眾創空間來嘉興開辦“分空間”，快速培育并形成示范推進型眾創空間。在政府的引導下，大量的創業者加入這個行列，眾創空間正在走向越來越好的方向。

（二）嘉興眾創空間發展建議。嘉興作為一個二線城市，在激烈的競爭前，必須牢牢響應時代的要求，借鑒周邊重點城市成功的眾創空間實例，大膽迎接挑戰，把握機遇。對此，筆者提出以下幾點建議：

1、市場主導、政府為輔。政府在眾創空間發展的過程中扮演著重要的角色，但必須接受它只是一部分的事實。在市場主導下，政府不過是一個配角，應當做的是參觀和面對面交流，而不是過度地去干涉其發展。讓市場保留自己的競爭力、優化能力和選擇能力，才能保證眾創空間源源不斷的活力。

2、加大政府支持力度，落實政策。嘉興政府應當重視對眾創空間的資助，對其辦公房、水電等基礎設施予以補貼；對已有“眾創”平臺加強組織引導，幫它們做推廣宣傳，以吸引更多創業人才的加入；大力引進各類天使基金，對優秀創業者予以投資和獎勵，以此調動創業人士和企業的創業積極性，等等。

3、加強產業集群化，優化資源配置。嘉興處于上海和杭州之間的一個優越地理位置，應當抓住機遇，引進先進設備和創業人才，并在他們優先的發展下得到輻射，努力抓住機遇。另外，還應當打通各產業間的橋梁，加強集群化，實現資源的最大利用率。同時，做到合理、高效地使用網絡信息，降低信息的收集成本，使得供求對接更便捷。

4、堅持科技的領導性，培養創業人才。嘉興發展眾創空間必須把科技成果轉移轉化為重點，擴大“雙創”的源頭供給，推動科技型創新創業，使科技人員成為創新創業的主力軍。我們既要向重點城市引進人才，又要重點培養自己的人才。政府大可以從高校出發，利用當代大學生這股新生力量，建設創業的后備軍。如此“就地取材”，不僅獲取信息、網羅人才便捷，也能在一定程度上緩解當下社會大學生就業的嚴峻形勢。

5、服務和支撐實體經濟發展。堅持服務和支撐實體經濟發展，眾創空間離不開“互聯網+”，同樣也離不開實體經濟，在信息、資源變得易得的情況下，新興技術和產業就成為了另一把利劍，促進龍頭骨干企業的研發、生產等，更易帶動和催生新產業、新業態。

四、結語

綜上，眾創空間是一個服務于創業人士的綜合平臺。它獨具的特色，給孵化項目、帶動城市創新創業帶來助推力。國內重點城市眾創空間發展出色，但也同樣存在一些問題。嘉興在借鑒重點城市經驗發展眾創空間的同時，應當認真分析，選擇適合自己的發展政策。同時，政府須努力落實政策，加大支持力度，加強產業集群化，優化資源配置，堅持科技的領導性，培養“兩創”人才，以服務和支撐實體經濟發展。

［1］安宇宏.眾創空間［J］.宏觀經濟管理，2015.4.

［2］劉志贏，徐青祥，徐毅.眾創空間的概念模型及其理論解析［J］.科學學與科學技術管理，2015.2.

［3］清科研究中心.眾創時代下的創新型孵化器［J］.國際金融，2015.7.

［4］張臻.解密眾創空間：眾創空間能否堅守“小而美”［N］.華東科技，2015.5.